現(xiàn)代企業(yè)準時生產(chǎn)制(文件)
【正文】 依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。因此， JIT生產(chǎn)方式力圖通過 “ 徹底消除浪費 ” 來達到這一目標(biāo)。 為此在制定生產(chǎn)計劃時就必須加以考慮，就必須使平準化的。 ? 標(biāo)準作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個作業(yè)人員所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容標(biāo)準化。 ? 當(dāng)然，要達到上述要求，要求采用柔性加工系統(tǒng)、成組技術(shù)等先進生產(chǎn)組織形式，不斷降低準備與終結(jié)時間，使不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠快速切換，才能保證平準化計劃的順利實現(xiàn)。 三、充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，調(diào)動工人積極性 ? ，使他們掌握多種技能，成為多面手 ? 人員而言，多技能作業(yè)員（或稱 “ 多面手 ” ）是指那些能夠操作多種機床的生產(chǎn)作業(yè)工人。 ? JIT思想是現(xiàn)代企業(yè)必須嚴格貫徹到生產(chǎn)核心中的理念，但實現(xiàn)手段因具體企業(yè)和生產(chǎn)方式而不同，國內(nèi)企業(yè)只有在實踐中不斷探索，才能尋找和確立自己的 JIT方式，同時也避免淮橘為枳，真正把握 JIT生產(chǎn)方式的精髓。到了 1982年，第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù)，已達其生產(chǎn)零件總數(shù)的 43％。謝謝。 通 知 ? 因故， 12月 10日課調(diào)至 12月 21日下午，上課地點不變。通過要求供應(yīng)商實時提供原材料，實現(xiàn) JIT生產(chǎn)，公司的訂貨、配送等流程變得更快捷、更靈活、更高效。在 U型生產(chǎn)單元內(nèi)，由于多種機床緊湊地組合在一起，這就要求并且便于生產(chǎn)作業(yè)工人能夠進行多種機床的操作，同時負責(zé)多道工序的作業(yè)，如一個工人要會同時操作車床、銑床和磨床等。所以也必須實行準時采購。 ? 見下例： 產(chǎn)品 代號 月計劃 周產(chǎn)量 （ 5日） 日產(chǎn)量 時產(chǎn)量 12分鐘 產(chǎn)量 A B C D E 4800 4000 3200 2400 1600 1200 1000 800 600 400 240 200 160 120 80 30 25 20 15 10 6 5 4 3 2 總產(chǎn)量 16000 4000 800 100 20 例： ? 按照上表的平準化計劃，可能按每小時產(chǎn)量進行混合生產(chǎn)，也
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