【正文】 計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確?？ā①~、物一致。對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。要求為35歲以下優(yōu)秀男性，4年以上倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)或2年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)：:有基本的電腦常識(shí)及庫存基礎(chǔ)。按照定位管理的原則，對(duì)維修備品實(shí)行集中存放、分類保管。貴重物品及有回收價(jià)值的一律以舊換新。1接受部門經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)，協(xié)助同事做好工作。◆有對(duì)本職工作的建議和改革創(chuàng)新的能力。(2)檢查本部門商品的進(jìn)貨及陳列，要求商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。(6)負(fù)責(zé)商品退貨、報(bào)損的檢查和內(nèi)部調(diào)撥、賬務(wù)的校對(duì)等。2．任職資格(1)有大中型超市生鮮區(qū)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。(5)了解生鮮食品區(qū)人員從業(yè)要求。(3)檢查商品質(zhì)量，對(duì)不合格商品責(zé)令立即撤下臺(tái)面。①發(fā)現(xiàn)商品擅自更換條碼或變價(jià)等情況，責(zé)令其立即恢復(fù)原條碼及價(jià)格。(4)檢查設(shè)備使用安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患報(bào)經(jīng)理和維修部及時(shí)排除。(2)檢查清場后的各項(xiàng)設(shè)施的安全情況。輔助工作：1． 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生；2． 組織店內(nèi)行政部門人員協(xié)助做好盤點(diǎn)和節(jié)假日的銷售；3． 指導(dǎo)門店各部門的材料、報(bào)表保密工作并定期檢參考:///?class1=2amp。今天，雖然毛澤東的名言：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”早已深入人心，但人們依然喜歡坐在房間里發(fā)揮自己非凡的想象能力，真的愿意為這個(gè)認(rèn)知付出時(shí)間、精力與財(cái)力成本的還是少數(shù)。我們將在本章第二回、第三回與第五章第十三回中全面介紹這個(gè)問題。管理管什么？最抽象的解釋就是對(duì)人、財(cái)、物與信息的管理。管理的思路在這個(gè)職責(zé)中，我們要樹立的新觀念是：1）管理是要使“人”對(duì)“事”負(fù)責(zé)。3）管理中對(duì)人的研究，不僅應(yīng)放在對(duì)“人”要做什么事，“人”有什么能力，能做什么事，做了什么事后如何評(píng)價(jià)等等問題的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，更是對(duì)“人心”的管理。各種不同的意志力的綜合作用所產(chǎn)生的結(jié)果未必一定是正向的。因?yàn)?，“和”是不同之同。由此可見，管理者的成功與否首先取決于被管理者的行為方向的一致性。盡管這些年來有些企業(yè)甚至把信息管理的問題納入員工的勞動(dòng)合同（據(jù)說，春蘭集團(tuán)在這方面是國內(nèi)做的最早的企業(yè)。而該家公司則反問說，你的銷售策略不都印在你的廣告?zhèn)鲉紊蠁?？而且，在北京各大商場的柜臺(tái)上隨處可見，這算得上是商業(yè)機(jī)密嗎？顯然，企業(yè)在對(duì)什么是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和如何管理這些商業(yè)機(jī)密上，還存在著許多的問題。但他這樣做的結(jié)果是什么呢？當(dāng)他要求他的助手發(fā)言時(shí)，助手說的第一句話就是：“我們還有必要在這里討論下一步的工作嗎？也許公司明天就關(guān)門了。而這位總經(jīng)理如果在一開始就意識(shí)到他的信息傳達(dá)對(duì)他的工作會(huì)帶來更多的障礙的話，我想，他興許就不會(huì)去公開這些信息了。篇二：消防主管崗位職責(zé)消防主管（兼職文員）崗位職責(zé)直接上級(jí)：保安部經(jīng)理直接下級(jí)：消防中控室值班員、保衛(wèi)監(jiān)控值班員崗位職責(zé)：1)負(fù)責(zé)本物業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作，對(duì)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的重大火災(zāi)，或本班人員違法違紀(jì)的情況負(fù)責(zé)；2)負(fù)責(zé)消防中控室值班員、保衛(wèi)監(jiān)控值班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法紀(jì)教育，組織消防中控室值班員、保衛(wèi)監(jiān)控值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和訓(xùn)練等； 3)負(fù)責(zé)中心消防演習(xí)預(yù)案制定；4)每月第一周、第三周對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的各消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，每月第二、四周查驗(yàn)、更換各類消防器械；5)例行檢查涉及監(jiān)控、消防內(nèi)容的表格及記錄文件；6)兼職保安部文員職責(zé)，負(fù)責(zé)整理、存放保安部各類表格、記錄、物品采購、器材保管 7)按時(shí)整理、匯總保安部周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)工作總結(jié)并及時(shí)上報(bào)綜合部； 8)申購保安部日常所需物品。制定計(jì)劃，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。10）負(fù)服務(wù)中心保安部任職員工的資料存盤工作；11）完成保安經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。而對(duì)它的管理卻又是那么地重要，區(qū)域主管敢輕視它嗎？第五篇：消防主管崗位職責(zé)消防主管崗位職責(zé)在保安部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展對(duì)商場的治安保衛(wèi)工作；嚴(yán)格按照《消防法》有關(guān)規(guī)定：建立消防合格證制度及消防工作檢查監(jiān)督制度；負(fù)責(zé)整個(gè)責(zé)任區(qū)的消防管理工作；配合相關(guān)部門開展多種形式的防火宣傳教育，提高商戶及內(nèi)部員工的防火意識(shí)和自防自救能力；組織和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、考核，組織義務(wù)消防隊(duì)員、安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；建立消防安全疏散滅火預(yù)案，發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)必須迅速趕赴現(xiàn)場，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織撲救；組織安全疏散，控制局勢，調(diào)查火警火災(zāi)原因，拿出處理意見；負(fù)責(zé)按規(guī)范配置警械、消防器材，做好日常的測試、保養(yǎng)、管理工作；定時(shí)不斷巡視商場各區(qū)域、督導(dǎo)當(dāng)值各崗的工作；掌握商場的火災(zāi)特點(diǎn)，努力做到“六熟悉，既：熟悉商場的平面布局、建筑特點(diǎn)、消防通道、消防供水情況；熟悉商場的火災(zāi)危害性和相應(yīng)的防火措施；熟悉重點(diǎn)消防保衛(wèi)部位存在火險(xiǎn)隱患和控制方法；熟悉各有關(guān)的消防法規(guī)、規(guī)章制度及其貫徹落實(shí)情況；熟悉義務(wù)消防組織建設(shè)情況及及其防火、滅火能力；熟悉消防設(shè)施器材、裝備狀況；1制定消防安全制度、落實(shí)火災(zāi)預(yù)警、演練機(jī)制、并落實(shí)實(shí)施；1對(duì)保安員及商場員工進(jìn)行防火宣傳，提高遵守法規(guī)和切實(shí)做好安全工作的自覺性；1對(duì)自己主管的工作負(fù)責(zé)。而事實(shí)上，這個(gè)公司還根本沒有到達(dá)需關(guān)門的時(shí)候，也根本沒有這個(gè)可能。有一個(gè)十分重視向員工開放信息的企業(yè)營銷總經(jīng)理，在一次他的營銷中高層經(jīng)理人會(huì)議上，向在場的區(qū)域經(jīng)理們交流了目前他所受到的企業(yè)集團(tuán)對(duì)他的壓力，營銷公司面臨的困境等等信息。但究竟什么是商業(yè)機(jī)密呢？北京就出現(xiàn)兩家公司為了商業(yè)機(jī)密的問