【正文】 ■ 我們提倡問(wèn)責(zé)制，將每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任分解到崗、具體到人，使每個(gè)人都有應(yīng)負(fù)之責(zé)，徹底改變工作中落而未實(shí)、行而未果、擲地?zé)o聲的現(xiàn)象，逐步形成多層次抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系和崗位責(zé)任制。這樣的管理模式下，人的積極性得到最大發(fā)揮，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化迅速反應(yīng)和調(diào)整。恒大還擁有一支近 7000人的年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊(duì)伍，92%以上是大學(xué)本科以上學(xué)歷。這就要求我們必須樹立科學(xué)的人才觀，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。102塊住宅、商業(yè)、辦公用地中，市內(nèi)地塊僅 9塊。其中配套商品房銷售面積為 ，占該地區(qū)商品房銷售面積 ％。 56 綠地正在開啟城市新貌 隨著綠地集團(tuán)綜合商業(yè)項(xiàng)目的相繼開發(fā)，使寶山實(shí)現(xiàn)生態(tài)發(fā)展的同時(shí)，增加了區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力，促進(jìn)了長(zhǎng)三角的經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。 55 綠地站在城市運(yùn)營(yíng)商的高度 綠地進(jìn)駐寶山進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)，產(chǎn)品定位涵蓋高尚住宅、娛樂(lè)、休閑、辦公等業(yè)態(tài)，極大地推進(jìn)了寶山城市化進(jìn)程。 51 從各版塊成交看寶山 從地區(qū)看，隨著大華板塊的成熟，上大板塊的崛起，大場(chǎng)地區(qū)的商品房銷售在寶山區(qū)仍占據(jù)首位，共實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積 ，同比增長(zhǎng) ，銷售額 元，同比增長(zhǎng) 。 48 從土地供應(yīng)看寶山 市內(nèi)“一地難求” 寶山“半壁江山” 上海今年公告出讓的土地收入已高達(dá) ,其中住宅土地賣了 , 兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均領(lǐng)銜全國(guó)。強(qiáng)化用人失察追究制。 40 第五部分：恒大的人才機(jī)制 ? 一、恒大的人才戰(zhàn)略 ? 二、公平公正：恒大團(tuán)隊(duì)制勝的原動(dòng)力 ? 三、志存高遠(yuǎn)、鼎成大業(yè) ——許主席寄語(yǔ)恒大英才 41 第五部分：恒大的人才機(jī)制 一、恒大的人才戰(zhàn)略 （一） 企業(yè)目前人才團(tuán)隊(duì)概況 目前，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì) 15人，年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。很多時(shí)候，管理與感情總是存在尖銳的矛盾，但是任何工作，我們都應(yīng)該站在管理的角度思考，而不是同情，而不是感情用事。 （一）績(jī)效管理，重在執(zhí)行 （二）績(jī)效管理，全員參與 （三）績(jī)效管理，嚴(yán)在考核 將員工的獎(jiǎng)金的確定和工資的調(diào)整同績(jī)效掛鉤 將員工的能動(dòng)性同績(jī)效掛鉤 將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃同績(jī)效掛鉤 （四）、績(jī)效管理，功在有效 38 許主席論企業(yè)管理 ■企業(yè)管理是個(gè)大哲學(xué)。 在推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃管理的過(guò)程中，恒大做到 “ 失職問(wèn)責(zé)三不放過(guò) ” ： 一是沒(méi)有查清原因不放過(guò)，必須開分析會(huì)，剖析根源，找準(zhǔn)原因，制訂預(yù)防措施。這種模式建立在恒大集約化、緊密化管理方式基礎(chǔ)之上，是恒大實(shí)施 “ 打造精品 ” 經(jīng)營(yíng)模式、 “ 品質(zhì)制勝 ” 的品牌戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展的需要。 30 許主席論精品戰(zhàn)略 第三部分：精品與品牌 ■ 恒大的精品戰(zhàn)略，由精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大有機(jī)部分構(gòu)成，涵蓋了最新規(guī)劃設(shè)計(jì)、高品質(zhì)產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)等一系列內(nèi)容。 ■品牌是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，在經(jīng)歷了成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)兩個(gè)階段的殘酷競(jìng)爭(zhēng)之后，品牌優(yōu)勢(shì)階段的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)來(lái)臨。