【摘要】--1教授話健康健康伴你行?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--2給大家推薦一本書:改編自洪昭光教授的專題報(bào)告《生活方式與健康老齡化和心血管病》--3洪昭光教授簡(jiǎn)介:男,1939年生,福建人,1961年畢業(yè)于上海第一醫(yī)學(xué)院,1981—19
2025-08-06 15:21
【摘要】IntroducingSoftwareProductLinesJanBoschProfessorofSoftwareEngineeringUniversityofGroningen,NetherlandsCopyright?2020JanBoschIntroductingsoftwareproductline
2025-08-04 20:23
【摘要】盤口實(shí)戰(zhàn)看盤密訣揭密一.觀察中盤的技巧?滬、深兩市每交易日時(shí)間為4小時(shí),除掉首尾各半小時(shí)為開盤和尾盤時(shí)間,其余3小時(shí)均為盤中時(shí)間。在這3小時(shí)中,又可分多空博斗、多空決勝和多空強(qiáng)化三個(gè)階段。?。如果說(shuō)開盤僅僅是拉開一日股市序幕的話,那么,盤中則是多空雙方正式交手的開始。指數(shù)、股價(jià)波動(dòng)的頻率超高,則表明多空雙方的搏斗越是激烈。若
2025-08-05 19:28
【摘要】1第三章汽車服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理?第一節(jié)汽車服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述?第二節(jié)去騎車服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研?第三節(jié)汽車服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析?第四節(jié)汽車服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策?第五節(jié)汽車服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系?第六節(jié)汽車服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)?第七節(jié)汽車服務(wù)企業(yè)的建立與評(píng)審?第八節(jié)汽車服務(wù)企業(yè)的信
2025-01-18 08:51
【摘要】五種重要的管理能力-李劍任何一個(gè)人,都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數(shù)并不多,這並非誰(shuí)有管理的天分,只是大多數(shù)人都沒(méi)有注意到管理的能力這個(gè)問(wèn)題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而這些能力并不神秘,只要注意,我們都可以作到。這些管理能力是:激勵(lì)的能力優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵(lì)員工,
2025-08-06 19:18
【摘要】制勝寶典---疑難單解決萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究提綱:解決疑難單的重要意義1疑難單分類2解決途徑與方法3意義一,定義:已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)收期的續(xù)期客戶,因種種原因,不能在交費(fèi)對(duì)應(yīng)日(或在寬限期內(nèi))足額交納當(dāng)期保險(xiǎn)費(fèi)的保單,稱為疑難單.業(yè)務(wù)組成:正常單(75%)
2025-08-05 18:11
【摘要】--1周計(jì)劃日結(jié)果經(jīng)營(yíng)管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載--2?一個(gè)問(wèn)題:您是否是一個(gè)輕松的管理者?–你如何來(lái)管理你的工作?–你如何來(lái)管理你下屬的工作?–你是否想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者?–你是否想成為一個(gè)輕松的管理者?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)
2025-08-06 16:11
【摘要】--12020年主要經(jīng)營(yíng)舉措及2020年工作規(guī)劃制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究XX最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)站--22目錄2020年主要經(jīng)營(yíng)舉措1開門紅及2020年工作規(guī)劃22020年業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成情況當(dāng)前重點(diǎn)工作主要經(jīng)營(yíng)舉措20
2025-08-07 16:45
【摘要】萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--1輔導(dǎo)專員(組訓(xùn))例會(huì)的經(jīng)營(yíng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--2輔導(dǎo)專員(組訓(xùn))例會(huì)的功用一輔導(dǎo)專員(組訓(xùn))例會(huì)的召開節(jié)奏與形式二輔導(dǎo)專員(組訓(xùn))例會(huì)的內(nèi)容與師資培養(yǎng)三輔導(dǎo)專員(組訓(xùn))例會(huì)的成效保證四課程大綱制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)
2025-08-05 16:56
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主講:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院朱俊峰教材及參考書?教材:《企業(yè)生命周期視角下的中小企業(yè)管理》羅余才主審暨南大學(xué)出版社2022年8月第1版參考書:《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)》蔡根女主編
2025-01-18 09:02
【摘要】英文標(biāo)題:32pt字體:Arial中文標(biāo)題:32pt字體:黑體首選顏色:R165G0B33英文內(nèi)容文字:9-28pt字體:Arial中文內(nèi)容文字:10-28pt字體:黑體首選顏色::R80G80B80第1頁(yè)--1聚焦
2025-08-05 16:29
【摘要】制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究前言2執(zhí)行力是指有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力也可理解為貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)
2025-08-07 16:50
【摘要】--1------讓我們的收益最大化相同的付出不一樣的收益--2我們已經(jīng)知道,但會(huì)利用嗎?高手津貼、管理津貼養(yǎng)老金每個(gè)時(shí)段的推動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)保障制度--3--4當(dāng)月FYC業(yè)務(wù)經(jīng)理、組、分處、處經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理分部、部經(jīng)理1000元以下(含)0%0%
2025-08-05 17:20
【摘要】主要內(nèi)容:?項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念?項(xiàng)目管理的9大管理職能?案例分析前言:項(xiàng)目的歷史已甚為久遠(yuǎn),埃及的金字塔、中國(guó)的古長(zhǎng)城等已被人們普遍譽(yù)為早期成功項(xiàng)目的典范。項(xiàng)目管理也由于其應(yīng)用于曼哈頓計(jì)劃和阿波羅登月計(jì)劃中所取得的巨大成功而倍受世人的關(guān)注和青睞。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái),由
2025-08-06 22:15
【摘要】1直接接觸面談之說(shuō)明、異議處理、促成·2020年1月第一版·制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2課程大綱?步驟二、說(shuō)明?步驟三、異議處理?步驟四、促成?通關(guān)準(zhǔn)備及通關(guān)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違
2025-08-05 19:27