【摘要】1屬員面談技巧保密2授課目的讓準(zhǔn)主任認識到與屬員面談的重要性讓準(zhǔn)主任熟練掌握與屬員面談的技巧。通過演練讓準(zhǔn)主任能行之有效的運用面談話術(shù)。保密3授課大綱導(dǎo)言為何要做屬員面談屬員面談的內(nèi)容屬員面談的方法屬員面談演練總結(jié)保密4屬員面談與增員面談有何不同?
2025-08-10 09:44
【摘要】--1教授話健康健康伴你行?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--2給大家推薦一本書:改編自洪昭光教授的專題報告《生活方式與健康老齡化和心血管病》--3洪昭光教授簡介:男,1939年生,福建人,1961年畢業(yè)于上海第一醫(yī)學(xué)院,1981—19
2025-08-06 15:21
【摘要】IntroducingSoftwareProductLinesJanBoschProfessorofSoftwareEngineeringUniversityofGroningen,NetherlandsCopyright?2020JanBoschIntroductingsoftwareproductline
2025-08-04 20:23
【摘要】哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理教研室副教授哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士后流動站博士后吳雋第1戒:缺乏威嚴?經(jīng)理需言出必行,指揮若定。對下屬保持一定的威嚴,才能在公司指揮若定,令出法隨。第2戒:管理僵化?對經(jīng)理,管理是一種藝術(shù),需要科學(xué)的理論和方法,只有將其精心揣摩,爛熟于心,方能成竹在胸,指揮若定。
2025-08-05 18:17
【摘要】公有制企業(yè)的性質(zhì)我的整體思路,就是所謂的公有制企業(yè),在這個真實的世界里頭,是一件子虛烏有的事情??扑拱哑髽I(yè)看作一個契約、合同,所以在理論上我不大認為企業(yè)可以分為公有制企業(yè)和私有制企業(yè)。其道理在于,任何一個合約,是跟兩個或兩個以上的產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系的。企業(yè)的合同涉及到好多方,每一方都有其所有權(quán),企業(yè)是各方資源要素的所有者按照一定的條件讓渡所有權(quán),把資源
2025-08-06 15:00
【摘要】企業(yè)面臨的問題–我們的經(jīng)驗?作為一個企業(yè)掌管人,什么是你的目標(biāo)呢??你的目標(biāo)實現(xiàn)了嗎??如果實現(xiàn)了,成功的關(guān)鍵是什么??如果實現(xiàn)得不好,影響企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)原因是什么??你打算如何處理這些因素從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)呢?傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營空間及模式生產(chǎn)銷售利潤影響企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的因素?2020年河北
2025-08-06 17:59
【摘要】制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2行銷最重要的兩點?有力的發(fā)問?有效的聆聽因為:適當(dāng)?shù)膯栴},能夠讓準(zhǔn)客戶說出你該知道的一切!--3發(fā)問失敗的原因1、你的發(fā)問功力不足2、你的聆聽功夫不足3、你對準(zhǔn)客戶有成見
2025-08-04 07:37
【摘要】?真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能,應(yīng)具有那些必備的物品(以作業(yè)機能的角度考量)整理的真意?真意在于考慮流程的合理化(以作業(yè)流程合理化來考量)整頓的真意?真意在于點檢一個地方一個地方去清掃,等于對每個地方作檢查(以發(fā)覺問題點的角度來考量)清掃的
2025-01-23 22:49
【摘要】1第三章汽車服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理?第一節(jié)汽車服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理概述?第二節(jié)去騎車服務(wù)企業(yè)的市場調(diào)研?第三節(jié)汽車服務(wù)企業(yè)的市場預(yù)測與分析?第四節(jié)汽車服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營決策?第五節(jié)汽車服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營體系?第六節(jié)汽車服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營評價?第七節(jié)汽車服務(wù)企業(yè)的建立與評審?第八節(jié)汽車服務(wù)企業(yè)的信
2025-01-18 08:51
【摘要】制勝寶典---疑難單解決萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究提綱:解決疑難單的重要意義1疑難單分類2解決途徑與方法3意義一,定義:已經(jīng)進入應(yīng)收期的續(xù)期客戶,因種種原因,不能在交費對應(yīng)日(或在寬限期內(nèi))足額交納當(dāng)期保險費的保單,稱為疑難單.業(yè)務(wù)組成:正常單(75%)
2025-08-05 18:11
【摘要】--1周計劃日結(jié)果經(jīng)營管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載--2?一個問題:您是否是一個輕松的管理者?–你如何來管理你的工作?–你如何來管理你下屬的工作?–你是否想成為一個優(yōu)秀的管理者?–你是否想成為一個輕松的管理者?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請
2025-08-06 16:11
【摘要】--1女人,也是美麗的風(fēng)景?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2世界浩大而美麗,女性的美麗猶如一縷花香,令人陶醉。她們是城市一道亮麗的風(fēng)景,反射出這個城市的方方面面。--3生命因你而起源,世界因你而添彩古有花木蘭
2025-08-06 08:35
【摘要】易得方舟管理改善咨詢項目項目中期報告2020年3月機密2一、遠卓顧問組前期工作概述二、顧問組對易得方舟現(xiàn)有管理問題的診斷三、管理改善的初步建議北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告3北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告方案實施經(jīng)過半個月的調(diào)研、分析,遠卓管理顧
2025-08-06 08:36
【摘要】管理好自己的情緒來自中國最大的資料庫下載邏輯三段論?大前提:我可以控制自己的思想?小前提:我的各種情感都來源于我的思想?結(jié)論:我可以控制自己的情緒管理好自己的情緒來自中國最大的資料庫下載情緒的演變?公元前4世紀(jì)
2025-08-06 17:32
【摘要】數(shù)字城市的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與應(yīng)用“數(shù)字城市”系統(tǒng)工程框架圖決策支持系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)社會條件系統(tǒng)知識、理論系統(tǒng)一、知識、理論系統(tǒng)1、城市學(xué)、城市經(jīng)濟學(xué)、城市地理學(xué)、城市與區(qū)域經(jīng)濟學(xué)、城市管理與決策學(xué)、城市社會學(xué)、城市文化學(xué)、城市生態(tài)學(xué)、城市
2025-08-07 09:59