久森物業(yè)管理公司薪酬管理制度doc-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 總經(jīng)理審批 。 當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)對(duì)薪酬的調(diào)整 這種情況應(yīng)按以下程序執(zhí)行： 由員工所在部門(mén)擬寫(xiě)工資調(diào)整報(bào)告交辦公室 ； 重新進(jìn)行職位評(píng)估，評(píng)估結(jié)果由辦公室 進(jìn)行整合； 辦公室 將評(píng)估結(jié)果及工資水平與員工所在部門(mén)主管溝通并確認(rèn)； 報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 凡離職后，又重新進(jìn)入公司者，以前工齡不得計(jì)算，按重新進(jìn)入公司時(shí)間起計(jì)算工齡。 員工薪酬調(diào)整 影響員工薪酬調(diào)整的因素 辦公室 將根據(jù)以下因素及時(shí)對(duì)員工的薪酬予以調(diào)整。 各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 員工薪酬：每月薪酬標(biāo)準(zhǔn) +半年獎(jiǎng) +年終獎(jiǎng) +其它福利 為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高員工整體素質(zhì)，公司對(duì)不同學(xué)歷（國(guó)家承認(rèn)）層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（試用期不享受此獎(jiǎng)勵(lì)），學(xué)歷獎(jiǎng)設(shè)置如下。 薪酬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)部門(mén)根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分。具體 辦法為當(dāng)月滿(mǎn)勤經(jīng)理級(jí) 200 元； 其他員工 100 元 。 職務(wù)工資：根據(jù)管理層不同職位所設(shè)的工資 。 績(jī)效工資：以該月個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效兩者綜合為依據(jù)，對(duì)員工以月為周期進(jìn)行的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，以績(jī)效工資為考核扣款的下限，但獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限。 平衡性原則 指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。 公正性原則 薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工
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