【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商管理思路探討屈殿令目錄?1:分銷(xiāo)策略?2:選擇分銷(xiāo)商?3:了解和管理分銷(xiāo)商?4:制定并運(yùn)用貿(mào)易條件?5:渠道的控制與沖突一:分銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)廠(chǎng)家經(jīng)銷(xiāo)商(代理商)批發(fā)商零售店消費(fèi)者統(tǒng)稱(chēng)為“分銷(xiāo)”制定
2025-01-11 20:14
【摘要】自然給你更多現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商管理經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)熱線(xiàn):18790260136自然給你更多經(jīng)銷(xiāo)商/代理商的級(jí)別劃分經(jīng)銷(xiāo)商/代理商的尋找與合作經(jīng)銷(xiāo)商的管理技巧經(jīng)銷(xiāo)商的拓展之道自然給你更多現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商的級(jí)別劃分全球總經(jīng)銷(xiāo),經(jīng)銷(xiāo)范圍最大的經(jīng)銷(xiāo)商(耐克)(安利)洲總經(jīng)銷(xiāo),跨國(guó)經(jīng)銷(xiāo)的較高形式國(guó)家級(jí)總經(jīng)銷(xiāo),獨(dú)立性較大的經(jīng)
2025-01-15 14:27
【摘要】關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商管理的主要內(nèi)容一、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇?經(jīng)銷(xiāo)商的選擇,主要有軟、硬兩類(lèi)指標(biāo)。?軟類(lèi)指標(biāo):品德、能力、信譽(yù)、影響力;?硬類(lèi)指標(biāo):資本、所處地理位置。?選擇的途徑主要有二:?一是從現(xiàn)有中選擇(這里面也包含兩種內(nèi)容:一是原從事本行業(yè);二是從事其它行業(yè)兼顧本行業(yè));?二是培養(yǎng)新的經(jīng)銷(xiāo)商
2025-01-10 06:53
【摘要】?jī)?nèi)容安排一,廠(chǎng)商關(guān)系及公司渠道分析?公司與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系及營(yíng)銷(xiāo)渠道?公司渠道決策的分析二,四種能力的評(píng)估?經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的評(píng)估?經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)控制能力的評(píng)估?經(jīng)銷(xiāo)商信用度的評(píng)估?經(jīng)銷(xiāo)商管理能力的評(píng)估三,經(jīng)銷(xiāo)商的管理?對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理的內(nèi)容及方法?對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理的誤區(qū)
2025-01-10 04:23
【摘要】1歐洲NCAP認(rèn)證NCAP撞擊測(cè)試★★★★★后座兒童保護(hù)★★★★S-MAX的產(chǎn)品亮點(diǎn)精準(zhǔn)駕馭?在發(fā)生碰撞時(shí),堅(jiān)固的車(chē)身架構(gòu)能夠降低對(duì)車(chē)內(nèi)人員的撞擊力,鈑金件也能夠吸能以保護(hù)行人。車(chē)身沖擊力分散路徑規(guī)劃?加寬加厚車(chē)身梁柱(高強(qiáng)度鍍鋅鋼板車(chē)身梁柱)?超高剛性籠型車(chē)體?撞擊能量吸收鈑件鋼材(超
2025-08-20 03:35
【摘要】凱智管理咨詢(xún)市場(chǎng)部何健經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)和管理凱智管理咨詢(xún)一、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理流程說(shuō)明?經(jīng)銷(xiāo)商的合適選擇、成功開(kāi)發(fā)是我們區(qū)域市場(chǎng)成功的基礎(chǔ)。因而要慎之又慎,寧缺勿濫。如果沒(méi)有符合要求的經(jīng)銷(xiāo)商,區(qū)域市場(chǎng)寧可暫不開(kāi)發(fā)。?經(jīng)銷(xiāo)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)公司的戰(zhàn)略要求,以及終端調(diào)查得到的情況,確定區(qū)域市場(chǎng)投入的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擬開(kāi)發(fā)的終端布局結(jié)構(gòu)
2025-01-10 03:20
【摘要】渠道(經(jīng)銷(xiāo)商)管理Date1經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的素質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商貨物流向及存貨經(jīng)銷(xiāo)合同區(qū)域間的價(jià)格與促銷(xiāo)政策促銷(xiāo)政策的可控性、可實(shí)施性渠道的績(jī)效評(píng)估機(jī)制分銷(xiāo)模式銷(xiāo)售人員控制手段經(jīng)銷(xiāo)商管理一、渠道(經(jīng)銷(xiāo)商)管理:1、渠道(經(jīng)銷(xiāo)商)管理要素分解:Date2業(yè)務(wù)管理管理原則渠道服務(wù)原則
2025-01-10 01:45
【摘要】1經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、管理、實(shí)務(wù)2?在這紛繁復(fù)雜的銷(xiāo)售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問(wèn)題的方式和方法,而不是就某個(gè)具體問(wèn)題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用,運(yùn)用是為了更好的總結(jié),總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)!培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)運(yùn)用總結(jié)圖形游戲3請(qǐng)大家注意觀(guān)察右側(cè)我所演示的圖形,按照我所描述的要求進(jìn)行。
