【正文】 被定位在管理的層面上時(shí)，管理的責(zé)任就成為主管的一個(gè)基本職能?！裾J(rèn)知：認(rèn)知的職責(zé)就是要求區(qū)域主管全面地、系統(tǒng)地了解區(qū)域環(huán)境的整體結(jié)構(gòu)，掌握區(qū)域內(nèi)部環(huán)境及與外界的關(guān)系。(6)巡視賣場(chǎng)，檢查員工違紀(jì)情況。(5)檢查臺(tái)面陳列商品是否豐盛、價(jià)格標(biāo)簽和商品是否對(duì)應(yīng)；是否遺漏價(jià)格標(biāo)簽或有未貼條碼的商品。(3)熟悉國(guó)家及地方對(duì)食品加工、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的衛(wèi)生要求。(4)負(fù)責(zé)制訂進(jìn)貨計(jì)劃及與供貨商聯(lián)系。職位操守：◆有很強(qiáng)的自我約束力，有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)料，并及時(shí)銷帳。任職資格?？萍耙陨蠈W(xué)歷； 3年以上倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，有ERP系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；較強(qiáng)的解決問(wèn)題和溝通的能力，熟練使用基本的辦公管理軟件；具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，能吃苦耐勞，能承受一定工作壓力。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。3年的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)和一年的物料存控經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)個(gè)人自傳能夠迅速融入工作崗位，做事積極，態(tài)度認(rèn)真．能夠?qū)?shí)踐與所學(xué)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，對(duì)工作崗位提出改善意見(jiàn)．能夠熟練使用辦公軟件對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，懂統(tǒng)計(jì)八大手法。實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃布局和5s整頓,執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本公司名稱： 起止年月：200704 ～ 200710佐登妮絲（廣州）有限公司公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：日用生活服務(wù)擔(dān)任職務(wù)： 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作描述： 負(fù)責(zé)每天的人員的安排和倉(cāng)庫(kù)5s整頓，根據(jù)生產(chǎn)部門的物料生產(chǎn)單制定每日的倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出統(tǒng)計(jì)表。如遇旺季出貨量大，需自覺(jué)加班。做好入負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理，保持倉(cāng)庫(kù)商品擺放井然有序。4．按照公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車間貫徹實(shí)施，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。6． Weif for repair(維修管理)：用料申請(qǐng)，每天維修WIP趨勢(shì)圖；維修貴材，耗材管理；針對(duì)人為不良及時(shí)反饋產(chǎn)線；針對(duì)材料不良，品質(zhì)異常發(fā)Email知會(huì)相關(guān)人員，并電話知會(huì)二階主管。十三、對(duì)在消防安全工作中做出成績(jī)的部門、個(gè)人、向行政領(lǐng)導(dǎo)提出表彰及獎(jiǎng)勵(lì)的建議。五、配合工程部對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保消防器材、設(shè)備在應(yīng)急時(shí)能正常啟用。四、開(kāi)展經(jīng)常性的防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患時(shí)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并出具體的整改意見(jiàn)，督促有關(guān)部門消除火險(xiǎn)隱患，改善消防安全條件，完善消防設(shè)施。十二、負(fù)責(zé)對(duì)酒店內(nèi)部用火部門的安全監(jiān)督，并做好現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、檢查。5． WIP管理：物料SAP系統(tǒng)與實(shí)際相等，產(chǎn)線配合PC盤點(diǎn)每是工單狀況；各課WIP實(shí)物與SAP一致。3．協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的重大質(zhì)量問(wèn)題。第三篇：主管職責(zé)崗位職責(zé):，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)管員的崗位的規(guī)劃，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保賬、物一致5.、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、5S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄職位描述高效、準(zhǔn)確的完成配貨、發(fā)貨任務(wù)。熟悉電腦，會(huì)使用軟件打印快遞單，發(fā)貨單者優(yōu)先考慮（公司會(huì)進(jìn)行專門培訓(xùn)）。單據(jù)核對(duì)后簽名,配合財(cái)務(wù)的盤點(diǎn),實(shí)施盤點(diǎn)后盈虧分析,。離職原因：工作能力及其他專長(zhǎng)具有ISO9000內(nèi)審證。帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。根據(jù)各門店每日提交的送貨單，安排司機(jī)送貨路線倉(cāng)庫(kù)相關(guān)報(bào)表的審核每月月底安排倉(cāng)庫(kù)全體人員開(kāi)一次總結(jié)會(huì)議，并找相關(guān)部門/人員解決問(wèn)題任職資格：中專以上學(xué)歷，40歲以下；3年以上倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理工作經(jīng)驗(yàn)；良好的規(guī)劃、設(shè)計(jì)貨物布局能力；對(duì)現(xiàn)代庫(kù)房管理模式有一定了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，有物流行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；工作認(rèn)真、細(xì)心，良好的責(zé)任心及敬業(yè)精神倉(cāng)儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。待遇面議！崗位職責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率；有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求；監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。安排好領(lǐng)用物資的存放順序，物品擺放整齊有序。1監(jiān)督并管理形象店的庫(kù)存核對(duì)及人員管理協(xié)調(diào)。(3)檢查本部門員工到崗情況、儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生等。(2)熟悉公司對(duì)生鮮食品區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定。(4)按公司要求檢查員工著裝情況。(5)抽查工作的落實(shí)情況和店內(nèi)庫(kù)管理工作情況。dick=9970營(yíng)銷區(qū)域主管的認(rèn)知、管理、業(yè)務(wù)與規(guī)劃四個(gè)方面?！窕镜墓芾碡?zé)任：即要求區(qū)域主管承擔(dān)對(duì)其區(qū)域的人、財(cái)、物及信息的計(jì)劃、組織、指揮與控制的責(zé)任。使“事”的結(jié)果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，管理的任務(wù)就是要把這些不同的意志力統(tǒng)合到一個(gè)方向上來(lái)。而區(qū)域主管的管理職責(zé)就是為他的屬下確定統(tǒng)一的方向，并把屬下的意志納入到一個(gè)既定的行動(dòng)體系中。）但究竟哪些信息要管，那些信息要放開(kāi)（企業(yè)的公共關(guān)系就是要求傳播企業(yè)的信息，以達(dá)到與公眾的相互溝通），都是一個(gè)很認(rèn)真的問(wèn)題，也是最難搞清楚的問(wèn)題。所以，界定信息、管理信息說(shuō)說(shuō)容易，但做起來(lái)難。