【正文】 評審報告第三章 6S開展的方法第一節(jié) 定置管理一、定置管理的含義二、定置管理的類別三、定置管理實施步驟四、工廠區(qū)域的定置五、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理六、倉庫的定置第二節(jié) 油漆作戰(zhàn)一、什么是油漆作戰(zhàn)二、顏色規(guī)劃三、刷油漆的流程與方法四、地板的油漆作戰(zhàn)要領(lǐng)第三節(jié) 看板管理一、什么是看板管理法二、看板的種類三、看板編制設(shè)計要點四、看板的整理、整頓第四節(jié) 顏色管理一、什么是顏色管理二、顏色管理特點三、顏色使用原則四、顏色管理應(yīng)用五、顏色管理手法第五節(jié) 紅牌作戰(zhàn)一、紅牌作戰(zhàn)的目的二、紅牌作戰(zhàn)的實施要點三、紅牌作戰(zhàn)的實施程序第六節(jié) 識別管理一、人員識別二、物料識別三、設(shè)備識別四、作業(yè)識別五、環(huán)境識別六、不合格品識別七、識別標(biāo)志的管理要項第七節(jié) 定點攝影一、定點攝影的目的二、定點攝影的主要內(nèi)容三、定點攝影的做法四、定點攝影的運用要領(lǐng) 第四章 6S的實施第一節(jié) 1S——整理的實施一、整理的作用二、整理的實施要領(lǐng)三、整理的步驟四、整理的具體實例五、不要物的處理程序第二節(jié) 2S——整頓的實施一、整頓的作用二、整頓的實施要領(lǐng)三、整頓的原則四、實施整頓的步驟五、作業(yè)現(xiàn)場整頓的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 3S——清掃的實施一、清掃推行的要領(lǐng)二、清掃的管理關(guān)鍵三、清掃的實施四、清掃后的檢查五、從根本上解決問題——消除污染源第四節(jié) 4S——清潔的實施一、清潔的意義二、定期檢查前3S 的狀況三、堅持實施5 分鐘3S 活動四、目視化管理第五節(jié) 5S——安全的實施一、安全的作用二、做好安全監(jiān)督三、開展安全教育四、做好安全識別五、服裝、勞保用品六、確保機械設(shè)備的安全七、作業(yè)環(huán)境的安全性八、消防安全九、配備急救藥箱十、安全檢查第六節(jié) 6S——素養(yǎng)的實施一、素養(yǎng)活動的作用二、素養(yǎng)活動的實施要領(lǐng)三、素養(yǎng)的基本要求四、素養(yǎng)活動的推行 第五章 事務(wù)部門的6S推行第一節(jié) 事務(wù)部門為什么要推行6S一、事務(wù)部門的任務(wù)二、事務(wù)部門推行6S運動的必要性第二節(jié) 文件的6S一、確定文件管理流程二、一個部門一套文件三、抽屜的管理四、文件的保管方式五、統(tǒng)一紙張尺寸六、統(tǒng)一文件夾的形式七、文件夾的整理方法八、文件夾夾脊的標(biāo)識九、文件的日期第三節(jié) 空間的6S活動一、拆掉各個辦公室之間的間壁(隔墻)二、辦公桌面的管理三、節(jié)約空間——共用辦公桌四、文件柜的整理、整頓五、設(shè)置暫時放置場所六、儲物柜的管理七、設(shè)置雨傘放置場所八、公共區(qū)域管理第四節(jié) 辦公用品的6S一、辦公桌內(nèi)文具的整理、整頓二、辦公用品減少活動附錄1 某企業(yè)6S推行手冊范本 附錄2 6S管理員工手冊第四篇：精益改善活動總結(jié)立足本職，精益改善 當(dāng)好助手和參謀——精益管理活動個人總結(jié)物業(yè)中心辦公室 蔡瑋玲2014年是公司管理提升年，按照公司“嚴(yán)準(zhǔn)精細(xì)”的精益管理目標(biāo)和開展“提升執(zhí)行力，對標(biāo)國際化”管理主題活動的要求，我本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司相關(guān)管理管理工作要求，并自覺將精益管理工作理念貫徹落實到實際工作之中，改善了工作方式，提升了工作能力，提高了工作效率。我沒有在辦公室等信息，也不滿足在互聯(lián)網(wǎng)上下載編信息，而是貼近群眾，貼近生活，貼近實際，面向?qū)嶋H、面向社會調(diào)查研究，掌握社會熱點、焦點信息，去粗取精、去偽成真、由此及彼、由表及里進(jìn)行信息加工，整理成有條理的材料，提供公司參考。二是圍繞公司關(guān)注的重要工作開展調(diào)研。如編發(fā)信息、傳閱文件、呈辦文件、擬草公文等等，這些看起來都是小事，但件件事關(guān)全局，耽誤了就是大事，就會貽誤工作。如何提高辦公室督辦能力？我們從以下幾個方面下功夫，一是要協(xié)助公司建立嚴(yán)格的檢查督辦落實制度。加強全局性工作的督查，做到事前有預(yù)案，事中有跟蹤，事后有反饋。如何增強協(xié)調(diào)能力，提高化解矛盾的水平？一是要科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排。