準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(ppt32)-生產(chǎn)運(yùn)作(文件)
【正文】 相應(yīng)的容器上，同時(shí)將該容器上的生產(chǎn)看板取下，放在生產(chǎn)看板盒中。該容器（放滿零件）連同傳送看板一起被送到需方工作地的入口存放處。由學(xué)生分析不合理之處，并提出改進(jìn)方法。 3. 清掃 (Seiso) 保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈。并將后者處理掉。 整頓 將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。 清潔 延伸干凈的概念至自己本身，并且持續(xù)執(zhí)行上述 3個(gè)步驟。 提升員工歸屬感； ※ 人人變得有素養(yǎng)； ※ 員工從身邊小事得變化上獲得成就感； ※ 對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。 減少浪費(fèi)； ※ 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少； ※ 設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少； 第五節(jié) 5S運(yùn)動(dòng) 三、如何推行 5S 1. 成立推行組織，制訂激勵(lì)措施； 2. 制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度； 3. 展開宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育訓(xùn)練； 4. 全面實(shí)施 5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制； 5. 組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促； 場(chǎng)所 檢查對(duì)象 檢查項(xiàng)目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒有無用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場(chǎng) 辦公現(xiàn)場(chǎng)有無無用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場(chǎng)； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí)； 辦公現(xiàn)場(chǎng)是否清潔； 辦公設(shè)施是否干凈； 四、實(shí)施技巧 檢查表（檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺(tái)的 5S書面規(guī)定編制，示例 ） 第五節(jié) 5S運(yùn)動(dòng) 二、 5S作戰(zhàn) Sort(分類 ) 區(qū)分出不需要之物，并且消除之。 Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化 ) 將上述 4個(gè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化，以促使永無止境的活動(dòng)及改善繼續(xù)下去。 Check(清潔及檢查 ) 在清掃時(shí)，監(jiān)查及重新定位好工作的區(qū)域。 。 Custom amp。 Configure(安置 ) 提供一個(gè)方便、安全有秩序的地方，供所需之物使用，并且保存在那兒。 Scrub(刷洗 ) 清潔每件事 — 工具及工作場(chǎng)所 — 排除污漬、污點(diǎn)、碎片，以及根除臟污的來源。 保障品質(zhì) ※ 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了。 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。 清掃 保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈。 將物品分為幾類（如）： 不再使用的； 使用頻率很低的； 使用頻率較低的； 經(jīng)常使用的。 5. 教養(yǎng) (Shitsuke) 以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自律以及養(yǎng)成從事 5S的習(xí)慣。并將后者處理掉。 工作地號(hào)： 38油漆 零件號(hào)： A435油箱座 放于出口存放處： — 6 所需物料 5漆，黑色 放于：壓制車間 21— 11號(hào)儲(chǔ)藏室 典型的生產(chǎn)看板 第四節(jié) 看板管理系統(tǒng) 三、 看板的類型 四、看板生產(chǎn)組織 入口 存放 處
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