【正文】 行QC小組活動中都有所應(yīng)用；目標(biāo)管理、方針管理、防呆理論、控制計劃只是我們對問題分析后，制定解決問題而提出的理念。比如我們將問題的各種因素用魚骨刺圖形的方式梳理出來，將制定的工作計劃量化、時限化就是在踐行精益管理。精益管理本質(zhì)目標(biāo)是消除浪費，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)效益最大化，但目標(biāo)的實現(xiàn)并不是簡單通過對工作的細(xì)化來實現(xiàn)，而是有簡有繁，強調(diào)的是少投入多產(chǎn)出。當(dāng)然，在進行標(biāo)準(zhǔn)化的過程中我們會付出辛苦的勞動，但我們應(yīng)該看到，流程標(biāo)準(zhǔn)化了，只要我們按章辦事，就不會有問題、返工，就會節(jié)省我們的時間，消除浪費。首先，企業(yè)各級管理者要以身作則，踐行精益管理。在一個企業(yè)發(fā)展歷程中，企業(yè)各級管理者尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的一舉一行對企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，雖然在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，董事會會對重大事項進行決策，但日常管理仍需要各級職業(yè)經(jīng)理人進行管控。榜樣的力量是巨大的，只有這樣才能起到良好的帶頭垂范反坐，使企業(yè)的精益管理真正開展起來。我們?nèi)粘＿M行的圖表分析、概率分析，雖然沒有提升到精益管理的角度，但卻是在踐行著精益管理；工作中我們通過努力降低了成本，增加了效益，也是在踐行精益管理，只不過由于可能沒有合理運用精益管理工具，沒有實現(xiàn)效益最大化罷了。因此在推行初期可能我們需要專職的推進管理人員，但從長遠(yuǎn)看它應(yīng)該成為員工必備的素質(zhì)，應(yīng)該人人具有。如何轉(zhuǎn)變，就是通過推行KAIZEN來實現(xiàn)，當(dāng)然也不能照搬，要和我們推行的合理化建議、技改管理進行有機的結(jié)合?；诖烁鞴究梢愿鶕?jù)自身實際情況將合理化建議進行細(xì)化完善就可以了，當(dāng)然也可以引進KAIZEN概念，那樣可能顯示的我們更專業(yè)，但也不要成為形式主義。小組活動要緊扣解決問題的主題，不能將它當(dāng)成一次務(wù)虛的活動，要從企業(yè)管理實際出發(fā)，尋求問題，解決問題。當(dāng)然課題的選定也不能過小，一件很小的事情你非要嚴(yán)格按照步序進行解決，那就浪費了時間，在具體執(zhí)行中我們可以進行簡化，既只執(zhí)行其中的某些步驟即可。在精益管理中我們接觸到了各種各樣的工具，但每種工具都有其最佳使用范圍，如各種圖表型工具適用于數(shù)據(jù)分析，各種流程圖管理、5S管理更加適用于事務(wù)性工作優(yōu)化管理。第六，可視化，員工意識轉(zhuǎn)變的促進劑。就如同我們生活中布天蓋地的各種平面化媒體、立體化媒體，那都是在可視化，它一方面刺激了我們的感官，一方面強化了我們的意識，一方面提高了我們認(rèn)知。第七，標(biāo)準(zhǔn)化，一切皆有規(guī)矩。但在日常管理中提起標(biāo)準(zhǔn)化，可能大家想到的就是規(guī)章制度格式的標(biāo)準(zhǔn)化。通過標(biāo)準(zhǔn)化，我們可以將我們的知識進行傳承、固化，從而可以讓其發(fā)揮更大的作用。國際餐飲巨頭肯德基對員工洗手時如何涂抹洗手液、如何搓洗、搓洗即便都有詳細(xì)的規(guī)定，這不是吹毛求疵，這體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化內(nèi)涵。行動學(xué)習(xí)作為華潤集團企業(yè)文化核心組成部分、有效的管理工具，在華潤集團內(nèi)部已經(jīng)得到了有效推行。但學(xué)習(xí)的步驟不局限于僅使用行動學(xué)習(xí)7步驟，因行動學(xué)習(xí)7步驟只適合對事務(wù)性問題進行解決，而生產(chǎn)性的需要運用各種統(tǒng)計分析工具。第九，要全員參與。對于事務(wù)性工作，要盡可能邀請一線員工參加，讓他們了解公司管理的各種流程，為公司各種流程的優(yōu)化出謀劃策。4結(jié)束語電力行業(yè)已經(jīng)結(jié)束了暴利時代，進入了微利及競爭的時代，企業(yè)要發(fā)展，以擴大再生產(chǎn)為主的外向型發(fā)展已不符合社會、企業(yè)的發(fā)展，需要用內(nèi)涵式增長來推動社會、企業(yè)的發(fā)展。