準時制生產(chǎn)培訓教材(ppt 81頁)-文庫吧
2025-01-13 22:14 本頁面
【正文】 太多或生產(chǎn)得太快 流水制造 流水制造 ? 流水制造 創(chuàng)造一種使產(chǎn)品流經(jīng)生產(chǎn)實施的延遲時間最短 ? 具備以下特征 ?小的批量 – 一個流 ?協(xié)調一致的規(guī)劃 ?標準作業(yè) ?庫存降低 ?高的質量 連續(xù)流 Safe Work Procedures Safety Award Corporate Announcement Defective Supplier Parts Problem Info 0100 1 3 EastWestNort01001 5 9 EasMachining Line 3 Work Group Display Board Work Group Meeting Area Standardized Work Sheet 1) Receive block 2) Add bolts 3) Check torque 4) Finish load, and return Quality Process Sheet FINISHED GOODS TOOLS MATERIAL HANDLING ROUTES UCL X LCL LEAK Op 110 120 150 DEPARTMENT A 130 140 Status Status Boards Material Flow Racks WIP WIP SCRAP SCRAP Cart for Quick Changeover Illustration Only 連續(xù)流 連續(xù)流 如何實現(xiàn)連續(xù)流 ? 向以產(chǎn)品 /顧客為中心轉變 ? 建立團隊 ? 改善物料流動 ? 使用快速換裝的技術 ? 減少在制品 ? 有計劃地維護 ? 實施連續(xù)監(jiān)控 ? 利用看板作為工具 ? 使用補充工具管理系統(tǒng) ? 實施拉動系統(tǒng) 看板技術及應用 看板方式的技術與應用 看板方式的技術與應用 看板定義 Market Address Market_Address Kanban Number Kanban_Number LineSide Address Line_Side_Address Part Number Part Number Route Route Part Description Part Number Bar Code Area Dock Code Dock Code Supplier Code Supplier Code Quantity Quantity Serial Number Comment: Comment 看板的定義 看板的目的 在工作區(qū)或工序之間傳遞生產(chǎn)信息 看板的目的 使用看板的好處 ? 控制生產(chǎn)量的信息網(wǎng)絡 ? 有效控制物料流動 ? 降低成本的有效工具（消除浪費）以防過量生產(chǎn) ? 質量改進的工具 ? 管理準時化生產(chǎn) ? 告訴下道工作中心需求的特定零件號、數(shù)量、地址及時間 使用看板的好處 使用看板的好處 使用看板的好處（續(xù)） ?識別工廠內超出庫存水平的量 ?識別潛在的庫存短缺 (低的庫存指標 ) ?裝配線上的全部零件由于看板而一目了然 ?由于緩沖受到限制而改進生產(chǎn)周期 ?致使內部計劃穩(wěn)定 ?允許制造頻率的經(jīng)常變化并且有助于實現(xiàn)平準化生產(chǎn) ?導致生產(chǎn)有序進行 ?有助于在使用點管理零件的復雜性 使用看板的前提條件 使用看板的前提條件 成功實施看板的四個先決條件 零件準時送到 指定地點 平準化生產(chǎn) 穩(wěn)定的生產(chǎn)流程 快速換裝的步驟 零件準時送達指定地點 零件準時送到指定地點 ?每個零件必須送到裝配線指定的地點（使用點） ?每個零件在使用點的最小和最大的量 為防止看板完成時出現(xiàn)看板的短缺，看板必須在每個周期結束后返回使用點 使庫存保持穩(wěn)定，但不允許線上物料超出需要量 ?最小 /最大水平取決于 : ?計劃 ?使用點的存儲能力 ?庫存成本 歷史回顧平準化生產(chǎn) 平準化生產(chǎn) 高峰時生產(chǎn) 5000單位，最低時只生產(chǎn) 1000單位，叫我怎么辦？ 3 1 2 4 Units Work Days 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 15 610 1115 1620 Fluctuations in Work Load ? 生產(chǎn)過程中總存在波動 平準化有序 平準化有序 1 2 3 4 Leveled Workload Units Work Days 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 15 610 1115 1620 ?理想的情況是建立和維護一個平準化的生產(chǎn)計劃以盡可能減少波動 答案是平 準化生產(chǎn) 波動 波動 ?工作負荷的波動可以用兩種方式來描述 : ? 總的生產(chǎn)量 (3,000+1,000+5,000+1,000=10,000) ? 每種工作的量 (A,B,C,D,E) M ON THL Y D EM A N DE N GI N E T Y P E S QU A N T I T YA 5,000 u n i tsB 2,000 u n i tsC 2,000 u n i tsD 50 0 u n i tsE 50 0 u n i ts10 , 00 0 u n i tsto tal 平準化步驟 ? 總的月產(chǎn)量 /每個月總的工作天數(shù) ? 每種工作的月產(chǎn)量 /每個月總的工作天數(shù) ? 根據(jù)工作類型的比率建立一個工作順序 平準化步驟 如何實現(xiàn)平準化工作 如何實現(xiàn)平準化工作：第 1和第 2步 M o n th l y D ema n dE ng i neT y pe sQ ua nti t y D ail y P rod uc t i onA 5 ,0 0 0 u ni ts /2 0 250B 2 ,0 0 0 u ni ts /2 0 100C 2 ,0 0 0 u ni ts /2 0 100D 5 0 0 u ni ts /2 0 25E 5 0 0 u ni ts /2 0 251 0 ,0 0 0 u ni ts /2 0 5 0 0 T ota l a Day 如何實現(xiàn)平準化工作 M ON T H L Y PR OD U C T I ON PL A ND a y /E n g ine 1 2 3 18 19 20 To t a lA 250 250 250 250 250 250 5 , 0 0 0B 100 100 100 100 100 100 2 , 0 0 0C 100 100 100 100 100 100 2 . 0 0 0D 25 25 25 25 25 25 500E 25 25 25 25 25 25 500To t a l 500 500 500 500 500 500 500如何實現(xiàn)平準化工作：第 3步 A 如何實現(xiàn)平準化工作 TY PE D A ILY QU A N TIT Y R A TIOA 2 5 0 / u n i ts/ 2 5 10B 1 0 0 / u n i ts/ 2 5 4C 1 0 0 / u n i ts/ 2 5 4D 2 5 / u n i ts/ 2 5 1E 2 5 / u n i ts/ 2 5 120如何實現(xiàn)平準化工作：第 3步 B Ratio Sum = Sequence Group Size 如何實現(xiàn)平準化 TYPE DAILY QUANTITY SUM/RATIO PROD
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