【正文】 n i ts/ 2 5 10B 1 0 0 / u n i ts/ 2 5 4C 1 0 0 / u n i ts/ 2 5 4D 2 5 / u n i ts/ 2 5 1E 2 5 / u n i ts/ 2 5 120如何實現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 3步 B Ratio Sum = Sequence Group Size 如何實現(xiàn)平準(zhǔn)化 TYPE DAILY QUANTITY SUM/RATIO PRODUCTION FREQ. RATIO 250/units 100/units 100/units 25/units 25/units A B C D E 10 4 4 1 1 20 20/10 20/4 20/4 20/1 20/1 1 of 2 1 of 5 1 of 5 1 of 20 1 of 20 如何實現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 3步 C 如何實現(xiàn)平準(zhǔn)化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 A B A C A B A C A D A B A C A B A C A E Example 1 如何實現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 3步 D 穩(wěn)定生產(chǎn)過程 Oh, no! Not again! I can fix this at least in time for the next shift! ? 考慮工序與工序之間的連續(xù)流動穩(wěn)定生產(chǎn)過程 ? 無緩沖 ? 無瓶頸 ? 無故障 穩(wěn)定生產(chǎn)過程 快速準(zhǔn)備 ?在制造中使用相同的機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)幾種不同零件的比較的一個非常經(jīng)濟(jì)方法 ?每種產(chǎn)品的庫存是由其看板所決定的 ?生產(chǎn)指令看板告訴我們何時及生產(chǎn)什么產(chǎn)品 快速準(zhǔn)備 用相同的機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最后一件和某種 產(chǎn)品的第一件之間的時間 總結(jié) 總結(jié) 1. 看板不是一個固定的獨(dú)立系統(tǒng) 2. 看板是管理準(zhǔn)時化生產(chǎn)的有效工具 . 3. 看板是再訂購的傳票 . 4. 看板支持消除浪費(fèi) . 5. 看板是一個信息交換的網(wǎng)絡(luò)，在這個網(wǎng)絡(luò)中，允許團(tuán)隊成員發(fā)揮主觀能動性，參與到準(zhǔn)時化的管理中 6. 看板起到一個拉動作用，在顧客需要時，拉動產(chǎn)品通過整個生產(chǎn)過程并最終發(fā)送到顧客手中 看板的功能 看板的功能 Function 1: 有助于防止反復(fù)性的缺陷 Function 2: 提供運(yùn)輸信息 提供揀選 /運(yùn)輸?shù)男畔?，包括?where from”及“ where to” 的地點。功能 3還 描述看板必須按一定次序接受。為了確定安全庫存的水平，必須分別預(yù)測各種不正常因素發(fā)生的概率。 3. 向供貨廠家發(fā)送的看板枚數(shù)，由于卡車司機(jī)的過失，把一部分看板忘記放到哪兒了，有時回出現(xiàn)差錯 4. 可能發(fā)生設(shè)備故障 5. 從供貨廠家到顧客公司的道路上可能發(fā)生交通事故 1. 能夠適應(yīng)需求變化的作業(yè)人員的能力 2. 通過變更循環(huán)時間縮短生產(chǎn)過程時間的作業(yè)現(xiàn)場的能力 3. 維修保全設(shè)備的能力 看板支援信息系統(tǒng) 看板支援信息系統(tǒng) 技術(shù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 計劃子系統(tǒng) 實績子系統(tǒng) 物料需求計劃 計算子系統(tǒng) 看板基準(zhǔn) 計劃子系統(tǒng) 工序負(fù)荷 計劃子系統(tǒng) 傳票發(fā)行 計系統(tǒng) 實績收集 子系統(tǒng) 實績變化子系統(tǒng) 技術(shù)數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng) 技術(shù)數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng) 技術(shù)數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)是存儲、管理生產(chǎn)管理中必要的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。 3. 