【摘要】經(jīng)銷商管理思路探討屈殿令目錄?1:分銷策略?2:選擇分銷商?3:了解和管理分銷商?4:制定并運用貿(mào)易條件?5:渠道的控制與沖突一:分銷策略營銷渠道結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)廠家經(jīng)銷商(代理商)批發(fā)商零售店消費者統(tǒng)稱為“分銷”制定
2025-01-11 20:14
【摘要】自然給你更多現(xiàn)代經(jīng)銷商管理經(jīng)銷商培訓熱線:18790260136自然給你更多經(jīng)銷商/代理商的級別劃分經(jīng)銷商/代理商的尋找與合作經(jīng)銷商的管理技巧經(jīng)銷商的拓展之道自然給你更多現(xiàn)代經(jīng)銷商的級別劃分全球總經(jīng)銷,經(jīng)銷范圍最大的經(jīng)銷商(耐克)(安利)洲總經(jīng)銷,跨國經(jīng)銷的較高形式國家級總經(jīng)銷,獨立性較大的經(jīng)
2025-01-15 14:27
【摘要】關(guān)于經(jīng)銷商管理的主要內(nèi)容一、經(jīng)銷商的選擇?經(jīng)銷商的選擇,主要有軟、硬兩類指標。?軟類指標:品德、能力、信譽、影響力;?硬類指標:資本、所處地理位置。?選擇的途徑主要有二:?一是從現(xiàn)有中選擇(這里面也包含兩種內(nèi)容:一是原從事本行業(yè);二是從事其它行業(yè)兼顧本行業(yè));?二是培養(yǎng)新的經(jīng)銷商
2025-01-10 06:53
【摘要】內(nèi)容安排一,廠商關(guān)系及公司渠道分析?公司與經(jīng)銷商的關(guān)系及營銷渠道?公司渠道決策的分析二,四種能力的評估?經(jīng)銷商市場營銷能力的評估?經(jīng)銷商財務控制能力的評估?經(jīng)銷商信用度的評估?經(jīng)銷商管理能力的評估三,經(jīng)銷商的管理?對經(jīng)銷商管理的內(nèi)容及方法?對經(jīng)銷商管理的誤區(qū)
2025-01-10 04:23
【摘要】1歐洲NCAP認證NCAP撞擊測試★★★★★后座兒童保護★★★★S-MAX的產(chǎn)品亮點精準駕馭?在發(fā)生碰撞時,堅固的車身架構(gòu)能夠降低對車內(nèi)人員的撞擊力,鈑金件也能夠吸能以保護行人。車身沖擊力分散路徑規(guī)劃?加寬加厚車身梁柱(高強度鍍鋅鋼板車身梁柱)?超高剛性籠型車體?撞擊能量吸收鈑件鋼材(超
2025-08-20 03:35
【摘要】凱智管理咨詢市場部何健經(jīng)銷商的開發(fā)和管理凱智管理咨詢一、經(jīng)銷商開發(fā)管理流程說明?經(jīng)銷商的合適選擇、成功開發(fā)是我們區(qū)域市場成功的基礎。因而要慎之又慎,寧缺勿濫。如果沒有符合要求的經(jīng)銷商,區(qū)域市場寧可暫不開發(fā)。?經(jīng)銷商的選擇標準要依據(jù)公司的戰(zhàn)略要求,以及終端調(diào)查得到的情況,確定區(qū)域市場投入的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擬開發(fā)的終端布局結(jié)構(gòu)
2025-01-10 03:20
【摘要】渠道(經(jīng)銷商)管理Date1經(jīng)銷商隊伍的素質(zhì)經(jīng)銷商貨物流向及存貨經(jīng)銷合同區(qū)域間的價格與促銷政策促銷政策的可控性、可實施性渠道的績效評估機制分銷模式銷售人員控制手段經(jīng)銷商管理一、渠道(經(jīng)銷商)管理:1、渠道(經(jīng)銷商)管理要素分解:Date2業(yè)務管理管理原則渠道服務原則
2025-01-10 01:45
【摘要】1經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實務2?在這紛繁復雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個具體問題的做法。?學習是為了運用,運用是為了更好的總結(jié),總結(jié)是為了更好的學習!培訓目的學習運用總結(jié)圖形游戲3請大家注意觀察右側(cè)我所演示的圖形,按照我所描述的要求進行。
2025-01-13 13:44
【摘要】1經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實務2?在這紛繁復雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個具體問題的做法。?學習是為了運用,運用是為了更好的總結(jié),總結(jié)是為了更好的學習!培訓目的學習運用總結(jié)3圖形游戲請大家注意觀察右側(cè)我所演示的圖形,按照我所描述的要求進行。
2025-01-13 13:50
【摘要】經(jīng)銷商開發(fā)與管理杜琳教授二0一一年十二月經(jīng)銷商必有其得天獨厚的優(yōu)勢,值得我們?nèi)フ曀麄?,并尋求他們的良好合作。本次培訓的目??我們最重要的生意伙伴的特性?我們?nèi)绾伍_發(fā)優(yōu)秀的經(jīng)銷商?我們?nèi)绾闻c經(jīng)銷商密切合作于本課程結(jié)束時,學員應能…本次培訓課程內(nèi)容:?認識經(jīng)銷商?開發(fā)經(jīng)銷商?經(jīng)銷商的支持與管理
2025-01-13 13:43
【摘要】經(jīng)銷商管理1經(jīng)銷商管理2課程目標于本課程結(jié)束時,學員應能……,掌握開發(fā)經(jīng)銷商能力、方法、技巧,樹立獨當一面的能力3課程大綱一.如何認識經(jīng)銷商二.如何開發(fā)經(jīng)銷商三.如何管理經(jīng)銷商四.如何輔導經(jīng)銷商五.如何評估經(jīng)銷商六.如何更換經(jīng)銷商七.案例角色演練八.思考題4知
2025-01-10 01:42
【摘要】1經(jīng)銷商的選擇與管理摘自物訊物流學院()2了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商的選擇對經(jīng)銷商的服務和管理3我們是通過經(jīng)銷商銷售,而不是銷售給經(jīng)銷商。4生產(chǎn)制造商經(jīng)銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費者產(chǎn)品的銷售形式5直接銷
2025-01-11 13:56
【摘要】經(jīng)銷商管理經(jīng)銷商管理紹耀力圖紹耀力圖一、分銷渠道一、分銷渠道1、、分銷渠道的定義:分銷渠道的定義:?分銷渠道是指商品從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程中,所有取得分銷渠道是指商品從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程中,所有取得商品所有權(quán)或協(xié)助商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的組織和個人。分銷渠道商品所有權(quán)或協(xié)助商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的組織和個人。分銷渠道的起點是生
2025-01-18 09:38
【摘要】15S的基礎概念5S項目定義說明效果目的整理SERRI清理雜亂分類整理,清理出要與不要的物品,不要的即予以撤除處理。作業(yè)現(xiàn)場沒有防止任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。?降低作業(yè)成本。?提高工作效率。?提高產(chǎn)品質(zhì)量。?激勵工作士氣。
2025-01-11 10:02
【摘要】經(jīng)銷商日常拜訪與管理動作流程-魏慶理念到動作營銷培訓叢書恒安湖北銷售部課前自我測試題時間10分鐘,到時間即停筆!實際工作中,我們。。。?實際工作中我們業(yè)務人員見了經(jīng)銷商往往只講老三句——?第一句:最近賣得咋樣;?第二句:貨款啥時給;?第三句:這次我們
2025-08-16 02:29