再論企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理的區(qū)別(ppt-24)(文件)
【正文】 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)包括開創(chuàng)一個(gè)新企業(yè)和在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。 2）不同點(diǎn)：職業(yè)經(jīng)理主要從事公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)。 職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)往往可支配較多的資源。 企業(yè)家始終承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并獲取主要剩余。 錢德勒對(duì)現(xiàn)代企業(yè)作出的定義：“由一組支薪的中高層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當(dāng)?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)”。 識(shí)別結(jié)論： 1）企業(yè)家企業(yè)：企業(yè)家同時(shí)擁有企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)。 3）現(xiàn)代企業(yè)：少數(shù)職業(yè)經(jīng)理擔(dān)任企業(yè)主管,絕大多數(shù)經(jīng)理擔(dān)任中下層管理工作而不擔(dān)任企業(yè)主管。 夏皮羅認(rèn)為，“在幾乎所有關(guān)于企業(yè)家的定義中，存在一種共識(shí)，即我們所討論的是某種行為，這種行為包括：①首創(chuàng)精神；②組織或重組社會(huì)的或經(jīng)濟(jì)的機(jī)制以將資源轉(zhuǎn)化為可獲得的利益；③承受風(fēng)險(xiǎn)或失敗。,2024/10/22,16,三、企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理的特征識(shí)別模型,特征變量 企業(yè)家 職業(yè)經(jīng)理 ﹡雇傭關(guān)系 雇傭者 被雇傭者 **創(chuàng)業(yè)與否 創(chuàng)業(yè)者（少量資源） 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè) ﹡出資與否 出資或繼承出資 不出資 ﹡承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 與本人雇傭契約有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) ﹡所有權(quán)與控制權(quán) 同時(shí)擁有 對(duì)企業(yè)有一定控制權(quán) ﹡擔(dān)任企業(yè)主管與否 擔(dān)任 不一定擔(dān)任 **創(chuàng)新功能 更強(qiáng)調(diào) 強(qiáng)調(diào),*表示可以直接識(shí)別，**表示需進(jìn)一步識(shí)別,2024/10/22,17,四、識(shí)別例證,（一）典型的企業(yè)家（根據(jù)模型，可明確識(shí)別） 如美國的福特公司、柯達(dá)公司、杜邦公司，歐洲的梅賽德斯—奔馳公司、菲利浦公司、羅爾斯—羅伊斯公司，以及日本的松下公司、京瓷公司、歐姆龍公司，韓國的現(xiàn)代公司，臺(tái)灣的臺(tái)塑、德國西門子等。,2024/10/22,20,識(shí)別“高科技”企業(yè)家,雇傭與被雇傭者雙重身份 創(chuàng)業(yè)者 出資者（含技術(shù)入股），股權(quán)相對(duì)分散化 承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較企業(yè)家小，但比職業(yè)經(jīng)理人大 擔(dān)任企業(yè)主管 創(chuàng)新的重要性 對(duì)企業(yè)的控制力度比傳統(tǒng)企業(yè)家小，但比職業(yè)經(jīng)理大。 例如聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、春蘭的陶建幸、三九的趙新先等。 4）不擁有企業(yè)所有權(quán)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。24.10.2224.10.2205:29:5605:29:56October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日星期二5時(shí)29分56秒05:29:5622 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好
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