【正文】 與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)一流的商業(yè)地產(chǎn)定制經(jīng)驗(yàn)，以及在定位、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)上的一體成熟模式，避免了無序開發(fā)、單一形態(tài)造成的城市功能重合混亂；順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和城市規(guī)劃，在城市運(yùn)營(yíng)的高度上，推動(dòng)了寶山向生態(tài)、生活、生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，極大促進(jìn)寶山成為具有輔城功能的現(xiàn)代化濱江新區(qū)。近年來，依托“四高小區(qū)”的建設(shè)，顧村地區(qū)的房地產(chǎn)銷售居次位，累計(jì)實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積 ，同比增長(zhǎng) ％，商品房銷售額 億元，同比增長(zhǎng) ％。分別比 2020年、 2020年增加 %、 %。 ■ 員工的全面發(fā)展程度和素質(zhì)高低，決定著企業(yè)發(fā)展的速度和水平。平均年齡42歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn) 16年，其中教授 1人、博士 4人、碩士 5人。 ■我們必須倡導(dǎo)靈活的 “ 柔性管理 ” ，它要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是扁平和靈活的，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)是市場(chǎng)導(dǎo)向的和快速變化的，信息溝通是暢通的和便捷的。小企業(yè)靠人和人情管人，對(duì)規(guī)章制度要求不高；企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，必須要靠制度管理，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；企業(yè)發(fā)展到一定高度時(shí)，則必須要靠文化管理及制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理并用。 二是沒有落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過。 33 第四部分：恒大的企業(yè)管理 一、恒大的“緊密型集團(tuán)化管理模式” （二）進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 緊密型集團(tuán)化管理模式 ” ■ 加強(qiáng)集團(tuán)化、集約化、扁平化管理 ■ 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步鞏固 ■ 制度建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn) ■ 監(jiān)督制約機(jī)制進(jìn)一步保障 （三）強(qiáng)化 “ 緊密型集團(tuán)化管理模式 ” 必須與時(shí)俱進(jìn) 恒大從原來廣州的地區(qū)型公司，向全國(guó) 20余個(gè)主要城市拓展，成為全國(guó)性集團(tuán)化公司，管理非常重要。 ■ 在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入差異化、個(gè)性化、規(guī)?；慕裉?，全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，必須要以恒大品牌為依托，以全面質(zhì)量管理為核心，以精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)為支柱，形成一整套科學(xué)的方法體系，不斷增強(qiáng)恒大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ■員工是企業(yè)品牌價(jià)值最早的承受者，最快的傳遞者，所以應(yīng)該以人為本，以員工為本，把以員工為本、以企業(yè)為本和以社會(huì)為本有機(jī)結(jié)合起來。 （一）恒大品牌的組成 １、企業(yè)的產(chǎn)品 ２、企業(yè)的規(guī)模 ３、企業(yè)的管理 ４、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì) ５、企業(yè)的服務(wù)意識(shí) ６、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 ７、有效的維護(hù) （二）努力打造恒大國(guó)際品牌 １、堅(jiān)定不移的實(shí)施精品戰(zhàn)略，打造絕對(duì)一流的產(chǎn)品品質(zhì) ２、堅(jiān)定不移的實(shí)施誠(chéng)信戰(zhàn)略，塑造享譽(yù)中外的企業(yè)形象 26 第三部分：精品與品牌 三、全面深入持久開展“三大運(yùn)動(dòng)” 開展三大運(yùn)動(dòng)的背景： 企業(yè)在快速擴(kuò)張之后必然需要一段時(shí)間來盤整與總結(jié)， 2020年，二次創(chuàng)業(yè)過程中的恒大發(fā)展形勢(shì)一片大好，朝著一個(gè)又一個(gè)高峰拾階而上。 ■ 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實(shí)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。