【正文】 n i ts/ 2 5 10B 1 0 0 / u n i ts/ 2 5 4C 1 0 0 / u n i ts/ 2 5 4D 2 5 / u n i ts/ 2 5 1E 2 5 / u n i ts/ 2 5 120如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 3步 B Ratio Sum = Sequence Group Size 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化 TYPE DAILY QUANTITY SUM/RATIO PRODUCTION FREQ. RATIO 250/units 100/units 100/units 25/units 25/units A B C D E 10 4 4 1 1 20 20/10 20/4 20/4 20/1 20/1 1 of 2 1 of 5 1 of 5 1 of 20 1 of 20 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 3步 C 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 A B A C A B A C A D A B A C A B A C A E Example 1 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 3步 D 穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程 Oh, no! Not again! I can fix this at least in time for the next shift! ? 考慮工序與工序之間的連續(xù)流動(dòng)穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程 ? 無(wú)緩沖 ? 無(wú)瓶頸 ? 無(wú)故障 穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程 快速準(zhǔn)備 ?在制造中使用相同的機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)幾種不同零件的比較的一個(gè)非常經(jīng)濟(jì)方法 ?每種產(chǎn)品的庫(kù)存是由其看板所決定的 ?生產(chǎn)指令看板告訴我們何時(shí)及生產(chǎn)什么產(chǎn)品 快速準(zhǔn)備 用相同的機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最后一件和某種 產(chǎn)品的第一件之間的時(shí)間 總結(jié) 總結(jié) 1. 看板不是一個(gè)固定的獨(dú)立系統(tǒng) 2. 看板是管理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的有效工具 . 3. 看板是再訂購(gòu)的傳票 . 4. 看板支持消除浪費(fèi) . 5. 看板是一個(gè)信息交換的網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，允許團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到準(zhǔn)時(shí)化的管理中 6. 看板起到一個(gè)拉動(dòng)作用，在顧客需要時(shí)，拉動(dòng)產(chǎn)品通過(guò)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程并最終發(fā)送到顧客手中 看板的功能 看板的功能 Function 1: 有助于防止反復(fù)性的缺陷 Function 2: 提供運(yùn)輸信息 提供揀選 /運(yùn)輸?shù)男畔?，包括?where from”及“ where to” 的地點(diǎn)。功能 3還 描述看板必須按一定次序接受。為了確定安全庫(kù)存的水平，必須分別預(yù)測(cè)各種不正常因素發(fā)生的概率。 3. 向供貨廠家發(fā)送的看板枚數(shù)，由于卡車司機(jī)的過(guò)失，把一部分看板忘記放到哪兒了，有時(shí)回出現(xiàn)差錯(cuò) 4. 可能發(fā)生設(shè)備故障 5. 從供貨廠家到顧客公司的道路上可能發(fā)生交通事故 1. 能夠適應(yīng)需求變化的作業(yè)人員的能力 2. 通過(guò)變更循環(huán)時(shí)間縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的能力 3. 維修保全設(shè)備的能力 看板支援信息系統(tǒng) 看板支援信息系統(tǒng) 技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 計(jì)劃子系統(tǒng) 實(shí)績(jī)子系統(tǒng) 物料需求計(jì)劃 計(jì)算子系統(tǒng) 看板基準(zhǔn) 計(jì)劃子系統(tǒng) 工序負(fù)荷 計(jì)劃子系統(tǒng) 傳票發(fā)行 計(jì)系統(tǒng) 實(shí)績(jī)收集 子系統(tǒng) 實(shí)績(jī)變化子系統(tǒng) 技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)子系統(tǒng) 技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)子系統(tǒng) 技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)子系統(tǒng)是存儲(chǔ)、管理生產(chǎn)管理中必要的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。 