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美安達投資集團管理制度(文件)

2025-06-07 11:40 上一頁面

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【正文】 (三)努力學習 行業(yè)道德規(guī)范,掌握保安業(yè)務知識,了解法律法規(guī)及消防條例常識; (四)尊敬領導,服從管理,接受分配,遵守公司各項規(guī)章制度; (五)認真履行門衛(wèi)守衛(wèi)制度和交接班制度,做好護衛(wèi)、巡邏、檢查、守夜、消防等工作; (六)周密計劃、認真研究,搞好五防:防盜、防火、防爆、防破壞、防事故; (七)確保責任區(qū)安全。 二、各單位要教育全體員工必須在身體力行的同時,并及時地向來公司聯系工作和洽談業(yè)務等客人傳遞禁煙信息。 六、對違反公司禁煙規(guī)定,屢教不改者將予以辭退。 一、 公司成立消防安全領導小組,定期進行安全檢查。 二、 定期進行消防宣傳、教育、培訓。 二十、消防安全 責任書 為加強消防安全工作,確保公司財產和職工生命安全,根據《中華人民共和國消防條例》和《合肥市社會治安綜合治理條例》的規(guī)定,按照“誰主管誰負責”原則,結合我公司實際情況,簽訂本責任書。 四、車間、部門 應將消防安全工作與完成生產(工作)任務及對職工個人或班組的考核同布置、同檢查、同評比、同獎懲,切實把消防安全工作落到實處。 公司將根據本責任書對車間、部門消防工作進行年度考核評比,并依據考核 實績給予表彰和獎勵,對違反安全規(guī)定,造成消防安全事故的,除追究肇事者的責任外,還要追究瀆職領導的責任,觸犯刑法的,要依法追究刑事責任。 三、各部門管理的消防器材,必須做到不丟失、不損壞、不挪作它用。 二十二、空調使用管理規(guī)定 一、各辦公室確定一名人員負責本辦公室空調的管理。 五、保衛(wèi)人員夜班對各辦公室空調、電風扇運轉情況進行檢查,對違反規(guī)定開機者,除公開批評外,將處罰單位領導 元,其它成員各 元。 如遇特殊情況急需采購的物品,需經單位總經理審批后報總經辦采購、領發(fā)。會議原則上每周星期六召開一次 。 總經理工作例會會務 (包括召集參會人員,落實具體時間、地點、準備會議討論的議題、) 由總經辦負責。會議原則上每月召開一次。本會議內容不準向外泄露。培訓內容根據培訓對象及培訓目的來 決定。 會議組織單位應及時通知參會人員的會議議題和應注意的事項。 嚴格控制會議時間,提高會議質量,不開主題不明的會,不開久議而 不決的會。各公司發(fā)生固定資產新增,轉移、報廢和變賣,由各公司提出處理意見,報 集團 公司審批,固定資產使用、保管、維修和保養(yǎng),由各公司負責,應建立并嚴格執(zhí)行年終盤點制度,確保企業(yè)資產完整、帳實相符。 ,詳細填寫材料入庫單,同時填上發(fā)票號碼;并 由經辦人簽字,主管審核方可入庫。 五、低值易耗品攤銷的標準與方法: 根據公司管理要求和實際情況,對低值易耗品的攤銷采取不同攤銷方法,具體規(guī)定是: 2000 元以下的低值易耗品,予以一次性攤銷法,即領用時,將其價值一次全部計入成本費用。 六、職工福利費的管理與核算: 根據新財務制度規(guī)定和現行核算體制,按照職工工資總額的 14%從成本中提取,主要用于職工的福利支出,包括職工交納的醫(yī)療保險等。 八、差旅費報銷 按公司差旅費報銷若干規(guī)定執(zhí)行。各公司經理也應自覺的從嚴控制交通費用,從自身做起。 十、財務部門: 10 號應提交公司上月的財務報表,年報要有財務分析及統(tǒng)編表說明; (截止日為當天); 安徽美安達投資集團公司 制度匯編 28 (主要是應收應付帳款,其他應收及其他應付款等)寫明摘要,分清債權與債務方寫明金額及還款收款期限等; (簽合同的需注明合同收款及付款情況); ; 十、請款手續(xù)與報銷制度: 本公司的一切 貨幣支出,都必須按規(guī)定的手續(xù),審批后方可支付。 ,原則上由銀行轉帳匯出,不得隨意現金支付,必須用現金支 付的貨款,須說明理由。各公司辦公用品及固定資產采購由公司辦公室統(tǒng)一管理。每周四為報銷日。簽單必須注明被招待單位及人數,否則財務不予認可,年終由簽單人獎金扣除。