現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)(文件)
【正文】 3:423/29/2023 11:42:18 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2123:42:1823:42:18March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:42:18 下午 11:42 下午 23:42:18三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:42 下午 三月 2123:42March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:42:1823:42:1823:42Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 11:42:18 下午 11:42 下午 23:42:18三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:42:1823:42:18March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 29 三月 202311:42:18 下午 23:42:18三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:42:1823:42:1823:423/29/2023 11:42:18 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。關(guān)于管理工作報(bào)告第二部分：本人所經(jīng)歷的管理崗位和現(xiàn)任職務(wù)n 概括敘述本人在參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)前在各個(gè)管理崗位上是怎樣從事管理的。 4個(gè)策略1) 創(chuàng)造環(huán)境2) 績(jī)效伙伴3) 激發(fā)承諾 （關(guān)于 “GAPS” ——要對(duì)下屬的目標(biāo)、能力、看法、標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)清晰的了解）4) 善于學(xué)習(xí)1. 關(guān)于羚羊 —— 獅子 —— 象群 —— 螞蟻軍團(tuán)的故事及其啟示2. 團(tuán)隊(duì)的 7個(gè)特征1) 明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2) 共享資源、信息與工作責(zé)任3) 每人扮演不同的團(tuán)隊(duì)角色4) 彼此間有良好的溝通5) 共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范6) 歸屬感7) 有效授權(quán)（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義1. 成立期 —— 磨合期 —— 穩(wěn)定期 ——發(fā)展期 —— 成熟期（或老化期）2. 職業(yè)經(jīng)理人如何面隊(duì)老化團(tuán)隊(duì) ——五個(gè)突破口：1) 作深入細(xì)致的思想工作2) 更換新人3) 從理念上引進(jìn)新的管理方法4) 使用 “空降兵 ”5) 改變團(tuán)隊(duì)規(guī)則（二） 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段（三）團(tuán)隊(duì)角色1. 團(tuán)隊(duì)角色分析：1) 實(shí)干者 —— 協(xié)調(diào)者 —— 推進(jìn)者 —— 創(chuàng)新者 —— 信息者 —— 監(jiān)督者 —— 凝聚者 —— 完善者2) 8個(gè)角色的分析只是強(qiáng)調(diào)了一個(gè)側(cè)面，其實(shí)角色與角色間不是涇渭分明的，而常常是相互兼而有之的。n 教練（或說(shuō) “輔導(dǎo) ”）一定是不脫產(chǎn)的，是在日常的工作或生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行的。3. 績(jī)效觀察的方法 ：4. 關(guān)鍵事件法、工作日志法和排序法（四）績(jī)效評(píng)估《績(jī)效評(píng)估表》分析 1 評(píng)估要素：能力類、態(tài)度類、業(yè)
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