在初始階段，基層員工甚至企業(yè)高管可能都存有理解偏差，但我們要相信：人都是有發(fā)展需求的，只要管理者用正確的方式去引導(dǎo)，讓全體員工認(rèn)識到精益管理對自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，就會深入到踐行精益管理的活動中；人都是有發(fā)展能力的，如科學(xué)家解釋，人的才能一般情況下只能發(fā)揮20%，另80%的能力需要我們管理者去發(fā)掘激發(fā)，只要我們的管理者充分行使管理權(quán)利，使員工的智慧得到挖掘，員工一定能夠?qū)⒕婀芾砀鞣N工具方法運用自如，從而推動企業(yè)業(yè)績的增長。本書由李家林主編?！?S精益推行手冊(實戰(zhàn)圖解精華版)》從實際操作出發(fā)，用大量的實景圖片演示并講解了以下內(nèi)容：6S體系的推進與維持、6S的開展方法、6S的實施、事務(wù)部門的6S推行，同時，書中還提供了大量的表格、制度模板，方便讀者參照應(yīng)用。本書由李家林主編。現(xiàn)結(jié)合辦公室工作實際，將精益管理工作總結(jié)如下：一、輔助決策，當(dāng)好參謀我的工作，除了及時準(zhǔn)確地向公司傳遞文件外，努力把精力放在對那些需要呈送公司閱批的文件進行事先調(diào)查研究，提出擬辦意見供公司參考。二、信息加工，提供參考辦公室向公司提供信息責(zé)無旁貸。三、深入調(diào)研，注重全局在做好本職工作中，結(jié)合精益管理目標(biāo)和要求，我注重調(diào)研與思考，為公司及部門領(lǐng)導(dǎo)建言獻策。公司的重大決策一般而言都是事關(guān)公司發(fā)展改革全局的問題，事關(guān)發(fā)展、穩(wěn)定，迫切需要我們提供第一手材料，提出對策和措施。三是要注重決策后開展調(diào)研。辦公室工作無小事，如果哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，就會牽一發(fā)而動全身，影響全局的工作。細(xì)節(jié)決定成敗，高度的責(zé)任心是做好辦公室工作的前提，精益求精地工作。五、加強督辦，抓好落實對公司決策的貫徹實施進行檢查督辦是辦公室的一個重要職責(zé)，公司各項決策都是通過辦公室來傳達和布置的，辦公室不僅要做好上傳下達，而且要做好對公司決策的督促檢查落實工作。二是要認(rèn)真組織對各項政務(wù)決策工作的考核驗收，確保決策到位。督辦工作是確保公司決策落到實處的重要一環(huán)，是辦公室工作的一項重要職能，敢于督辦、善于督辦是辦公室文員的基本職責(zé)和要求。堅持不懈地抓好督查，抓好工作落實，針對工作落實中存在的問題，提出解決辦法。協(xié)調(diào)是辦公室又一重要職能。二是堅持原則，服從大局。協(xié)調(diào)的基本原則是：服從全局、調(diào)查研究、逐級負(fù)責(zé)、協(xié)商處理，這是辦公室文員做好協(xié)調(diào)的幾個基本原則。工作要敢抓、敢管、敢負(fù)責(zé)；辦公室文員要有良好的工作作風(fēng)，正確對待名和利，要經(jīng)得起誤解和委屈；要有健康的心理，良好的性格，和諧的人際關(guān)系，要善于團結(jié)人、關(guān)心人，同舟共濟，同甘共苦，協(xié)調(diào)才有感染力。把“要我學(xué)”的被動消極行為轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的自覺主動行為，堅持不懈地學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。達到拓展視野，更新知識，不斷提升服務(wù)水平的目的。辦公室文員必須不斷提高敏銳發(fā)現(xiàn)問題、辯證思考問題、科學(xué)解決問題的能力，要不斷強化綜合協(xié)調(diào)能力，努力提高辦文質(zhì)量和效率?！凹涌彀l(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、又好又快發(fā)展”，辦公室的工作人員，必須更新思想觀念、增強創(chuàng)新能力，認(rèn)真檢查分析工作中存在的問題，把開拓進取精神樹起來，把工作高標(biāo)準(zhǔn)立起來，把工作精力集中起來，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作熱情、一流的服務(wù)質(zhì)量為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)、高效、可靠的服務(wù)保障。他勤于思考，勤于學(xué)習(xí)，提出了多種合理、實用的質(zhì)量管理的新方法，同時也積極參與了多個項目的進行。他提出的《****》獲**公司“合理化建議”三等獎；他組織實施的《****》榮獲**公司合理化建議二等獎，《****》獲**公司合理化建議三等獎；參與組織實施的《 ****》榮獲**公司QC成果三等獎。他提出的《****》、《****》等改善提案，有效地提高了生產(chǎn)效率，并達到了減少員工工作強度、消除安全隱患等的目的