2025-01-13 13:44
【摘要】1經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、管理、實(shí)務(wù)2?在這紛繁復(fù)雜的銷(xiāo)售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問(wèn)題的方式和方法,而不是就某個(gè)具體問(wèn)題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用,運(yùn)用是為了更好的總結(jié),總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)!培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)運(yùn)用總結(jié)3圖形游戲請(qǐng)大家注意觀(guān)察右側(cè)我所演示的圖形,按照我所描述的要求進(jìn)行。
2025-01-13 13:50
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理杜琳教授二0一一年十二月經(jīng)銷(xiāo)商必有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),值得我們?nèi)フ曀麄?,并尋求他們的良好合作。本次培?xùn)的目標(biāo)??我們最重要的生意伙伴的特性?我們?nèi)绾伍_(kāi)發(fā)優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商?我們?nèi)绾闻c經(jīng)銷(xiāo)商密切合作于本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能…本次培訓(xùn)課程內(nèi)容:?認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商?開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商?經(jīng)銷(xiāo)商的支持與管理
2025-01-13 13:43
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商管理1經(jīng)銷(xiāo)商管理2課程目標(biāo)于本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能……,掌握開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商能力、方法、技巧,樹(shù)立獨(dú)當(dāng)一面的能力3課程大綱一.如何認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商二.如何開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商三.如何管理經(jīng)銷(xiāo)商四.如何輔導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商五.如何評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商六.如何更換經(jīng)銷(xiāo)商七.案例角色演練八.思考題4知
2025-01-10 01:42
【摘要】1經(jīng)銷(xiāo)商的選擇與管理摘自物訊物流學(xué)院()2了解經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商的選擇對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)和管理3我們是通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售,而不是銷(xiāo)售給經(jīng)銷(xiāo)商。4生產(chǎn)制造商經(jīng)銷(xiāo)商批發(fā)商批零商終端銷(xiāo)售商消費(fèi)者產(chǎn)品的銷(xiāo)售形式5直接銷(xiāo)
2025-01-11 13:56
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商管理經(jīng)銷(xiāo)商管理紹耀力圖紹耀力圖一、分銷(xiāo)渠道一、分銷(xiāo)渠道1、、分銷(xiāo)渠道的定義:分銷(xiāo)渠道的定義:?分銷(xiāo)渠道是指商品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中,所有取得分銷(xiāo)渠道是指商品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中,所有取得商品所有權(quán)或協(xié)助商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的組織和個(gè)人。分銷(xiāo)渠道商品所有權(quán)或協(xié)助商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的組織和個(gè)人。分銷(xiāo)渠道的起點(diǎn)是生
2025-01-18 09:38
【摘要】15S的基礎(chǔ)概念5S項(xiàng)目定義說(shuō)明效果目的整理SERRI清理雜亂分類(lèi)整理,清理出要與不要的物品,不要的即予以撤除處理。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有防止任何妨礙工作或有礙觀(guān)瞻的物品。?降低作業(yè)成本。?提高工作效率。?提高產(chǎn)品質(zhì)量。?激勵(lì)工作士氣。
2025-01-11 10:02
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商日常拜訪(fǎng)與管理動(dòng)作流程-魏慶理念到動(dòng)作營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)叢書(shū)恒安湖北銷(xiāo)售部課前自我測(cè)試題時(shí)間10分鐘,到時(shí)間即停筆!實(shí)際工作中,我們。。。?實(shí)際工作中我們業(yè)務(wù)人員見(jiàn)了經(jīng)銷(xiāo)商往往只講老三句——?第一句:最近賣(mài)得咋樣;?第二句:貨款啥時(shí)給;?第三句:這次我們
2025-08-16 02:29