成本核算可以根據各公司的生產特點,確定成本核算的對象,直接計入成本的項目包括直接人工、直接材料、其他直接費和制造費用,每月應正確做好產品入庫,并及時地結轉已銷售的成本,及時反映公司的生產經營情況。 二、報銷程序: 因公出差人員在歸來一周內,填妥差旅費報銷單,連同申請批準證明,經本人、部門負責人簽字,送財務部按財務及有關規(guī)定審核后,報領導簽批,然后報財務部報銷。 、交通費一律不予報銷。國家直轄市及沿海等特區(qū)一般人員 80 元,中 層管理人員 100 元,副總經理及以上人員 120元。 :凡乘坐長途硬座列車,自晚間 8 時至次日凌晨 7 時之間,連續(xù)乘車六小時以上的,可享受夜車補助,途中換乘不同列車的分次計算。 (五)其他費用 公出期間除上述所列費用按規(guī)定標準報銷外,其他費用非經領導批準一律不予報銷。出差人報銷及單據應合法有效,如不符合有關規(guī)定,此損失由出差人承擔。否則,將承擔因此造成的損失。 薪金的分類、給付 薪金支付形態(tài)及支薪方法 員工薪金以實行月薪制度為基準,按月直接將薪金全額匯入員工銀行賬戶內。 (二)津貼薪金 加班津貼 工齡津貼 技術職稱、職務津貼 誤餐補助 第五條 崗位工資給付原則 (一) 依員工的職務及執(zhí)行能力決定(標準如表) (二) 、管理、技術及業(yè)務等人員崗位工資標準 (單位:元) 崗位 勤雜工 一線生產普通工人 內勤、業(yè)務人員 技術工人 工資標準 150200 150300(分崗位) 200400 250450(分崗位) 工資標準 (單位:元) 崗 位 主管 中層副職 中層正職 分公司 副總經理 分公司 總經理 副總經理 總經理 工資標準 300400 500700 700900 9001200 13001500 20003000 30004000 (三) 專業(yè)技術人員崗位工資標準(單位:元) 學歷 中專 大專 本科 碩士 博士 工資標準 150300 300500 600900 12001500 20003000 注:專業(yè)技術人員必須同時具備以下條件:①博士、碩士、雙學士、本科、大專、中專等高校畢業(yè) 生。 (三) 崗位工資同時具備以上兩項執(zhí)行原則的員工,按工資高的一項原則執(zhí)行。③能獨立承擔其崗位職責,勝任其崗位工作。 (一)基本薪金 即基礎工資 +崗位工資 基礎工資:本公司確定基 礎工資為 300 元。 三、薪金管理制度 總則 目的 本規(guī)則是依據人事管理規(guī)章的規(guī)定,對員工薪金、獎金等事項制定。若發(fā)現假公濟私等現象,部門領導撤職,并處以十倍以上的罰款。數額較大構成犯罪的,依法移送司法機關處理。 (四)電話費 公出期間如因工作確需與公司通訊聯系的,經被聯系部門或個人證明后給予報銷電話費,其他一律不予報銷。 (三)補助費 :出差省內每人每天補助 15 元,出差省外每人每天補助 25 元;出差到特區(qū)(深安徽美安達投資集團公司 制度匯編 30 圳、珠海、廈門、汕頭等)每人每天補助 40 元。會務組統(tǒng)一安排食宿,且將住宿費納入會務費者除外。 。 事后審核是指報銷差旅費時由財務部根據規(guī)定審核報銷單據是否合法、審批程序是否齊全、費用開支是否合乎開支標準等。 十一、成本核算: 各公司應按月進行成本核算。招待款額由各分公司經理先審定。 ,如果存在串戶用款的現象,公司與公司之間應做好轉帳手續(xù),月末與財務核對公司往來。各分公司職工使用臨時小額備用金( 1000 元以內)可由分公司經理批,但出納會計當天現金余款不得超過 1000 元。憑入庫單、發(fā)票,經辦人簽字,部門負責人審批,財務人員審核后,報財務部負責人審批后方可支付,對于有些貨物非先付款不可的,提前兩天由經辦人填寫請款單,部門負責人簽字,報財務部負責人審批后方可匯出。各公司嚴格禁止用公話打私人長話,如經發(fā)現,扣除 兩個月獎金,因急確需的,應請示各公司經理同意。各公司管理人員及業(yè)務人員原則上乘座公共交通工具,并持車票報銷。 七、業(yè)務招待費實行限額控制支出: 根據新財務制度各公司將按分段計提的辦法提取業(yè)務招待費,嚴格按照提取標準數 開支不得超支,年終核算如超過此標準,從該部門的年終獎中扣除。 ,使用期限較長的低值易耗品,就 采用分期攤銷法,即根據其耐用期限分期攤入成本費用。 三、建立計提壞帳準備制度: 根據新財務制度關于強化企業(yè)風險意識,促進企業(yè)及時處理壞帳損失,年終時按年末應收帳余額的 5? 