【正文】 大的激勵。 ■ 企業(yè)之間最根本的競爭是文化的競爭。但把這種責(zé)任延伸開來 ,就成長為一種惠及社會的無比強大力量。 在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)了為提高效能而重組資源的理念，盡可能減少管理流程和中間環(huán)節(jié)，最基層的重要信息也能迅速反饋到?jīng)Q策層，確保企業(yè)能夠第一時間響應(yīng)市場。 開拓進(jìn)取，助推公司跨越發(fā)展 開拓進(jìn)取主要體現(xiàn)在恒大的勇于創(chuàng)新上，恒大在保持高速穩(wěn)健發(fā)展的同時，不斷開拓進(jìn)取，將創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的源動力，并在產(chǎn)品創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等方面取得了相當(dāng)?shù)某煽儭? 17 第二部分：恒大的文化 二、恒大的企業(yè)精神 艱苦創(chuàng)業(yè)，永葆恒大人創(chuàng)業(yè)本色 恒大成功的秘訣之一就是公司從創(chuàng)立初期，許主席就提煉出了 “ 艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取 ” 的企業(yè)精神。 15 第二部分：恒大的文化 ? 一、恒大的企業(yè)宗旨 ? 二、恒大的企業(yè)精神 ? 三、恒大的企業(yè)作風(fēng) ? 四、恒大的企業(yè)文化特點 16 第二部分：恒大的文化 一、恒大的企業(yè)宗旨 在恒大開拓發(fā)展階段，公司就提出 “ 質(zhì)量樹品牌 誠信立偉業(yè) ” 企業(yè)宗旨，將質(zhì)量與誠信置于事關(guān)企業(yè)生死存亡，事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的高度，意義重大而深遠(yuǎn)。商場如戰(zhàn)場，我們就是要在這樣的競技場上勇于競爭乃至廝殺。恒大借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，建立了以經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事局、決策委員會、經(jīng)理層三級管理體系和目標(biāo)計劃管理、績效考核管理等一系列具有恒大特色、高效務(wù)實的經(jīng)營管理模式。如果只有戰(zhàn)略構(gòu)想而沒有制定戰(zhàn)略或不能實施，那么這種思想就如同幾百年前的 “ 空想社會主義 ” ，沒有存在的實際價值?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。商場如戰(zhàn)場，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場上勇于競爭，并在競爭極端激烈的市場中立于不敗之地。 10 四、四大運動 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 （三） “ 四大運動 ” 的目的 純潔隊伍，提高隊伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力 規(guī)范管理、精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞 弘揚恒大精神和作風(fēng)，傳承恒大的文化，營造恒大的氛圍 （四）成果 轟轟烈烈的四大運動已經(jīng)結(jié)束，可以說，開展四大運動的目的現(xiàn)在已經(jīng)基本達(dá)到。 時間： 2020年 5月 10日 ——2020年 8月 31日 9 四、四大運動 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 （二） “ 四大運動 ” 內(nèi)容： “ 嚴(yán)肅紀(jì)律 ” 運動 主要從三個方面開展：勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律。 第四個 “ 三年計劃 ” ：邁向國際，跨越發(fā)展。 恒大的管理戰(zhàn)略 今天的恒大已經(jīng)完成了全國布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的 “ 緊密型集團化管理模式 ” 。 1 《 恒大地產(chǎn)學(xué)習(xí)報 》 專題培訓(xùn) 2 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 第二部分：恒大的文化 第三部分：精品與品牌 第四部分：恒大的企業(yè)管理 第五部分：恒大的人才機制 目 錄 3 ? 一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵 ? 二、五大戰(zhàn)略 ? 三、恒大的五個 “ 三年計劃 ” ? 四、四大運動 ? 五、紅海戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 4 一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延包含很多領(lǐng)域的內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展的方面來說，恒大戰(zhàn)略主要有三大方面。 第三個階段： 2020年以后恒大正式邁入 “ 規(guī)模 +品牌 ” 的戰(zhàn)略發(fā)展階段。 第三個 “ 三年計劃 ” ：二次創(chuàng)業(yè)，大上臺階。 重點工作 進(jìn)一步完善和強化企業(yè)內(nèi)部管理 努力打造恒大國際品牌 加速國際化進(jìn)程，爭取在第五個 “ 三年計劃 ” 期間實現(xiàn)境外上市 8 四、四大運動 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 （一）開展 “ 四大運動 ” 的背景 高速的發(fā)展、全面的擴張帶來了地區(qū)公司之間發(fā)展的不平衡，個別地區(qū)公司管理水平的提升落在了后面，不符合集團的整體要求。 “ 徹底清除三種人 ” 運動 一是只講不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求學(xué)習(xí)和上進(jìn)的人；三是那些混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。 11 五、紅海戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 概念與內(nèi)涵： 在紅海中，恒大人只有挑戰(zhàn)，不給借口，不找理由，堅信辦法總比困難多。 （二）紅海戰(zhàn)略指引品牌一流 （三）紅海戰(zhàn)略指引團隊一流 12 許主席論企業(yè)戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 ■全球化的今天，中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心問題。 ■ 企業(yè)戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略行動的過程。 13 許主席論企業(yè)戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 ■ 企業(yè)要追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。 ■ “ 紅海 ” 是競爭極端激烈的市場，是血淋淋的，是殘酷的。 十二年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。 （二）誠信為本：恒大企業(yè)宗旨靈魂 提升品牌經(jīng)營能力，必須確立企業(yè)獨有的價值定位，對于恒大來說，核心價值在于 “ 誠信 ” 。唯有努力拼搏、攻堅克難才能立于不敗之地，才能獲得更大的發(fā)展。 “ 狠抓落實 ” 構(gòu)成了恒大強大的執(zhí)行力。 ■ 責(zé)任意識并不需要驚天動地 ,它表現(xiàn)得平常而樸素。把五湖四海的員工統(tǒng)一到恒大的企業(yè)文化上來。 21 許主席論企業(yè)文化 第二部分：恒大的文化 ■ 企業(yè)文化戰(zhàn)略，即指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)貌、價值體系、傳統(tǒng)作風(fēng)、文化氛圍以及企業(yè)精神等精神文明建設(shè)，是企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)，是保證企業(yè)統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，建立良好的人際關(guān)系，保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的深層次的精神能源戰(zhàn)略，是企業(yè)的上層建筑和意識形態(tài)。 ■ 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。 24 第三部分：精品與品牌 一、恒大的“精品戰(zhàn)略” 具體要求： （一）全面推行 “ 精品標(biāo)準(zhǔn) ” ，提升產(chǎn)品品質(zhì) （二）精品戰(zhàn)略強勢