人力資源培訓與開發(fā)（ppt49）-管理培訓-全文預(yù)覽
【正文】 培訓活動的評估 設(shè)計系統(tǒng) 評估系統(tǒng) 反饋系統(tǒng) 總結(jié) A公司 2020年培訓計劃 ?A公司培訓政策 ?培訓開發(fā)框架 ?公司培訓目標 ?培訓焦點 ?以能力為基礎(chǔ)的培訓課程 ?領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)培訓 ?專業(yè)技術(shù)培訓 實例 A公司的培訓政策 ?建立起學習氣氛 ?提升個人能力 ?增強組織競爭力 政策傳達 項目計劃 管理發(fā)展 培訓需求調(diào)查 年度回顧 業(yè)績考評 遺留問題 年度回顧 改善行動 環(huán)境變化 培訓目錄的檢討 A公司領(lǐng)導(dǎo)能力 協(xié)調(diào) 預(yù)算 A公司 2020年培訓計劃 A P D C 不斷改善 各部門職能培訓 季度回顧 內(nèi)部培訓組織 外部培訓需求 教員評估 課程評價 記錄 培訓效能分析 HRD部門的認可 培訓合約 外部培訓 知識分享 參考 A公司 2020年培訓計劃 顧問的建議 A公司 2020年培訓開發(fā)框架 A公司 2020年培訓目標 ?管理人員：每人進行總計 64小時的培訓 ?一般職員：每人進行總計 40小時的培訓 ?操作員工：每人進行總計 24小時的培訓 A公司 2020年培訓焦點 ?對所有部門主管以上的人員進行管理培訓，以提升他們的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力 ?對工程師進行品質(zhì)工具的應(yīng)用及專業(yè)技能的培訓 ?對所有的主管進行管理技巧的培訓 ?加強操作人員的職能培訓 ?為新項目組織培訓活動 課程名稱 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 高效率人員的 7 種習慣 ? ? 項目管理 ? ? 時間管理 ? ? ? ? 沖突管理 ? ? 團隊領(lǐng)導(dǎo) ? ? ? ? 團隊建立 ? ? ? ? 表達技巧 ? ? ? ? 目標選擇 ? ? ? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成簡介 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理 管理發(fā)展 ? ? A公司培訓日程安排（一） 課程名稱 1月 2月 3月 4月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 有效的談判技巧 ? ? 專業(yè)營銷管理課程 ? ? ? ? 理財學課程 ? ? ? ? 成本管理 ? ? 專業(yè)技能 產(chǎn)品管理 ? ? A公司培訓日程安排（二） 領(lǐng)導(dǎo)和管理能力培訓之高效率人員的七種習慣 培訓目的 ： 我們希望經(jīng)過培訓后，參與者能夠： ? 學習并運用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法 ? 消除平時無效的行動 ? 重構(gòu)你的管理原則 ? 明了不斷改善的新方法 ? 將這些新原則應(yīng)用到你的日常工作中 內(nèi)容： 習慣 1：
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