易得方舟管理改善咨詢項(xiàng)目(ppt40)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 平臺上不斷復(fù)制 ,符合未來戰(zhàn)略 ?各 SBU目標(biāo)明確 ,責(zé)、權(quán)、資源清楚 ,整體運(yùn)作效率高 ? 推廣部獨(dú)立可強(qiáng)化營銷，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有利 ? 便于各 SBU分別融資 ? 解決原有的部門間溝通問題，減少內(nèi)耗 ?目前情況 ecampus與 ebook 兩部分結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào) ?部分機(jī)構(gòu)重疊設(shè)置，有一定的資源浪費(fèi)，提高了運(yùn)營成本 ?打亂了管理層原有的職責(zé)劃分 ,對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整較大，完成調(diào)整的代價(jià)較高 ?對原組織中的部分利益者會有較大沖擊 ,可能難以實(shí)施 ? ecampus 和 ebook 兩個(gè)運(yùn)作中心可能會相互爭奪資源 ?事業(yè)部之間溝通會發(fā)生問題 ?人員設(shè)置難于安排 ?優(yōu)勢 ?劣勢 15 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為固化結(jié)構(gòu)中的柔性組織能迅速抓住市場機(jī)會，保持公司的領(lǐng)先優(yōu)勢 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 公 司 層 網(wǎng) 站 層 關(guān)系公司發(fā)展方向，組建脫離原有組織框架的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，直接對 CEO負(fù)責(zé)，如 emoney 關(guān)系網(wǎng)站的升級、改版，與媒體合作，在網(wǎng)站那組建以任務(wù)為目標(biāo)的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，如新增板塊 整合資源，目標(biāo)明確，高效運(yùn)作 公司尊崇團(tuán)隊(duì)合作，不斷創(chuàng)新的文化是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功強(qiáng)有力的支撐 * *數(shù)據(jù)來自調(diào)查問卷 16 一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述 二、顧問組對易得方舟現(xiàn)有管理問題 的診斷 三、管理改善的初步建議 （一）易得方舟組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) （二）完善工作流程，加強(qiáng)項(xiàng)目管理 （三）以激勵(lì)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高公司凝聚力 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 17 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 完善業(yè)務(wù)流程是解決目前混亂無序狀態(tài)的關(guān)鍵 業(yè)務(wù)流程 不完善 造成 問題不能通過正式途徑解決，只有推到上級甚至越級 ?決策積壓，問題不能及時(shí)解決。 —內(nèi)部訪談 員工認(rèn)為公司內(nèi)部需要加強(qiáng)交流溝通的方面 114025部門內(nèi)部 部門之間 上下級之間 ?11 ?40 ?25 7 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 ?員工積極性高，投入大，但是激勵(lì)體系明顯不足 員工對工作投入大 員工認(rèn)為考核制度透明度不夠 股票期權(quán)對員工激勵(lì)作用很大，但相應(yīng)方案遲遲未推出 241623完全投入 24 比較投入 16 一般 2 較少投入 3 2210651非常有效 22 基本有效 10 一般 6 基本無效 5 完全無效 1 0311181比較透明 3 一般 11 不太透明 18 完全不透明 1 非常透明 0724103員工認(rèn)為考核激勵(lì)公平性不足 非常公平 比較公平 7 一般 24 不太公平 10 非常不公平 3 ?數(shù)據(jù)來自調(diào)查問卷 8 一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述 二、顧問組對易得方舟現(xiàn)有管理問題 的診斷 三、管理改善的初步建議 （一）易得方舟組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 職能式結(jié)構(gòu)和事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的比較 （二）完善工作流程，加強(qiáng)項(xiàng)目管理 （三）以激勵(lì)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高公司凝聚力 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 9 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮易得方舟戰(zhàn)略所決定的運(yùn)作目標(biāo)以及環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模等因素 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高度不確定
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