【正文】 　　　　│　　│　42　│ 251│ 應(yīng)付債券━━━┷━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━━━━━━━━┯━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━┯━━━━━━━順序號│編號│　　科目名稱　　│頁數(shù)│順序號│編號│　　科目名稱──┼──┼────────┼──┼───┼──┼───────　 43 │ 261│長期應(yīng)付款　　　│　　│　51　│ 501│　經(jīng)營收入　　　│　　│三、所有者權(quán)益類│　　│　52　│ 502│　經(jīng)營成本　 44 │ 301│實收資本　　　　│　　│　53　│ 503│　銷售費用　 45 │ 311│資本公積　　　　│　　│　54　│ 504│　經(jīng)營稅金及附加　 46 │ 313│盈余公積　　　　│　　│　55　│ 511│　其他業(yè)務(wù)收入　 47 │ 321│本年利潤　　　　│　　│　56　│ 512│　其他業(yè)務(wù)支出　 48 │ 322│利潤分配　　　　│　　│　57　│ 521│　管理費用　　　│　　│四、成本類　　　│　　│　58　│ 522│　財務(wù)費用　 49 │ 401│開發(fā)成本　　　　│　　│　59　│ 531│　投資收益　 50 │ 407│開發(fā)間接費用　　│　　│　60　│ 541│　營業(yè)外收入　　　│　　│五、損益類　　　│　　│　61　│ 542│　營業(yè)外支出━━━┷━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━━━━━會計報表　 （一）會計報表種類和格式━━━━━━━━┯━━━━━━━━━┯━━━━　　報表編號　　│　 會計報表名稱　 │編報期────────┼─────────┼────　　會開01表　　│　 資產(chǎn)負債表　　 │ 月報　　會開02表　　│　 損益表　　　　 │ 月報　　會開03表　　│　 財務(wù)狀況變動表 │ 年報　會開02表附表1 │　 利潤分配表　　 │ 年報━━━━━━━━┷━━━━━━━━━┷━━━━資產(chǎn)負債表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 會開01表編制單位：　　　　　　　年　月　日　　　　　　　　　　　　　 單位 ： 元━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━　　　資產(chǎn)　　　│行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負債及所有者權(quán)益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)封面應(yīng)注明：公司名稱、地址、開業(yè)年份、報表所屬年度、月份、送出日期等并由公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師（或代行總會計師職權(quán)的人員）和會計主管人員簽名或蓋章。公司會計報表應(yīng)按月或按年報送財稅機關(guān)、開戶銀行、主管部門。 不得隨意打亂重編?？傉f明　　（一）為了規(guī)范我公司會計核算，便于貫徹執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，特制定本制度。第五篇培訓方式：人力資源部組織實施，相應(yīng)部門配合。 錄：由人力資源部進行培訓內(nèi)容及時間登記。 助：由各部門負責人協(xié)助完成范組 培訓制度一、基本內(nèi)容培訓目的：培訓是為公司完成經(jīng)營目標、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。其他保險管理辦法：對于檔案未及時轉(zhuǎn)入公司的員工，公司將不為該員工上繳保險直至其檔案調(diào)入。員工的養(yǎng)老手冊及臺帳由公司委托社保中心保存。險種含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。各部門應(yīng)于每月3日前向人力資源報上報本部門上月考勤。 金：因工作突出或公司業(yè)績較好發(fā)放的獎勵各種應(yīng)扣項目：如代繳個人所得稅等。具體實施由人力資源部執(zhí)行。 基本原則公司以具有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才，以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊伍。 薪金制度一、 員工離職應(yīng)提前15日向公司提出書面申請，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離職。 公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工，并于當日進行工作交接。 危險，勉強維持　六、人事檔案管理 很差 有問題，需要注意60分以下 較差 工作稱職，令人安心60分（含）—70分 較好 令人滿意，不負眾望70分（含）—80分 良好 優(yōu)秀 工作出色，無可挑剔80分（含）—90分 優(yōu)秀 描述90分（含）以上 員工評價級別員工考核評價標準：員工考核得分由人力資源部向集團各部門通知考評時間并發(fā)放考評表；員工與其上級領(lǐng)導(dǎo)提前進行考評準備；直接上級安排對員工進行面對面述職考評，評分比重為總評分的60%。 －－－ 30分/次 授予先進或模范 5分/記過1次 5分/記功1次 記功（過） 1分/1天 －－－ 事假 備注出勤 扣分標準 加分標準 30分員工的考勤和獎懲列入員工特別考核項目，考核得分計入員工最終考核成績，計分見下表：獎懲項目 25分 30分工作能力 25分 40分工作態(tài)度 50分 管理人員分數(shù)比重工作業(yè)績 一般員工分數(shù)比重員工考核分管理人員和一般員工進行，二者的基本考核項目如下： 考核項目 100分由公司人力資源部對考評組評分進行匯總，計算平均分為部門考評得分。 