《北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法》(31頁)-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 委員會通過后執(zhí)行。通過部門業(yè)績考核，可以促進從部門經(jīng)理到一般員工都充 分重視部門直到整個公司的整體業(yè)績。能力考核分為：團隊合作、團隊發(fā)展、戰(zhàn)略思考能力、分析和決策能力、計劃和組織能力、解決問題能力、創(chuàng)新能力、影響能力、口頭溝通能力、書面溝通能力、員工評估、員工輔導(dǎo)、激勵、授權(quán)、工作效率、應(yīng)變能力、知識能力。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第六章 年度能力考核 考核周期 能力考核按年度進行。 崗位職務(wù)聘任 年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。 年度績效考核為“不合格”的員工、連續(xù)兩年考核為“基本合格”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；兩次年度考核為“不合格”的員工將被解除勞動合同或待崗。 考核人于下一考核年度跟蹤被考核人改進計劃的落實情況。 各級人事行政責(zé)任人員在每年元月 10— 15 日匯總被考核人的評分。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第五章 年度業(yè)績考核 年度業(yè)績考核范圍 年度業(yè)績考核對象為除以下員工以外的公司所有員工：新入職員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以不參加年度業(yè)績考核，考核結(jié)果視為中。直接上級明確指出被考核人的成績、優(yōu)點及需改進的地方，聽取被考核人的意見并詳細記錄。直接上級根據(jù)資料明確被考核人各項指標(biāo)實際完成值，對比目標(biāo)值， 計算各項指標(biāo)得分，填寫《績效考核表》中考核評分部分。 計劃執(zhí)行過程中，考核雙方及時溝通。上期的考核評定和下期工作計劃確定一起啟動。 考核等級 一般員工個人績效考核結(jié)果按部門分組，所有部門經(jīng)理編為另一組，各組按照分數(shù)排序后分為優(yōu)、良、中、基本合格、不合格五個等級，應(yīng)參考表 3 所列的比例，使各等級的數(shù)量 盡可能接近正態(tài)分布。 考核指標(biāo)的權(quán)重 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相對重要程度。指標(biāo)定義詳見附錄一表 11。 運營類 ：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)運用營運杠桿的能力，包括銷售額、費用率等。 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。不同考核對象在不同的考核中對應(yīng)不同的考核關(guān)系，所有可能的考核關(guān)系見表 1。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 為本部門人員建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 薪酬分配 職務(wù)晉升 崗位調(diào)動 員工培訓(xùn) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第二章 考核組織管理 公司考核管理委員會職責(zé) 由公司高管與計劃財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。 考核原則 以提高員工績效為導(dǎo)向。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 A) i. 北京公交房地產(chǎn)開發(fā) 有限責(zé)任 公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 ii. 二 ○○ 三年七月 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 B) 目 錄 c) 第一章 總 則 .......................................................................................................2 第二章 考核組織管理 ...........................................................................................3 第三章 考核方法 ...................................................................................................5 第四章 季度業(yè)績考核 ...........................................................................................8 第五章 年度業(yè)績考核 .........................................................................................10 第六章 年度能力考核 .........................................................................................12 第七章 部門業(yè)績考核 .........................................................................................13 第八章 申訴及其處理 .........................................................................................14 第九章 附 則 .....................................................................................................16 附錄一：能力考核指標(biāo)定義表 ..............................................................................17 附錄二：業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明 ..........................................................23 附錄三：能力考核評分表設(shè)計及填表說明 ..........................................................28 D) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第一章 總 則 適用范圍 本辦法適用于北京 公交房地產(chǎn)開發(fā) 公司（以下簡稱“公司”）所有正式員工，其中董事會任命的高管人員由董事會考核，非董事會任命的高管人員的績效考核按照《業(yè)績合同管理辦法》執(zhí)行。 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 公平、公正、公開。 各部門經(jīng)理的職責(zé) 負責(zé)本部門考核工作的整體組織及管理； 負責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負責(zé)制定本部門員工的考核指標(biāo)； 負責(zé)本部門 員工的考核評分及統(tǒng)計匯總； 負責(zé)對本部門員工的考核結(jié)果進行反饋，并幫助其制定改進計劃，并對考核工作
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