第17章準時制和精細生產(chǎn)(文件)
【正文】 路線 ? 每個工作地都設有入口存放處和出口存放處，使車間好像變成了庫房 （一）看板 生產(chǎn)看板 加工中心 裝配線 A B 搬運看板 存儲 看板 ： 又稱作傳票卡，是傳遞信號的工具。它只在工作地和它的出口存放處之間往返。 (四 ) 看板管理的主要工作規(guī)則 使用看板的規(guī)則很簡單，但執(zhí)行必須嚴格。這樣做可減少搬運與點數(shù)的時間， 并可防止損傷零件。 調整在制品的數(shù)量： ? 減少 看板，如 出現(xiàn) 問題，則 找出 原因， 解決 問題。 即從采購、生產(chǎn)到發(fā)貨各個階段的任何一個環(huán)節(jié)都要與市場合拍。機器數(shù)按最高負荷配置 ? 多功能制造單元的特征： – 零件是一個一個地而不是一批一批地經(jīng)過各種機床加工的 – 工人隨著零件走，從零件進入單元到加工完離開單元，始終是一個工人操作。 第四節(jié) 精細生產(chǎn) （ Lean Production, LP ） ? 精細生產(chǎn)起源 ? 精細生產(chǎn)的基本思想 ? 精細生產(chǎn)的主要內(nèi)容 一 精細生產(chǎn)起源 – 從手工生產(chǎn)方式到大量生方式產(chǎn) ? 手工生產(chǎn)方式 ? 大量生產(chǎn)方式的興起 – 從大量生產(chǎn)方式到精細生產(chǎn)方式 ? 大量生產(chǎn)方式的衰落 ? 精細生產(chǎn)方式的出現(xiàn) ? 豐田認為： 大量生產(chǎn)方式不適于日本 ? “ 3分鐘換模 ”使加工不同零件與加工相同零件幾乎沒有什么差別 ? 發(fā)現(xiàn)“一機多用”使庫存更少，成本更低 手工生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精細生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點 加工設備和工藝裝備 分工與工作內(nèi)容 操作工人 庫存水平 制造成本 產(chǎn)品質量 權力與責任分配 完全按顧客要求 通用 靈活 便宜 粗略 豐富多樣 懂設計制造具有高操作技藝 高 高 低 分散 標準化品種單一 專用 高效 昂貴 細致 簡單 重復 不需專門技能 高 低 高 集中 品種規(guī)格多樣系列化 柔性高 效率高 較粗 多技能 豐富 低 更低 更高 分散 三種生產(chǎn)方式的比較 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 所 需 人 力 資 源 1 1 / 2 在制品庫存 1 1/10 工 廠 占 用 面 積 1 1 / 2 成 品 庫 存 1 1 / 4 產(chǎn)品質量 1 3 精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的比較 二、精細生產(chǎn)的基本思想 (一 )精細生產(chǎn)的基本含義 ? 英文詞“ Lean”的本意是指 人或動物瘦，沒有脂肪 。 ? 搞 “ 主動銷售 ” 。 ? 豐田汽車公司重視提高銷售人員的素質 。 ? 過程精細 – 包括產(chǎn)品設計、工藝編制、供應、加工制造和庫存等方面。 – 生產(chǎn)設備要一機多用。 – 要廣泛實行分權，讓下級和工人分享權力與責任，有充分的自主權和積極性去做好各自的工作 ? 排放物少 – 大量生產(chǎn)，大量消費，大量污染，使我們居住的地球失去了生態(tài)平衡，也使人類受到懲罰，遭受各種災害。分析了推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)的實質，介紹了豐田的看板控制系統(tǒng)，描述了用看板組織生產(chǎn)的過程和看板數(shù)量的確定方法以及如何實現(xiàn)準時生產(chǎn)。 ? 精細生產(chǎn)的基本思想是什么 ? ? 精細生產(chǎn)包括哪幾方面內(nèi)容？ 。 思考題 ? 簡述 JIT的出發(fā)點及其與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 有什么區(qū)別。因此，精細企業(yè)是少污染的企業(yè) 本章小結 ?
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