5分考核分數(shù)合計 10分重大工作成績 10分部門員工教育培養(yǎng) 15分部門職能發(fā)揮 60分部門管理 分數(shù)比重工作目標完成 考核項目成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的集團績效考評組，各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負責，按規(guī)定格式寫出部門工作總結(jié)，報考評組審核。部門考核和員工考核結(jié)果是評價與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是計算所屬員工年度績效薪資或獎金的依據(jù)。請假核準權(quán)限：　　主管級（含）以下員工請假：　　1天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準，1—3天（含）由副總經(jīng)理核準；　　3—5天（含）、5天以上由總經(jīng)理核準?！　∈录伲好看巫铋L不超過5天，年累計不得超過10天。 　　喪假　　（1）員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；　?。?）員工兄弟、姐妹喪亡給假2天?！　』榧伲簡T工達到法定年齡結(jié)婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。 扣薪假：事假、病假。請假管理辦法：員工請假必須提前填寫“請假單”，經(jīng)批準后方可休假；特殊情況下，可電話或委托他人請假，但事后須補辦請假手續(xù)，進行銷假。 加班辦法：對于員工加班可按下列標準支付薪資，或按加班時間進行1：1倒休，倒休后不再支付加班費用。 早退一次扣發(fā)當日工資。因公出差或外出者應(yīng)填寫《員工外勤單》。 工作時間：實行每周五天工作日,每天工作8小時，周一至周五：早8：0012：00工作一經(jīng)上級決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。四、考勤、加班及請假管理辦法工作制度：遵守國家的法紀法規(guī)和公司規(guī)章制度。 二、試用期新進員工須經(jīng)人力資源部門進行崗前培訓，經(jīng)培訓考核合格后方可試用，試用前簽訂試用合同。 人事制度一、聘用公司各機構(gòu)需要增加人員時，先填寫《人員增補申請表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準后，由人力資源部門統(tǒng)一招聘。 員工借出圖書不得批改、圈點、畫線、折角、涂寫，如有破損或遺失等情況，一律照原圖書版本購賠或照原價加倍賠價。 借書期間一律為一星期，到期應(yīng)即歸還，倘有特殊事由需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)，但以續(xù)借一次為限。 第九章 如因工作需要打長途電話時，需向部門主管請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可進行。 熱心解決來訪者所提出的任何問題。 詢問事由聽真情：“您有什么事？”。 第七章 文印室對送來打印、復(fù)印、傳真的文件資料，應(yīng)做好登記，并在月終作統(tǒng)計核算。私人資料，不得在公司打印、復(fù)印或用公司傳真機遞送，以免影響公司的正常工作。 外來的文件由辦公室專人負責簽收，并分類登記。送件人應(yīng)將文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。 發(fā)送：文件簽發(fā)后，送辦公室統(tǒng)一安排打字，打印后送回起草部門校對，校對無誤方能復(fù)印、蓋章。第五章 對本公司規(guī)定的立卷歸檔材料，必須按規(guī)定定期移交給辦公室專職檔案員集中管理，任何人不得據(jù)為已有。 第四章會后清理工作會議結(jié)束后，將會議紀要交辦公室存檔。專題會議是指由公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集的會議，研討專項工作，解決疑難問題。 會議管理為建立高效、務(wù)實的公司運作機制和決策反饋機制，規(guī)范公司會議運作，提高會議質(zhì)量和效率，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。 會議管理一、如確需帶出公司，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后方能帶出，并辦理相關(guān)的借用手續(xù)。 原則上不開具加蓋公司行政公章的空白介紹信、證明、合同、附有公司抬頭的公文紙等。一般業(yè)務(wù)和事務(wù)性行文由副總經(jīng)理簽發(fā)。 印章保管公司行政公章由公司辦公室設(shè)專人保管，財務(wù)章及合同專用公章由財務(wù)部設(shè)專人保管。 印章管理一、 值班人員對于重要事項要隨時向公司報告。下班前，最后離開辦公區(qū)的工作人員要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗 處理業(yè)務(wù)要體現(xiàn)快捷、認真、嚴謹、高效的工作作風。 講文明、講道德、講風格、搶困難、讓方便；男士不留長發(fā)，不裸背露體，女士不穿短裙，不濃妝艷抹 維修工保證公司水電暖的正常使用；負責對公司房屋、場地維修及其他物品進行維修?？偨?jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。 其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項。 負責開發(fā)項目銷售工作總結(jié)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；７． 制定、健全開發(fā)項目的銷售政策；６． 進行客戶的開發(fā)與維護；５． 負責公司開發(fā)項目銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；４． 