【摘要】物流案例分析配送內(nèi)容?凈菜加工?印度的“達巴瓦拉”?沃爾瑪物流配送體系?麥當(dāng)勞物流配送案例分析?日本安麗公司八王子物流中心?蓋世理生態(tài)物流園區(qū)凈菜加工?凈菜是由新鮮蔬菜經(jīng)挑選、整理、凈化(清洗)處理并經(jīng)嚴格的檢驗后,以小包裝形式上市的潔凈型商品蔬菜。?凈菜上市減少了蔬菜在批
2025-02-13 18:37
【摘要】太平人壽保險如何利用活動管理手冊推動活動量管理教育培訓(xùn)部:易華我們是四處游走的魚,還是逐漸滲透的一滴油?狩獵式的經(jīng)營,還是養(yǎng)殖式經(jīng)營?啟示先做標準的,再做個性的.活動手冊填制現(xiàn)狀:1.填寫沒有統(tǒng)一標準,隊員權(quán)當(dāng)筆記本使用.隨意性較大.2.客戶沒有進行等級評分,沒法進行分類管理.3.沒有月度目標設(shè)定,無法
2025-08-06 12:09
【摘要】目標管理與銷售活動量管理課程目標通過課程掌握異議處理技巧和方法,并熟記常見產(chǎn)品銷售異議案例,要求學(xué)員達到演練通關(guān)合格。課程大綱目標管理1活動量管理2目標管理15?目標管理的重要性?報數(shù)游戲?問題:出租車最危險是在什么時候?6?目標管理的重要性?
2025-02-22 11:56
【摘要】培訓(xùn)案例培訓(xùn)案例之思維模式請完全打開此PPT文件,并處于幻燈片放映狀態(tài)。(再進行測試)道具準備:白紙、筆(最好為鉛筆)、白板(講師使用)、白板筆環(huán)境:適合室內(nèi)進行,要求環(huán)境安靜、光線良好,并配備相適應(yīng)的桌椅培訓(xùn)案例圖形游戲請大家注意觀察白板我所畫的圖形,按照我所描述
2025-08-09 18:25
【摘要】業(yè)務(wù)案例基礎(chǔ)-如何編寫業(yè)務(wù)案例入門2020年9月17日1?Accenture2020業(yè)務(wù)案例的必要性目錄2?Accenture2020只要對重要投資進行決策,就一定要做業(yè)務(wù)案例?準備決策一項重要投資或投資有很高的實施風(fēng)險或風(fēng)險無法預(yù)知一般情況包括:?新產(chǎn)品的推廣或市場進入的各
2025-08-09 18:36
【摘要】主講:劉紅紀我們的現(xiàn)狀?儲備準客戶名單:少于15個以下?月人均新單:1-2件?人均產(chǎn)能低下,單件保費低?增員難,流失率較高?團隊氛圍士氣低原因只有一個:活動量對于業(yè)務(wù)員的意義活動量是什么?活動量是指見客戶的次數(shù)把屬于自己的錢拿回來活動量是什么?業(yè)務(wù)
2025-01-08 18:35
【摘要】--1二手汽車推廣優(yōu)秀案例教材--2目錄一、背景二、目的三、比較好的宣傳推廣方式四、終端客戶應(yīng)對五、目前置換過程中出現(xiàn)的問題匯總--3一、背景二手車行業(yè)尤其是品牌二手車快速升溫,受到了各廠商的高度重視,其他品牌如上海大眾、一汽大眾、豐田、本田、
2025-05-09 23:51
【摘要】課程設(shè)計介紹課程目的:通過學(xué)習(xí)明白活動量管理的重要性。課程目標:通過課程的講解使客戶經(jīng)理學(xué)會使用各種活動量管理工具,加強活動量管理的力度,自覺填寫活動日志。課時:課時培訓(xùn)對象:客戶經(jīng)理課程大綱活動量管理介紹客戶經(jīng)理活動工具介紹及使用說明工具使用注意事項一、活動量管理介紹為什么要做活動量
2025-03-04 17:52
【摘要】目標與活動量管理目標管理的意義?落實責(zé)任到人?達成團隊共識?挖掘?qū)賳T潛能?提高工作效率?控制工作過程?實現(xiàn)工作目標(3)成功等于目標其它都是對這句話的注解——博恩·崔西(成功學(xué)大師)弗洛倫斯·查德威克曾經(jīng)成功地橫渡加利福尼亞州南部的卡塔利
2025-01-14 14:59
【摘要】堅強基礎(chǔ)管理夯實團隊經(jīng)營活動量管理工具及使用主管行為考核管理辦法差勤管理補充辦法課程目標能通過活勱管理工具,發(fā)現(xiàn)活勱管理過程中的問題,以及如何安排陪同拜訪,解決員工實際展業(yè)中遇到的問題。?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究目前在用的活勱量管理工具??萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)
2025-01-15 05:01
【摘要】有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的十個法則一、80/20的效率法則1897年,意大利經(jīng)濟學(xué)家帕雷托通過對19世紀英國人的財富收益模式的研究,總結(jié)出了80/20法則。這個法則告訴我們:任何事物的主要結(jié)果通常歸因于少數(shù)的投入和努力。另外一大部分努力,只帶來微小的影響。任何付出都有回報嗎?一份耕耘總有一份收獲嗎?比如:一個商店80%的利潤,主要是由20%的商品
2025-10-10 14:03
【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)案例主講師:林俞丞高效執(zhí)行力動作分解課程目標?通過學(xué)習(xí)掌握以下內(nèi)容?執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性?執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因?提高執(zhí)行力的方法與應(yīng)用?打造高效執(zhí)行力實用工具我們所遇到的問題?為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施?——執(zhí)行力不足?為什么好的決策總是一而再、再而三地
2025-01-18 10:40
【摘要】--1活動量之我所見--2現(xiàn)場調(diào)查假期期間:?每天堅持7:30左右起床的?每天堅持8:00左右出門的?每天能夠想到某個客戶的?每天能夠給客戶打個電話的--3--4我們該怎么辦??工作的心態(tài)?工作的行動?工作的節(jié)奏
2025-08-06 16:24
【摘要】案例分析問題:這兩名推銷員有何不同??小故事:有一個鞋廠派了兩名推銷員前往一個島嶼進行推銷。到了目的地后的第二天,其中一名推銷員便決定離開,他說:“這里的人都不穿鞋,沒法做?!钡牵硪幻其N員卻發(fā)了一封電報給老板:“好消息!這里的人都沒穿鞋,我決定在這里干下去!”考題:很遠的地方發(fā)現(xiàn)了金礦,為了得到黃
2025-01-15 14:51
【摘要】數(shù)字時代的王者——蘋果公司案例分析蘋果公司歷史的簡單介紹1976年4月1日,喬布斯和好友沃茲尼亞克在喬布斯父親的車庫里用1000美元的辦起了蘋果計算機公司。1977年1月,蘋果公司在風(fēng)險投資家馬庫拉投資,喬布斯和沃茲尼亞克占有公司的2/3的股份,馬庫拉占有1/3的股份。一、靈魂
2025-02-23 11:23