四是提高綜合素質(zhì)，正確對待名利。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)方針政策，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識。鍛造高尚的人格，具有豐富的知識，掌握高超的協(xié)調(diào)藝術(shù)，這是當(dāng)好辦公室文員的基本要求。2015年至今，他共提出**部級改善提案8項，負(fù)責(zé)組織、參與實施**部級提案12項，提出**公司級改善提案1項——《****》，獲得**公司改善提案二等獎。他提出的《班組****小組活動》，通過激勵班組員工開展班組自主質(zhì)量風(fēng)險控制活動，引導(dǎo)班組學(xué)習(xí)、使用質(zhì)量工具，分析、解決質(zhì)量問題，查找生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)重風(fēng)險點，降低分部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險，減少因產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致的返。他提出和組織實施的《****》和《****》等改善意見，有效提高了生產(chǎn)過程穩(wěn)定性，降低了返修、廢品數(shù)量和由此帶來的生產(chǎn)線停工，使現(xiàn)場分部質(zhì)量控制體系更加健全，控制手段更加豐富，控制效果更加明顯。二O一四年十二月十五日第五篇：精益改善明星申報材料精益改善明星申報材料**是我現(xiàn)場分部主管技術(shù)質(zhì)量工作的主辦工藝員兼提案管理員，在工作中，他表現(xiàn)突出、認(rèn)真負(fù)責(zé)，對我現(xiàn)場分部產(chǎn)品質(zhì)量提升、精益改善管理等方面做出突出貢獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本崗位各項指標(biāo)，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)用結(jié)合，勤學(xué)多思，通過點點滴滴的日積月累，聚沙成塔、集腋成裘、積少成多，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。七、注重學(xué)習(xí)，提升素質(zhì) 通過認(rèn)真而有效的理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。三是把握原則，協(xié)商處理。六、加強協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作在機關(guān)中，辦公室是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方，保證機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)的樞紐。敢于抓好督查，推動工作落實。作為辦公室文員，必須保持高度負(fù)責(zé)的精神、一絲不茍的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，認(rèn)真對待和切實抓好每一項工作，以保證公司工作的正常運轉(zhuǎn)。四、強化責(zé)任，完善服務(wù)在工作中，我深刻認(rèn)識到，要做好辦公室工作，必須有高度的責(zé)任心，樹立“零距離服務(wù)”和“零差錯服務(wù)”的理念。一是圍繞公司的重大決策開展調(diào)研。公司及部門領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是決策，制定方針政策，而公司的分工又存在交叉，難以對每個方面的工作都作詳細(xì)了解，這給辦公室輔助決策提供了一個空間，需要我們提出一個或幾個供公司選擇參考的辦法和建議，特別是辦公室文員，尤其要有較高的政策水平，熟悉全面的情況，頭腦要清醒，思維要敏捷，這樣才能參到點上、謀到火候上，做公司決策的高參?！?S精益推行手冊(實戰(zhàn)圖解精華版)》適合工廠各級管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師閱讀、使用。參考文獻(xiàn)：（宋體五號字，）[1] 精細(xì)化管理作者簡介：張文清滄州華潤熱電有限公司技術(shù)部副經(jīng)理郵箱：：03172157280手機：***第三篇：6S精益推行手冊6S精益推行手冊前提在面對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作時，你是否也會感到毫無頭緒、無從下手呢？推行6S現(xiàn)場管理有什么意義？先進(jìn)的設(shè)備是否能與“高效率”畫等號？如何有效地減少浪費，真正實現(xiàn)“低成本”？