負責公司開發(fā)項目銷售工作的組織與實施；３． 銷售部門規(guī)章制度的制定；工作計劃的制定與實施；全面負責銷售部門的日常管理２．銷售部經(jīng)理１． 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。根據(jù)公司要求，負責編制不同層次員工的培訓計劃，測算培訓成本，上報預(yù)算，經(jīng)批準后實施培訓計劃，承擔培訓管理具體工作。 根據(jù)公司提出的薪酬原則，制定員工薪酬制度和社會保險計劃，并組織實施。完成總經(jīng)理臨時交辦的財務(wù)工作。負責指導(dǎo)會計人員、出納人員、統(tǒng)計人員的事務(wù)性工作。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部做好各部門考核、評優(yōu)、檢查等工作。 負責各類文件的分類呈送，供公司領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。 總經(jīng)理助理主管業(yè)務(wù)工作： 協(xié)助總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理管理公司業(yè)務(wù)中除工程、財務(wù)、人事、辦公室外的其他業(yè)務(wù)工作。 市場策劃部行業(yè)信息的研究和市場分析； 項目的市場調(diào)研、論證、定位；開發(fā)項目的包裝；項目的宣傳推廣，廣告的制作、發(fā)布；促銷活動的組織實施。工程技術(shù)部各類工程的招投標組織、管理、工程施工監(jiān)督、主要建筑材料的采購把關(guān)、所有相關(guān)的工程技術(shù)問題處理、協(xié)助人力資源部進行工程技術(shù)人員的選聘、考核、管理、培訓。 管理中心第二章 辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發(fā)表有損公司形象的言論。六、交際行為儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點。員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準，不準對外提供標有密級的公司文件及如下信息：市場銷售、財務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運營狀況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，并且不得將這些信息設(shè)置為共享文件。 不得挪用公款，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利。 求精務(wù)實、勇于創(chuàng)新、堅持原則、自尊自愛 為客戶創(chuàng)造生活：提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù)，使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩；為社會創(chuàng)造價值：服務(wù)社會，創(chuàng)造文明進步的生活方式，充分實現(xiàn)交遠地產(chǎn)的社會價值；為員工創(chuàng)造機會：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高交遠人的工作生活質(zhì)量；為股東創(chuàng)造回報：以長遠利益回報交遠股東。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度第一篇 以人為本，誠信至上， 三、公司精神: 二、 組織行為 遵守國家政策、法律、法規(guī)，維護社會公德 遵守公司各項規(guī)章制度 應(yīng)服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，做到令行禁止，對未經(jīng)明確的事項，要請示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理；敬業(yè)愛崗、盡職盡責、勤奮工作、無私奉獻。 不準索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位（客戶）的酬金（回扣）。 機密文件和資料無需保留時, 要及時粉碎銷毀。嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區(qū)及機房；嚴禁任何人以任何理由帶領(lǐng)外來人員進入公司財務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉庫等公司重地。莊重場合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。 組織結(jié)構(gòu)圖和崗位關(guān)系圖一、 組織結(jié)構(gòu)圖： 財務(wù)部財政行為的指導(dǎo)、監(jiān)督與控制；帳務(wù)處理、經(jīng)營核算、成本控制、申報納稅；資金的籌劃與管理。銷售部公司開發(fā)項目銷售組織與實施；銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析； 客戶管理與客戶服務(wù)；制定項目的銷售政策、拓展計劃；銷售隊伍的組建與培養(yǎng)， 建立與健全銷售管理制度。常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管財務(wù)部、辦公室、人力資源部工作；公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)術(shù)的制定及組織實施，公司中層以上管理人員的錄用、選聘、管理和解聘副總經(jīng)理主管工程工作：具體指導(dǎo)工程技術(shù)部的工作，負責公司工程技術(shù)方面的全面管理。 協(xié)助（常務(wù)副）總經(jīng)理作好各項管理工作并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。 記好公司發(fā)展大事記