說“均衡生產(chǎn)不是還要求均衡銷售嗎？”如果是豐田公司，這個還可能辦到，但是日產(chǎn)公司采取不了這種方法。管理者確定保持期望需求的 50%作為安全庫存。 03:54:4503:54:4503:542/10/2023 3:54:45 AM ? 1 以我獨(dú)沈久 ， 愧君相見頻 。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時 54分 45秒 03:54: ? 1 比不了得就不比 ， 得不到的就不要 。 上午 3時 54分 45秒 上午 3時 54分 03:54: ? 沒有失敗 ， 只有暫時停止成功 ！ 。 03:54:4503:54:4503:54Friday, February 10, 2023 ? 1 不知香積寺 ， 數(shù)里入云峰 。 2023年 2月 上午 3時 54分 :54February 10, 2023 ? 1 少年十五二十時 ， 步行奪得胡馬騎 。 03:54:4503:54:4503:542/10/2023 3:54:45 AM ? 1 越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡 。 :54:4503:54:45February 10, 2023 ? 1 意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 上午 3時 54分 45秒 上午 3時 54分 03:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 3時 54分 :54February 10, 2023 ? 1 業(yè)余生活要有意義 ， 不要越軌 。 03:54:4503:54:4503:54Friday, February 10, 2023 ? 1 知人者智 ， 自知者明 。 上午 3時 54分 45秒 上午 3時 54分 03:54: ? 楊柳散和風(fēng) ， 青山澹吾慮 。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時 54分 45秒 03:54: ? 1 楚塞三湘接 ， 荊門九派通 。 03:54:4503:54:4503:542/10/2023 3:54:45 AM ? 1 成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累 。 2023年 2月 上午 3時 54分 :54February 10, 2023 ? 1 行動出成果 ， 工作出財富 。 03:54:4503:54:4503:54Friday, February 10, 2023 ? 1 乍見翻疑夢 ， 相悲各問年 。問需要多少套看板卡？ ? 靜夜四無鄰 ， 荒居舊業(yè)貧 。 豐田公司的新動向 豐田公司的新動向 1. 減少一個箱子的容量； 2. 在一個箱子里，把各種零部件一個個分散著組成一組，把各種各樣的零件組裝放進(jìn)箱子搬入生產(chǎn)線； 3. 徹底實行一個流生產(chǎn)和搬運(yùn)； 4. 在產(chǎn)品的計劃、開發(fā)階段，謀求零部件的通用化，標(biāo)準(zhǔn)化； 討論題 討論題 實現(xiàn)零庫存可能嗎 ？ 如果可能 ， 為什么 ？ 如果不可能 ， 又為什么 ？ 實施 JIT需不需制定計劃 ？ 每次向生產(chǎn)線運(yùn)送 4個變速器，運(yùn)送時間間隔為 1小時。 物料需要量計算子系統(tǒng) 物料需要量計算子系統(tǒng) 1. 內(nèi)部制造或外部制造用的各種零部件每天的需要量； 2. 盛裝各種零部件的托盤數(shù)； 3. 供給各顧客公司的各種產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃； 看板基準(zhǔn)計劃子系統(tǒng) 看板基準(zhǔn)計劃子系統(tǒng) 1. 生產(chǎn)一個批量所需要的各種看板的枚數(shù)； 2. 與上月相比增加或減少的各種看板的枚數(shù)； 3. 表示作業(yè)開始時點的、對應(yīng)著訂貨點的三角看板的位置； 4. 批量規(guī)模； 看板基準(zhǔn)計劃子系統(tǒng) 工序負(fù)荷計劃子系統(tǒng) 工序負(fù)荷計劃子系統(tǒng) 1. 各工序的循環(huán)時間； 2. 各工序在所給的批量中耗費(fèi)的加工時間或者負(fù)荷時間； 3. 各工序的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間和作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)； 接受訂貨量標(biāo)準(zhǔn)時間 ——————————— 基準(zhǔn)數(shù)量工序運(yùn)轉(zhuǎn)率 負(fù)荷時間 = +作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 對沖壓車間： 接受訂貨量 /一次沖壓中的生產(chǎn)量 ——————————————— SPH