準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(53)(文件)
【正文】 T不是大躍進(jìn)，是在控制之下，一次一點(diǎn)點(diǎn)的，永不中斷的改善． ? 在 JIT的觀念中，重要的不是重復(fù)的生產(chǎn)相同產(chǎn)品，而是以相同的制程重復(fù)的生產(chǎn)不同產(chǎn)品． 庫(kù)存 準(zhǔn)備作業(yè) 批量 前置時(shí)間 產(chǎn)品出貨 頻率 預(yù)測(cè)正確性 計(jì)劃正確性 排程穩(wěn)定性 制程和 人員的 彈性 紙上 作業(yè) 材料搬運(yùn) 移動(dòng)距離 運(yùn)輸成本 產(chǎn)品及制 程品質(zhì) 與其它部 門(mén)的溝通 與供貨商 的溝通 與客戶(hù)的 溝通 供貨商數(shù)目 預(yù)防維護(hù) 強(qiáng)迫 帶來(lái) 零件數(shù)目 JIT環(huán)境 ? 重復(fù)性生產(chǎn)：在一條固定途程的生產(chǎn)線中生產(chǎn)不同產(chǎn)品． ? 全面質(zhì)量管理 (TQM， Total Quality Management):包含組織中所有成員，一起來(lái)改善所有制程，產(chǎn)品，服務(wù)，作業(yè)，和企業(yè)文化． ? 全面預(yù)防維護(hù) (TPM， Total Preventive Maintenance)：預(yù)防性維護(hù)加上持續(xù)的改良設(shè)備，以增加彈性，減少材料搬運(yùn)，及促進(jìn)連續(xù)的物流． ? 全員參與 (TEI， Total Employee Involvement)：組織內(nèi)所有成員的合作及參與． ? 供貨商伙伴關(guān)系：與供貨商保持密切互信的關(guān)系． JIT控制 ? 拉式系統(tǒng)：客戶(hù)從工廠拉產(chǎn)品，工廠從供貨商拉材料． ? 均勻的負(fù)荷：每一個(gè)工作中心的生產(chǎn)速率相同，當(dāng)需求增加時(shí)，各工作中心的生產(chǎn)速率同步增加，當(dāng)需求降低時(shí)，各工作中心的生產(chǎn)速率同步減少．若有產(chǎn)能閑置．則各工作中心的閑置程度相同． ? 生產(chǎn)卡：在生產(chǎn)過(guò)程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產(chǎn)的訊號(hào)從后制程傳送到前制程． ? 同步生產(chǎn)：利用某種控制訊號(hào)使生產(chǎn)線中各工作中心的生產(chǎn)活動(dòng)同步化． 同步生產(chǎn) Synchronized Production 推與拉 PUSH預(yù)測(cè) 成品 零件 材料 客戶(hù)需求 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 MPS/FAS 成品 零件 材料 生產(chǎn) 加工 補(bǔ)充 PULL成品 零件 材料 真實(shí)客戶(hù)訂單 出貨 消耗 消耗 MRP JIT JIT MRP 客戶(hù) 供貨商 拉 推 “拉”的訊號(hào) ? 看得見(jiàn)的存貨 ? 能夠回流的容器 ? 卡片 (看板 ) 看板的功能 （ 1）生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 （ 2）防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 （ 3）進(jìn)行“目視管理”的工具 （ 4）改善的工具 看板規(guī)則 ? 沒(méi)有看板就沒(méi)有生產(chǎn)，永不超過(guò)看板界限． ? 用先進(jìn)先出 (FIFO)的方法使用看板． ? 永不將不良品流到下一制程． ? 減少看板數(shù)量以突顯問(wèn)題． ? 客戶(hù) (后制程 )向供貨商 (前制程 )“拉”材料． ? 應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng) 看板界限 問(wèn)題 看板張數(shù) 看板型態(tài) ? 單看板系統(tǒng) ? 雙看板系統(tǒng) – 搬運(yùn)看板 – 生產(chǎn)看板 單看板系統(tǒng) 零件暫存區(qū) Part Made in C C B A X Y 前 W/C 后 W/C 搬運(yùn)看板 Conveyance Kanban Part No: 333113501 Container capacity: 30 No. of kanban released: 7 of 12 Following .:F002 Inbound Stock Pt.:A02 Outbound Stock Pt.:A01 Preceding .:P001 生產(chǎn)看板 Production Kanban Work center no.: P001 Part to be pr
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