把五湖四海的員工統(tǒng)一到恒大的企業(yè)文化上來。 “ 狠抓落實(shí) ” 構(gòu)成了恒大強(qiáng)大的執(zhí)行力。 （二）誠(chéng)信為本：恒大企業(yè)宗旨靈魂 提升品牌經(jīng)營(yíng)能力，必須確立企業(yè)獨(dú)有的價(jià)值定位，對(duì)于恒大來說，核心價(jià)值在于 “ 誠(chéng)信 ” 。 ■ “ 紅海 ” 是競(jìng)爭(zhēng)極端激烈的市場(chǎng)，是血淋淋的，是殘酷的。 ■ 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略行動(dòng)的過程。 11 五、紅海戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 概念與內(nèi)涵： 在紅海中，恒大人只有挑戰(zhàn)，不給借口，不找理由，堅(jiān)信辦法總比困難多。 重點(diǎn)工作 進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 努力打造恒大國(guó)際品牌 加速國(guó)際化進(jìn)程，爭(zhēng)取在第五個(gè) “ 三年計(jì)劃 ” 期間實(shí)現(xiàn)境外上市 8 四、四大運(yùn)動(dòng) 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 （一）開展 “ 四大運(yùn)動(dòng) ” 的背景 高速的發(fā)展、全面的擴(kuò)張帶來了地區(qū)公司之間發(fā)展的不平衡，個(gè)別地區(qū)公司管理水平的提升落在了后面，不符合集團(tuán)的整體要求。 第三個(gè)階段： 2020年以后恒大正式邁入 “ 規(guī)模 +品牌 ” 的戰(zhàn)略發(fā)展階段。 恒大的管理戰(zhàn)略 今天的恒大已經(jīng)完成了全國(guó)布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的 “ 緊密型集團(tuán)化管理模式 ” 。 時(shí)間： 2020年 5月 10日 ——2020年 8月 31日 9 四、四大運(yùn)動(dòng) 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 （二） “ 四大運(yùn)動(dòng) ” 內(nèi)容： “ 嚴(yán)肅紀(jì)律 ” 運(yùn)動(dòng) 主要從三個(gè)方面開展：勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場(chǎng)上勇于競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)極端激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。如果只有戰(zhàn)略構(gòu)想而沒有制定戰(zhàn)略或不能實(shí)施，那么這種思想就如同幾百年前的 “ 空想社會(huì)主義 ” ，沒有存在的實(shí)際價(jià)值。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們就是要在這樣的競(jìng)技場(chǎng)上勇于競(jìng)爭(zhēng)乃至廝殺。 17 第二部分：恒大的文化 二、恒大的企業(yè)精神 艱苦創(chuàng)業(yè)，永葆恒大人創(chuàng)業(yè)本色 恒大成功的秘訣之一就是公司從創(chuàng)立初期，許主席就提煉出了 “ 艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取 ” 的企業(yè)精神。 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)了為提高效能而重組資源的理念，盡可能減少管理流程和中間環(huán)節(jié)，最基層的重要信息也能迅速反饋到?jīng)Q策層，確保企業(yè)能夠第一時(shí)間響應(yīng)市場(chǎng)。 ■ 企業(yè)之間最根本的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)。恒大的企業(yè)文化已經(jīng)深入到企業(yè)肌體，他們內(nèi)化于心、外化于行，在公司發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在這一關(guān)鍵時(shí)刻，董事局主席許家印教授審時(shí)度勢(shì)，果斷提出全面深入持久開展 “ 三大運(yùn)動(dòng) ” 的號(hào)召，要求集團(tuán)從品牌、形象、隊(duì)伍三方面進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第三部分：精品與品牌 29 許主席論品牌 第三部分：精品與品牌 ■對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，服務(wù)也是產(chǎn)品，也是品牌、也是生產(chǎn)力，提升服務(wù)即提升產(chǎn)品、提升品牌、提升生產(chǎn)力。 ■ 精品社區(qū)需要精品社區(qū)文化，我們要著力推進(jìn)以 “ 傳承、超越、價(jià)值、和諧 ” 為內(nèi)核的“ 恒大精品生活 ” ，從更高層面上不斷將文化升級(jí)注入社區(qū)服務(wù)、社區(qū)建設(shè)的全過程，大力提升社區(qū)的溝通力、凝聚力、引導(dǎo)力、創(chuàng)造力。 “ 緊密型集團(tuán)化管理模式 ” 要求我們既要將企業(yè)的基礎(chǔ)工作常抓不懈，包括計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理、成本控制管理、工程管理、采購(gòu)配送管理等。要明確責(zé)任，使當(dāng)事人和其他員工受到教育。