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2025-05-14 03:51本頁面
【正文】 候 運(yùn)輸必要數(shù)量的 必要產(chǎn)品為北京海信制作 42/75 成本B 、何謂高效物流為北京海信制作 43/75 如果只考慮運(yùn)輸費(fèi)用 大量運(yùn)輸勢必減少運(yùn)輸頻率 后道工序的售出情況無法頻繁地反饋給前道工序由于不清楚什么時(shí)候可以被送走，所以前后工序都需要有倉庫導(dǎo)致過量生產(chǎn)無論運(yùn)輸成本如何低廉，如果 「準(zhǔn)時(shí)化」水平低下就不可能降低物流的總體成本，也不可能實(shí)現(xiàn)高效物流。即時(shí)壞了也能及時(shí)修好 為北京海信制作 8/75 JIT對(duì)庫存的看法 為北京海信制作 9/75 1. 7(2) 減少庫存的方法 b. 縮短生產(chǎn)周期 a. 物流的改善 多次均衡出貨 多次均衡收貨 c. 提高生產(chǎn)線的可靠性 d. 減少和限制種類為北京海信制作 10/75 物流改善 ⊙通過混載等執(zhí)行多次出貨 ⊙通過多次收貨 執(zhí)行收貨的標(biāo)準(zhǔn)化 ⊙廠內(nèi)物流改善 ⅰ縮短更換模具時(shí)間 通用化 不換模 ⅱ削減工序a. 多次均衡提取b. 縮短生產(chǎn)周期為北京海信制作 11/75 c. 提高生產(chǎn)線的可靠性 ⅰ ) 減少次品 ⅱ ) 提高設(shè)備可動(dòng)效率 ⅱ 1 提高維修保養(yǎng)能力 為北京海信制作 1/75 精益與改善 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的思路和方法 謝克儉 為北京海信制作 2/75 精益思想的實(shí)質(zhì) ? 首先確立要達(dá)到的目標(biāo) 明確自己要作什么！ ? 考慮達(dá)到目標(biāo)的方法
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