【摘要】.......浙江嘉利(麗水)工業(yè)股份有限公司現(xiàn)場實習(xí)研討文件精益生產(chǎn)方案設(shè)計與實施姓名:鄧東平指導(dǎo)教師:時間:2015年10月15日摘要近年來,隨著
2025-05-13 13:34
【摘要】1/112精益生產(chǎn)和精益改善2/112工廠庫存及出貨運輸庫存及分發(fā)工廠+++成本成本成本物流3/112企業(yè)的經(jīng)營活動資金投入廠房、機器等購置材料的采購工資等支付各種經(jīng)費的支付制造產(chǎn)品銷售資金外部活
2025-01-24 22:43
【摘要】第一篇:精益生產(chǎn)推行心得總結(jié) 精益生產(chǎn)推行心得總結(jié) 時間過得真快轉(zhuǎn)眼之間,2013生產(chǎn)年度已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。 作為制造型企業(yè),現(xiàn)在在...
2024-10-13 19:34
【摘要】目錄一﹑什么是精益生產(chǎn)改善………………………………………………………………………….3二﹑改善的目的……………………………………………………………………………….3三﹑改善的意義……………………………………………………………………………….4四﹑改善的意識……………………………………………………………………………….4
2025-05-03 22:41
【摘要】現(xiàn)場改善一現(xiàn)場改善流程現(xiàn)場改善改善項目結(jié)案(文件,相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化)改善結(jié)果驗證(改善前后對比)計劃實施(相關(guān)單位按照計劃執(zhí)行相應(yīng)責(zé)任)制定改善計劃(大訂單,高成本的產(chǎn)品)生管(資材部)提供最近兩個月的欲生產(chǎn)產(chǎn)品計劃現(xiàn)場改善二現(xiàn)場改善的基本原則5S制程分析價值流供應(yīng)
2024-08-30 20:35
【摘要】25/25“JIT”推廣方案(草案)擬制人:曾勇部門:工廠職務(wù):實習(xí)生日期:2004-3-1一.現(xiàn)狀描敘1.現(xiàn)工廠管理基本上是一種粗放式管理,注重技術(shù),對現(xiàn)代管理技術(shù)和工具運用不夠;缺少一個統(tǒng)一的、明確的管理思路。各部門為了完成任務(wù)而完成任務(wù),各自為戰(zhàn)?!?S”管理執(zhí)行不到位(部分客觀原因),ISO9000程序文件與實際工作結(jié)合度不高。由
2025-05-12 03:00
【摘要】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認(rèn)識浪費第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行
2025-01-24 15:24
【摘要】第一篇:精益生產(chǎn)——持續(xù)改善口號 精益生產(chǎn)——持續(xù)改善口號 我們的品質(zhì)是客戶成功的保證,我們的努力是自身成功的基石,我們的改善是企業(yè)自身發(fā)展的源泉。 員工十六勉勵 做事勤一點,脾氣少一點,行動...
2024-10-13 19:29
【摘要】第一篇:精益生產(chǎn)的推行步驟[范文] 精益生產(chǎn)的推行步驟國內(nèi)越來越多的企業(yè)在開始精益生產(chǎn)之路了,他們有的取得的效果非常的好,也給企業(yè)帶來了直接精益效益,這也是企業(yè)的最終追求,但是還是有很多企業(yè)對于精益...
【摘要】第一篇:6S精益推行手冊 6S精益推行手冊 前提 在面對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作時,你是否也會感到毫無頭緒、無從下手呢?推行6S現(xiàn)場管理有什么意義?先進的設(shè)備是否能與“高效率”畫等號?如何有效地減少浪...
2024-10-28 17:26
【摘要】IntroductiontoLeanManufacturing(Kaizen)精益生產(chǎn)(改善)簡介TheToyotaProductionSystem豐田生產(chǎn)體系A(chǔ)solutiontotheparticularproblemsToyotafaced,developedthroughtrialanderrorontheshopf
2025-01-26 16:49
2025-02-01 22:26
【摘要】為北京海信制作1/75精益與改善實現(xiàn)精益生產(chǎn)的思路和方法謝克儉為北京海信制作2/75精益思想的實質(zhì)?首先確立要達(dá)到的目標(biāo)明確自己要作什么!?考慮達(dá)到目標(biāo)的方法方法必須和目標(biāo)一致!為北京海信制作3/75解決問題的
2025-05-14 03:51
【摘要】精益流程改善BPI企業(yè)流程對經(jīng)營業(yè)績的影響????“優(yōu)化跨公司業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量以及提高速度的下一塊重要的、有待開發(fā)的處女地,并將成為未來十年提高生產(chǎn)率之戰(zhàn)的前沿陣地。勝利者將是那些能夠采取全新業(yè)務(wù)模式,并與業(yè)務(wù)伙伴密切合作以設(shè)計并管理跨公司流程的公司,這一流程超越了傳統(tǒng)意義上的公司疆界。正是這些公司,將實現(xiàn)從高效率公司
2025-04-18 05:24
【摘要】現(xiàn)狀評估生產(chǎn)線改善項目?2022GembaResearchRev:7-10-06Seattle?SaoPaulo?Munich?Shanghai?Tokyo目錄?現(xiàn)狀說明?主要問題?個別問題描述?建議解決思路?解決思路個別說明?財務(wù)收益?2022Gemba
2025-06-03 22:04