久森物業(yè)管理公司薪酬管理制度doc-人事制度表格-全文預覽
【正文】 總經(jīng)理審批 。 當崗位職責發(fā)生重大調(diào)整時對薪酬的調(diào)整 這種情況應按以下程序執(zhí)行： 由員工所在部門擬寫工資調(diào)整報告交辦公室 ； 重新進行職位評估，評估結(jié)果由辦公室 進行整合； 辦公室 將評估結(jié)果及工資水平與員工所在部門主管溝通并確認； 報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 凡離職后，又重新進入公司者，以前工齡不得計算，按重新進入公司時間起計算工齡。 員工薪酬調(diào)整 影響員工薪酬調(diào)整的因素 辦公室 將根據(jù)以下因素及時對員工的薪酬予以調(diào)整。 各崗位薪酬標準： 員工薪酬：每月薪酬標準 +半年獎 +年終獎 +其它福利 為鼓勵員工不斷學習進取，提高員工整體素質(zhì)，公司對不同學歷（國家承認）層次進行獎勵（試用期不享受此獎勵），學歷獎設(shè)置如下。 薪酬設(shè)置標準 物業(yè)部門根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級標準來劃分。具體 辦法為當月滿勤經(jīng)理級 200 元； 其他員工 100 元 。 職務(wù)工資：根據(jù)管理層不同職位所設(shè)的工資 。 績效工資：以該月個人績效、部門績效兩者綜合為依據(jù)，對員工以月為周期進行的懲罰或獎勵，以績效工資為考核扣款的下限，但獎勵不設(shè)上限。 平衡性原則 指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。 公正性原則 薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現(xiàn)和員工
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