【正文】 委員會(huì)通過后執(zhí)行。通過部門業(yè)績(jī)考核，可以促進(jìn)從部門經(jīng)理到一般員工都充 分重視部門直到整個(gè)公司的整體業(yè)績(jī)。能力考核分為：團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、戰(zhàn)略思考能力、分析和決策能力、計(jì)劃和組織能力、解決問題能力、創(chuàng)新能力、影響能力、口頭溝通能力、書面溝通能力、員工評(píng)估、員工輔導(dǎo)、激勵(lì)、授權(quán)、工作效率、應(yīng)變能力、知識(shí)能力。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第六章 年度能力考核 考核周期 能力考核按年度進(jìn)行。 崗位職務(wù)聘任 年度績(jī)效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為聘任對(duì)象。 年度績(jī)效考核為“不合格”的員工、連續(xù)兩年考核為“基本合格”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；兩次年度考核為“不合格”的員工將被解除勞動(dòng)合同或待崗。 考核人于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。 各級(jí)人事行政責(zé)任人員在每年元月 10— 15 日匯總被考核人的評(píng)分。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第五章 年度業(yè)績(jī)考核 年度業(yè)績(jī)考核范圍 年度業(yè)績(jī)考核對(duì)象為除以下員工以外的公司所有員工：新入職員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以不參加年度業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果視為中。直接上級(jí)明確指出被考核人的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。直接上級(jí)根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值， 計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫《績(jī)效考核表》中考核評(píng)分部分。 計(jì)劃執(zhí)行過程中，考核雙方及時(shí)溝通。上期的考核評(píng)定和下期工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。 考核等級(jí) 一般員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果按部門分組，所有部門經(jīng)理編為另一組，各組按照分?jǐn)?shù)排序后分為優(yōu)、良、中、基本合格、不合格五個(gè)等級(jí)，應(yīng)參考表 3 所列的比例，使各等級(jí)的數(shù)量 盡可能接近正態(tài)分布。 考核指標(biāo)的權(quán)重 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。指標(biāo)定義詳見附錄一表 11。 運(yùn)營類 ：是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長的重要營運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營運(yùn)杠桿的能力，包括銷售額、費(fèi)用率等。 績(jī)效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。不同考核對(duì)象在不同的考核中對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系，所有可能的考核關(guān)系見表 1。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 為本部門人員建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 薪酬分配 職務(wù)晉升 崗位調(diào)動(dòng) 員工培訓(xùn) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第二章 考核組織管理 公司考核管理委員會(huì)職責(zé) 由公司高管與計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。 考核原則 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 A) i. 北京公交房地產(chǎn)開發(fā) 有限責(zé)任 公司 績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 ii. 二 ○○ 三年七月 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 B) 目 錄 c) 第一章 總 則 .......................................................................................................2 第二章 考核組織管理 ...........................................................................................3 第三章 考核方法 ...................................................................................................5 第四章 季度業(yè)績(jī)考核 ...........................................................................................8 第五章 年度業(yè)績(jī)考核 .........................................................................................10 第六章 年度能力考核 .........................................................................................12 第七章 部門業(yè)績(jī)考核 .........................................................................................13 第八章 申訴及其處理 .........................................................................................14 第九章 附 則 .....................................................................................................16 附錄一：能力考核指標(biāo)定義表 ..............................................................................17 附錄二：業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明 ..........................................................23 附錄三：能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明 ..........................................................28 D) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第一章 總 則 適用范圍 本辦法適用于北京 公交房地產(chǎn)開發(fā) 公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所有正式員工，其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核，非董事會(huì)任命的高管人員的績(jī)效考核按照《業(yè)績(jī)合同管理辦法》執(zhí)行。 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。 公平、公正、公開。 各部門經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)制定本部門員工的考核指標(biāo)； 負(fù)責(zé)本部門 員工的考核評(píng)分及統(tǒng)計(jì)匯總； 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核工作