《東風(fēng)汽車公司刃具、量具廠薪酬考核管理制度》(52頁)-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 崗位 KPI 能力發(fā)揮 業(yè)績考評 根據(jù) KPI必達目標(biāo)以及挑戰(zhàn) 目標(biāo) 評價工作業(yè)績 財務(wù)視點 用戶視點 內(nèi)部流程視點 學(xué)習(xí)與成長 視點 KPI key 固定部分 變動部分 10 個人業(yè)績 單位業(yè)績 公司業(yè)績 個人工資收入 KPI / EVA 目標(biāo) 體系 11 四、新工資制度的框架 工資規(guī)則 工 資 總 量 管 理 辦 法 工 資 分 配 辦 法 高 管 工 資 分 配 辦 法 專業(yè) 崗位 人才 工資 分配 實施 意見 12 工資制度整體框架示意圖 工資規(guī)則 工資總量管理辦法 工資分配辦法 測 算 分 解 預(yù) 算 外 預(yù) 算 內(nèi) 支 付 事業(yè)部 總部職能 （ 1）職責(zé)分工 （ 2）工資制度 （ 3）工資管理 31高級管理人員 工資管理辦法 32專業(yè)崗位人才 工資分配辦法 s=s0+△ s*K1+M*K2 s=s0+△ s*K1+M*K2 13 工資總量管理辦法 公司 J △ E*A J（公司）挑戰(zhàn) Wn1*K Wn1 預(yù)算內(nèi) 預(yù)算外 公司根據(jù)事業(yè)計劃確定 的工資增量（ K為公司 事業(yè)計劃確定的工資 增長比率） 上一年度公司預(yù)算工資 總量（起始年為 2020年） 各事業(yè)部、職能部門達到挑戰(zhàn) 目標(biāo)之上時，按超額 EVA的 30%提取獎勵工資之和?！?V） 隨產(chǎn)量浮動 加班工資（ △ U） 津貼 16 工資管理流程 人事副總裁 人事總部 事業(yè)部 工廠（子公司） 員工 時間要求 ND：實施階段 YT：檢查階段A：反饋階段P：計劃階段工資計劃管理流程：1 、收集經(jīng)營規(guī)劃總部的考核意見并下達工資計劃核實、調(diào)整2 、審核分解工作計劃4 、工資發(fā)放 領(lǐng)取工資5 、工資實發(fā)統(tǒng)計，形成報表6 、形成下月工資預(yù)測需求報表7 、對工廠、子公司工資實發(fā)報表、預(yù)測需求報表匯總、終端1 、每月的 13 日2 、每月的 14 日 15 日3 、每月的 14 日 15 日4 、每月的 15 日 20 日5 、次月的 6 日前6 、次月的 6 日前7 、次月的 9 日前17 工資分配辦法 分配原則： *與市場接軌 *以崗定薪、薪隨崗變 *工資收入與公司、單位、崗位績效評價掛鉤 18 工資結(jié)構(gòu)發(fā)放時間 月度 季度 年度預(yù)算情況 預(yù)算內(nèi) 預(yù)算外決定機制基礎(chǔ)部分：依據(jù)崗位等級決定，結(jié)合考勤發(fā)放績效部分：依據(jù)崗位等級、個人績效、工廠 / 子公司 KPI 完成情況決定，按季評價發(fā)放獎金部分：依據(jù)公司、事業(yè)部、工廠 / 子公司績效決定，按年度評價發(fā)放員工工資基礎(chǔ)部分 績效部分 獎金部分基礎(chǔ)工資U年功工資N加班工資津貼補貼績效工資VKPI目標(biāo)工資挑戰(zhàn)EVA效益獎19 高管工資分配方法 工資結(jié)構(gòu)發(fā)放時間 月度 季度 年度決定機制通過△ S 每年滾動使 Sn （年收入）逐步與市場水平接軌基礎(chǔ)部分：依據(jù)崗位等級決定績效部分：依據(jù)個人 KPI 完成情況決定，按季評價發(fā)放獎金部分：依據(jù)公司績效、單位績效和個人的行為考評決定，按年度評價發(fā)放Sn （年收入） =S0+ △ S K1+M K2基礎(chǔ)部分， S0 激勵部分：△ S K1* △ S=Sn1 （年收入）－ S0每年滾動*K1 依據(jù) KPI 指標(biāo)評價取值為 、 、 、 獎金部分： M K2*M= （公司工資增長50%+ 單位工資增長50% ） S0譈*K2 依據(jù) KPI 指標(biāo)評價取值為 、 1 、 、 △ S K1?0% △ S K1?0%20 績效評價 評價周期 評價內(nèi)容 評價方式 評價輸出 評價結(jié)果應(yīng)用 一季度 K1 1 值 △ S/4 * K 1 1 * 7 0 % 季 二季度 K PI 指標(biāo) K1 2 值 △ S/4 * K 1 2 * 7 0 % 度 三季度 K1 3 值 △ S/4 * K 1 3 * 7 0 % 四季度 K1 4 值 △ S/4 * K 1 4 * 7 0 % 效益意識 行為評價得分值 行 用戶意識 K2 按 K1 4 * 7 0 % + 年度 為 變革創(chuàng)新 直接領(lǐng)導(dǎo)評價 隔級主管確認 （意見未達成 一致，人事主 管部門參與確 認） 行為評價得分 * 3 0 % 團隊溝通 的最終得分取值 追求高目標(biāo) ｛△ S/4 + △ S/4 * 〔 K1 1 + K 1 2 + K 1 3 〕｝* 3 0 % * K 1 4 + M * K 2 或者△ S* 3 0 % * K 1 4 + M * K 2 誠信、法理 21 專業(yè)崗位人才 工資結(jié)構(gòu)發(fā)放時間 月度
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