【正文】 表由培訓(xùn)內(nèi)化督導(dǎo)人掌握，用于督促、考 核受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)知識(shí)、技能轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用情況。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，愿承擔(dān)法律責(zé)任。 五、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日 至 年 月 日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。 總分 建議人簽名 /時(shí)間： 審批 是否同意由該講師講授此課程，并說(shuō)明審批意見(jiàn)。 15 授課對(duì)象 該培訓(xùn)師以往的授課對(duì)象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、職務(wù)等方面是否與本次培訓(xùn) 對(duì)象相一致？ 5 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 是否已經(jīng)試聽(tīng)過(guò)？由于信息不充分，選擇是有風(fēng)險(xiǎn)的。T 表一 序號(hào) 時(shí)間 參加人員 培訓(xùn)類別 / 內(nèi)容 主辦單位 培訓(xùn) 方式 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 (元 ) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁(yè) 共 26 頁(yè) 外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)主題： 培訓(xùn)對(duì)象： 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)講師： （第 位） 培訓(xùn)講師： （第 位） 培訓(xùn)簽到表 （公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用） Eamp。 時(shí)間： 責(zé)任人：康佳學(xué)院經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)效果評(píng)估： 短期：對(duì)培訓(xùn)效果、成本、組織方式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評(píng)價(jià)； 中長(zhǎng)期：年度培訓(xùn)評(píng)估并提出改 進(jìn)意見(jiàn)； 時(shí)間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi) 責(zé)任人：人力資源工程師、經(jīng)理 存檔： 在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄； 培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、《員工培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案； 培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。 。 41．各級(jí)主管、員工的責(zé)任 各級(jí)主管在公司培訓(xùn)體系 /流程中，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng) 對(duì)下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)； 對(duì)下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間等作出合理的判斷； 檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。 負(fù)責(zé) 日常培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理。 【責(zé)任】 康佳學(xué)院業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓(xùn)并管控經(jīng)費(fèi)的有效使用，是公司培訓(xùn)體系 /流程的主要責(zé)任人。 參加人員須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，一般需保證為公司服務(wù)滿 5 年。培訓(xùn)內(nèi)化工作由康佳學(xué)院組織，并指定專人督促，有必要的要進(jìn)行考核。學(xué)員就應(yīng)自覺(jué)不斷地結(jié)合工作實(shí)際應(yīng)用知識(shí)和技能，待有進(jìn)一步的提升應(yīng)當(dāng)再行傳播，與同事分享。 。 。 30．學(xué)員是培訓(xùn)考核活動(dòng)中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，康佳學(xué)院協(xié)助。 ，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。 25．學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律： ? 按時(shí)到課，認(rèn)真聽(tīng)課 ? 關(guān)閉手機(jī)、 BB 機(jī)或調(diào)為振動(dòng)檔，上課期間不允許接聽(tīng)電話 25．違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行。觀察要完整，同時(shí)有機(jī)會(huì)去實(shí)踐并得到反饋。 培訓(xùn)需求由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織，各部門、事業(yè)部、分公司應(yīng)大力支持與配合。 觀察法。 訪談法。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 期待的、需求的 實(shí)際的、現(xiàn)狀的 重大事件分析法。經(jīng)費(fèi)預(yù)算、分配與管理見(jiàn)第 27 條。 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照 “資源共享、充分利用 ”的原則由康佳學(xué)院部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè)： ? 工作提升計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)； ? 企業(yè)本年度重大事件（成功或失 ?。┑陌咐?； ? 培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā) ? 康佳學(xué)院組織開(kāi)發(fā) 18． 2 外部培訓(xùn)教材引入和消化 凡公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由康佳學(xué)院統(tǒng)一歸檔管理；集團(tuán)員工參加外派公開(kāi)課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交康佳學(xué)院存檔。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得同意。 聘請(qǐng)程序 凡聘請(qǐng)外部講師必須由聘請(qǐng)部門填寫《外聘講師申請(qǐng)表》，經(jīng)資格審查，報(bào)培訓(xùn)部門備案。 外聘講師的來(lái)源 高等學(xué)校、科研單位； 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司； 優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高 級(jí)管理人才和技術(shù)人才。根據(jù)康佳學(xué)院確定的課程框架，對(duì)不同的主題成立開(kāi)發(fā)小組 ，各專題組不定期召開(kāi)討論會(huì)，對(duì)課件進(jìn)行研討。 培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)?？导褜W(xué)院每年將為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行“講師技能訓(xùn)練”，并提供課件開(kāi)發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。部門級(jí)講師由各業(yè)務(wù)部門管理。 兼職講師分為講師、高級(jí)講師、資深講師。 【內(nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)與管理】 資源包括內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 特殊情況，因個(gè)人經(jīng)濟(jì)原因，可申 請(qǐng)經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由公司先期支付。 15 例外管理：由于特別情況發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的，按以下程序處理。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) ，保障各部門或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)?？导褜W(xué)院監(jiān)督費(fèi)用的使用方向和使用效果。 效果的評(píng)價(jià)與總結(jié) 10月份由康佳學(xué)院組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析 11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃 12月份，計(jì)劃的審核與報(bào)批公司 《培訓(xùn)工作流程》 13 費(fèi)用預(yù)算、分配與管理 售收入的 %。 培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰(shuí)受益，誰(shuí)投資”的思想。 戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)。主要包括： ? 中高層管理人員（包括：集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各分康中層以上領(lǐng)導(dǎo)、分公司的副總以上人員） ：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等； ? 后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等 ? 集團(tuán)研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等； ? 集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷人員：營(yíng)銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn) ? 售后服務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)； ? 其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì) ? 技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、