3. 說(shuō)“均衡生產(chǎn)不是還要求均衡銷售嗎？”如果是豐田公司，這個(gè)還可能辦到，但是日產(chǎn)公司采取不了這種方法。管理者確定保持期望需求的 50%作為安全庫(kù)存。 03:54:4503:54:4503:542/10/2023 3:54:45 AM ? 1 以我獨(dú)沈久 ， 愧君相見(jiàn)頻 。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時(shí) 54分 45秒 03:54: ? 1 比不了得就不比 ， 得不到的就不要 。 上午 3時(shí) 54分 45秒 上午 3時(shí) 54分 03:54: ? 沒(méi)有失敗 ， 只有暫時(shí)停止成功 ！ 。 03:54:4503:54:4503:54Friday, February 10, 2023 ? 1 不知香積寺 ， 數(shù)里入云峰 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 54分 :54February 10, 2023 ? 1 少年十五二十時(shí) ， 步行奪得胡馬騎 。 03:54:4503:54:4503:542/10/2023 3:54:45 AM ? 1 越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡 。 :54:4503:54:45February 10, 2023 ? 1 意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 上午 3時(shí) 54分 45秒 上午 3時(shí) 54分 03:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 54分 :54February 10, 2023 ? 1 業(yè)余生活要有意義 ， 不要越軌 。 03:54:4503:54:4503:54Friday, February 10, 2023 ? 1 知人者智 ， 自知者明 。 上午 3時(shí) 54分 45秒 上午 3時(shí) 54分 03:54: ? 楊柳散和風(fēng) ， 青山澹吾慮 。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時(shí) 54分 45秒 03:54: ? 1 楚塞三湘接 ， 荊門九派通 。 03:54:4503:54:4503:542/10/2023 3:54:45 AM ? 1 成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 54分 :54February 10, 2023 ? 1 行動(dòng)出成果 ， 工作出財(cái)富 。 03:54:4503:54:4503:54Friday, February 10, 2023 ? 1 乍見(jiàn)翻疑夢(mèng) ， 相悲各問(wèn)年 。問(wèn)需要多少套看板卡？ ? 靜夜四無(wú)鄰 ， 荒居舊業(yè)貧 。 豐田公司的新動(dòng)向 豐田公司的新動(dòng)向 1. 減少一個(gè)箱子的容量； 2. 在一個(gè)箱子里，把各種零部件一個(gè)個(gè)分散著組成一組，把各種各樣的零件組裝放進(jìn)箱子搬入生產(chǎn)線； 3. 徹底實(shí)行一個(gè)流生產(chǎn)和搬運(yùn)； 4. 在產(chǎn)品的計(jì)劃、開發(fā)階段，謀求零部件的通用化，標(biāo)準(zhǔn)化； 討論題 討論題 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存可能嗎 ？ 如果可能 ， 為什么 ？ 如果不可能 ， 又為什么 ？ 實(shí)施 JIT需不需制定計(jì)劃 ？ 每次向生產(chǎn)線運(yùn)送 4個(gè)變速器，運(yùn)送時(shí)間間隔為 1小時(shí)。 物料需要量計(jì)算子系統(tǒng) 物料需要量計(jì)算子系統(tǒng) 1. 內(nèi)部制造或外部制造用的各種零部件每天的需要量； 2. 盛裝各種零部件的托盤數(shù)； 3. 供給各顧客公司的各種產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃； 看板基準(zhǔn)計(jì)劃子系統(tǒng) 看板基準(zhǔn)計(jì)劃子系統(tǒng) 1. 生產(chǎn)一個(gè)批量所需要的各種看板的枚數(shù)； 2. 與上月相比增加或減少的各種看板的枚數(shù)； 3. 表示作業(yè)開始時(shí)點(diǎn)的、對(duì)應(yīng)著訂貨點(diǎn)的三角看板的位置； 4. 批量規(guī)模； 看板基準(zhǔn)計(jì)劃子系統(tǒng) 工序負(fù)荷計(jì)劃子系統(tǒng) 工序負(fù)荷計(jì)劃子系統(tǒng) 1. 各工序的循環(huán)時(shí)間； 2. 各工序在所給的批量中耗費(fèi)的加工時(shí)間或者負(fù)荷時(shí)間； 3. 各工序的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間和作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)； 接受訂貨量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ——————————— 基準(zhǔn)數(shù)量工序運(yùn)轉(zhuǎn)率 負(fù)荷時(shí)間 = +作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 對(duì)沖壓車間： 接受訂貨量 /一次沖壓中的生產(chǎn)量 ——————————————— SPH