現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)時生產(chǎn)制-文庫吧在線文庫
【正文】 編號： 零件名稱： 工作地號： 生產(chǎn)數(shù)量： （ a）生產(chǎn)看板 工作地號： 下道工序 零件編號： 工作地號： 零件名稱： 上道工序 運輸數(shù)量： 工作地號： （ b）運輸看板 看板示例： 三、看板控制系統(tǒng)的運行過程 ? 看板系統(tǒng)的運行過程可用下圖來說明： ? 從以上描述可知，在看板系統(tǒng)的現(xiàn)場，一種零配件可放置在兩種位置上，即生產(chǎn)該零配件工序的出口和使用該零配件的入口處。 ? （ 4）看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減?。嚎窗宓臄?shù)量，代表零件的最大庫存量。 ? 豐田公司的準(zhǔn)時生產(chǎn)管理圖示： 一、平準(zhǔn)化生產(chǎn) ? 所謂平準(zhǔn)化生產(chǎn)，就是生產(chǎn)的節(jié)拍和市場需求的節(jié)拍需求同步。這樣由于每個生產(chǎn)循環(huán)產(chǎn)量少，當(dāng)市場變化時，易于調(diào)整，有很好的柔性。 設(shè)備 1 設(shè)備 2 設(shè)備 3 設(shè)備 7 設(shè)備 6 設(shè)備 4 設(shè)備 5 物流 人工行行走路線 圖： U型成組技術(shù)加工中心 ? ，提高每個工人的質(zhì)量意識 ? ，增強工人的管理參與意識 第四節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)制的成功因素與未來發(fā)展 一、 JIT成功因素與未來發(fā)展 ? 豐田公司的經(jīng)驗證明，準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系的建立不一定需要大量的設(shè)備投資，關(guān)鍵是生產(chǎn)經(jīng)營意識的更新，要用“ 準(zhǔn)時化 ” 的理念指導(dǎo)企業(yè)物流和信息流的改造，要根據(jù)“ 準(zhǔn)時化 ” 的要求重組企業(yè)的造物系統(tǒng)，最終從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式平穩(wěn)過渡到現(xiàn)代生產(chǎn)摸式。 12月 17課程照常，請各位同學(xué)相互轉(zhuǎn)告周知。 三、 JIT生產(chǎn)方式在中國 ? JIT生產(chǎn)方式在 70年代末期從日本引入我國，長春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。 ? 豐田現(xiàn)在的供應(yīng)商距離公司的裝配廠平均只有 59英里，每天可送 8次貨，使豐田和供應(yīng)商的庫存只有競爭對手的 1/4，節(jié)省了大量的費用。 ? 所謂專用設(shè)備通用化，是指通過在專用設(shè)備上增加一些工夾
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