計提壞帳準備金,所提金額計入公司管理費用,發(fā)生的壞帳損失,直接沖減壞帳準備金。 的大修理工作,暫不采取預提的辦法,發(fā)生的數額,由各公司直接進入成本和有關費用,發(fā)生的大修理費用數額大的將在待攤費用中列支,逐月攤入成本。 安徽美安達投資集團公司 制度匯編 26 四、本制度自二〇〇三年六月二十五日起實行。會前要做好充分準備。 培訓采取公司高層領導授課、外請專家授課、部門領導或專業(yè)技術人員授課等方式,也可由用人部門自行進行業(yè)務培訓。原則上半年召開一次,逢節(jié)日、公司慶典、新年動員、年終總結、通報公司重大事宜時,視情況組織召開。 安徽美安達投資集團公司 制度匯編 25 公司辦公會議由公司總經理主 持, 四、 原則上每季度或半年召開一次。 各公司領導應在星期五之前將議題提交總經辦,由總經辦負責及時安排在總經理 工作例會 上討論。 總經理工作例會由總經理或總經理授權副總經理主持召開。 一、公司會議類型: 總經理工作例會、公司辦公會議、民主生活會、員工大會和員工培訓課等。 二十三、關于規(guī)范辦公用品領發(fā)手續(xù)的規(guī)定 為加強辦公物品的管理,提高辦公效率,建立和健全辦公用品的入庫和領發(fā)制度。 三、空調機的使用,隨季節(jié)交替按氣溫高低開機:夏季氣溫高于 28℃,冬季氣溫 低于 5℃。 五、消防栓每年檢查兩次以上,并用黃油進行保養(yǎng)。 二、根據“誰主管,誰負責”的原則。在生產(工作)中發(fā)現隱患,能整改的要及時整改,無力整改的,應立即向公司和職能部門報告,把各種可能發(fā)生消防安全事故的隱患消滅在萌芽之中。 二、車間、部門消防安全第一責任人的責任范圍為所在車間、部門內人員、廠房、設備、原料、半成品及成品,做到責任區(qū)內無違反各項規(guī)章制度,無火災事故以及由此而造成的各種損失。 (二) 每年公司對相關人員進行現場工作培訓,對涉及安全生產和消防進行現場培訓及模擬訓練。 (二) 門衛(wèi)、夜間值班人員以及值班經理實行安全巡邏制度,特別是夜間和節(jié)假日,要加大巡邏力度,發(fā)現問題, 積極處理并迅速上報。以前規(guī)定與本制度不一致的,以本制度為準 。 四、對違規(guī)吸煙者,公司除對其進行批評、教育外,將一次性罰款 50 元;若因吸煙給公司造成損失的,公司將視情節(jié)給予從重處理。團結同志,保持警容和內務整潔; (十) 在公安機關偵查刑事、治安案件中,有義務積極配合公安人員,提供情況、取證和其它輔助業(yè)務,服務公安機關偵輯罪犯的統(tǒng)一指揮。 (五)值班待遇: 經理值班: 20 元 /班。 ( 4)負責檢查當天任務完成情況。 六、公司勞保用品由生產部統(tǒng)一管理。 二、工作鞋 為公司特殊崗位職工配給,塑膠車間涂布組:每人每季度發(fā)放一雙。 十五、勞保用品管理規(guī)定 為加強公司職工勞動安全與衛(wèi)生管理,提高職工福利待遇,特對公司職工勞保用品管理作如下規(guī)定: 一、工作服 公司對車間一線及食堂工作人員 和保安人員 均配備工作服,工作時間內所有配備工作服的人員必須著工作裝上班。 其它物品的申購需經各部門經理及總經辦主任審核后,報總經理審批同意后購買。 辦公設備、勞保用品(服裝、手套、肥皂、毛巾等)及生產用的電風扇等部分低值易耗品:各部門每周二上午集中報 總經 辦, 總經 辦于周三下午報總經理審批后,交供應部;供應部于下周五前購回。不得以任何理由拒絕、拖延。 四、事故處理 車輛發(fā)生責任事故給公司造成經濟損失的,超出保險金額部分按其 20%給予駕駛人經濟處罰。 因駕駛員使用不當或疏于保養(yǎng)致使車輛損壞或機件故障發(fā)生的修理費,由駕駛員個人負擔。維護費用無總經辦主任審核和領導簽字,財務不得報銷。 各公司用車,須由公司副總以上負責人簽字,總經辦統(tǒng)籌安排。 ( 2)市外:按百公里結算。 十二、公司車輛管理規(guī)定 一、車輛及駕駛人員分工、職責 分工 車 型 駕 駛 員 車輛產權單位 本田、面包 萬 聯環(huán)保公司 桑 塔 納 塑業(yè)公司 解放貨車 塑業(yè)公司 長安貨車 塑業(yè)公司 賽歐、奔馳 房地產公司 職責:駕駛員負責車輛的安全駕駛、保養(yǎng)、維修、檢驗、
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