《東風(fēng)汽車(chē)工資總量管理制度規(guī)定》(doc)-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 潤(rùn)指標(biāo) 在 必達(dá)目標(biāo) 之上挑戰(zhàn)目標(biāo)之下 時(shí) 業(yè)績(jī)工資增量在薪資總量預(yù)算外進(jìn)行管理。 次年業(yè)績(jī)工資預(yù)算 =Σ次年員工目標(biāo)業(yè)績(jī)工資 105% 第十二條 加班工資預(yù)算 加班工資與生產(chǎn)和工作計(jì)劃直接聯(lián)系，按照與固定工資的比例關(guān)系制定預(yù)算，公式為： 加班工資預(yù)算 = Σ次年員工固定 工資預(yù)算 R(0R5%) R 根據(jù)各單位前兩年的加班工 資使用情況 分別確定 。 （四） 次年 1 月 20 日 前 ，公司人力資源總部 薪酬部 與各 事業(yè)部 人事部 進(jìn)行第二版工資 總量預(yù)算溝通，并確認(rèn)下年度 工資 總量預(yù)算，報(bào)公司人事委員會(huì)批準(zhǔn) 。 第六條 各級(jí) 單位 工資總量構(gòu)成見(jiàn)下表： 公司工資總量 公司工資總量結(jié)構(gòu) 事業(yè)部工資總量結(jié)構(gòu) 機(jī)關(guān)、研發(fā)部門(mén)、工廠、子公司工資總量結(jié)構(gòu) W 固定 W 考核 W 業(yè)績(jī) W 加班 W 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng) W 業(yè)績(jī) 工資增量 W 超挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金 W公司 W 事業(yè)部 W 工廠、公司 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ W 事業(yè)部機(jī)關(guān) ▲ — ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ W 事業(yè)部專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng) — — — — — — — W 總部機(jī)關(guān)、上海辦事處 — ▲ — ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ W 其他工掛辦事處 — ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ W 研發(fā)部門(mén) — ▲ — ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ W 直屬子公司 — ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ W 公司專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng) — — — — — — — — 注：上表各項(xiàng)釋義見(jiàn)第七條。 QCD 總部主要職責(zé) 向人力資源總部 薪酬部 提供各事業(yè)部生產(chǎn)性向上指標(biāo)。 第四條 職 責(zé) 分工 （一） 公司人力資源總部 薪酬部 主要職責(zé) （ 1） 組織 各事業(yè)部、直屬子公司 編制 工資 總量預(yù)算， 審 核 各事業(yè)部、直屬子公司的預(yù)算和工資計(jì)劃管理辦法， 并向公司人事委員會(huì)提出預(yù)算方案 ； （ 2） 核定各事業(yè) 部 、直屬子公司的每期工資計(jì)劃的上限及下限 ； （ 3） 審核各事業(yè)部、直屬子公司上報(bào)的工資計(jì)劃申請(qǐng)表 ； （ 4） 編制、下達(dá)工資計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行 ； （ 5） 定期分析工資 計(jì)劃使用情況 。 C 類(lèi)單位 —— 執(zhí)行公司批準(zhǔn)的其它工資方案的單位。 東風(fēng) 汽車(chē) 有限公司 工資 總量管理（暫行）辦法 總 則 第一條 為規(guī)范東風(fēng)汽車(chē)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工資總量管理，充分體現(xiàn)工資的激勵(lì)作用，同時(shí)有效控制人工成本，依據(jù)公司工資和績(jī)效管理的相關(guān)制度，特制定本辦法。公司對(duì) A類(lèi)和 B類(lèi)單位統(tǒng)一執(zhí)行工資預(yù) 算、工資計(jì)劃和結(jié)算的工資總量管理辦法。 第三條 工資 總量管理原則 （一） 由分到總、總分結(jié)合 ； （二） 工資 總量預(yù)算結(jié)構(gòu)與員工薪 資 結(jié)構(gòu)一致 ； （三） 整體設(shè)計(jì)，分步 實(shí)施 。 （ 2） 制定本單位工資分配 辦法； （ 3） 嚴(yán)格按照 工資計(jì)劃列支成本 ； （ 4） 按時(shí)將工資計(jì)劃使用情況 分析和個(gè)人 工資 支付明細(xì) 上報(bào)事
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