特別是 2020年，在房地產(chǎn)市場(chǎng)成交低迷的情況下，恒大逆勢(shì)熱銷說(shuō)明，恒大多年打造的產(chǎn)品品牌、過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了全國(guó)所有置業(yè)者的認(rèn)可。員工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。 ■ 企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)是抓思想建設(shè)工作，就是要培養(yǎng)員工進(jìn)取向上、敬業(yè)、忠于公司的精神。 “ 精心策劃 ” 是企業(yè)不斷發(fā)展的原因所在，也是保持這種快速發(fā)展的必然要求，是有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的有力保證。沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)就沒(méi)有效益；沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的源泉就會(huì)枯竭?？熘星蠓€(wěn)，穩(wěn)中求快。作為房地產(chǎn)企業(yè)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略尤為重要，它包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略等。經(jīng)過(guò)四大運(yùn)動(dòng)的洗禮，恒大朝三個(gè)一流的宏偉目標(biāo)更近了一步。 三、恒大的五個(gè)“三年計(jì)劃” 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 7 三、恒大的五個(gè)“三年計(jì)劃” 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 第五個(gè)三年計(jì)劃： 重要年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 銷售 ： 2020年，銷售實(shí)現(xiàn) 300億元； 2020年，完成 350億元的銷售額目標(biāo)； 2020年，公司定下 500億元的銷售額目標(biāo)； 土地 ：公司的土地儲(chǔ)備穩(wěn)定在 5000萬(wàn)平方米左右。 第二個(gè)階段： 2020— 2020年，恒大是以規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略向 “ 規(guī)模 +品 牌 ” 過(guò)渡的階段。 恒大的目標(biāo)戰(zhàn)略： 規(guī)模一流，品牌一流，團(tuán)隊(duì)一流 5 人才戰(zhàn)略 企業(yè)管理戰(zhàn)略 雙金品牌戰(zhàn)略 企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略 國(guó)際資本運(yùn)作戰(zhàn)略 二、“五大戰(zhàn)略”：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思想升級(jí) 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 6 第一個(gè) “ 三年計(jì)劃 ” ：艱苦創(chuàng)業(yè)，高速增長(zhǎng)。 “ 整治人事管理 ” 運(yùn)動(dòng) 要堅(jiān)持 “ 公平公正、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、任人唯賢 ” ，杜絕任人唯親、 違規(guī)提拔、違規(guī)定薪等不良現(xiàn)象。 目的： 在新的歷史階段，我們實(shí)施 “ 紅海戰(zhàn)略 ” 的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)一流 ”的宏偉目標(biāo)，即規(guī)模一流、品牌一流，團(tuán)隊(duì)一流。 ■市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，一個(gè)成熟的企業(yè)，必須要有高度前瞻性、科學(xué)性的決策，獨(dú)具慧眼地把握時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展方向；在產(chǎn)品推廣上貼近市場(chǎng)脈搏，把握市場(chǎng)需求，不斷使自己的產(chǎn)品適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。爭(zhēng)創(chuàng)品牌一流、規(guī)模一流、團(tuán)隊(duì)一流，并以此為武器令自身立于不敗之地。 無(wú)私奉獻(xiàn)，在崗位上建功立業(yè) 許多來(lái)過(guò)恒大的人都會(huì)不由自主的被只爭(zhēng)朝夕、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作場(chǎng)面所感染。 19 第二部分：恒大的文化 四、恒大的企業(yè)文化特點(diǎn) 精神文化凝聚人心 行為文化獨(dú)立潮頭 誠(chéng)信文化行業(yè)典范 文化載體與時(shí)俱進(jìn) 社區(qū)文化獨(dú)具特色 20 許主席論企業(yè)文化 第二部分：恒大的文化 ■ 企業(yè)文化建設(shè)是恒大地產(chǎn)集團(tuán)穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。 “ 企業(yè)文化創(chuàng)新 ” 是一切創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力，