【摘要】精益生產(chǎn)之改善浪費(fèi)什么是精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(LeanProduction),簡(jiǎn)稱“精益”,利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊(duì)等候──的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式(TPS)的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)國(guó)際汽車計(jì)劃組織的專家對(duì)日本豐田
2025-02-05 09:47
【摘要】精益生產(chǎn)流線化生產(chǎn)(一)流線化生產(chǎn)線(二)流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整(一)流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件4、流線化生產(chǎn)的建立
2025-01-19 18:58
【摘要】ACTIONPOWER行動(dòng)力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善李鐵華精密解碼ACTIONPOWER
2025-01-26 13:57
【摘要】班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)1班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)概念2班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定內(nèi)容導(dǎo)引3班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)的參加人員4班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)的開(kāi)展流程5班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)中使用的工具6班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)中使用的圖表7班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)案例班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)概念
2025-01-27 08:35
【摘要】版本:A02日期:2022-5-5準(zhǔn)備:史向陽(yáng)LeanProductionBasicTraining精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)Kaizen改善的思想目錄LeanTraining第I章KaizenGuide改善指引版本:A01日期:2022-10-15準(zhǔn)備:XYShi
2024-09-04 02:39
【摘要】精益計(jì)劃管理改善案例?計(jì)劃管理改善項(xiàng)目客戶:生產(chǎn)部授權(quán)人:韓俊峰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:邵奇勇小組成員:宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、李榮濤、韓保如、趙月霞、駱云霞、董玉嬌、楊遠(yuǎn)航。項(xiàng)目名稱:計(jì)劃管理改善項(xiàng)目流程:了解現(xiàn)有計(jì)劃方式→組建計(jì)劃團(tuán)隊(duì)→重新設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃→編制月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃→新
2025-02-15 17:21
【摘要】集團(tuán)要求2023202320232023以10年為基礎(chǔ),每年效率提升30%30%30%30%1項(xiàng)目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州蕪湖武漢1月2月3
2025-02-05 02:28
2025-01-30 09:15
【摘要】Informationis????ConfidentialProprietaryDoNotReproduceorDistribute物料配送精益改善Preparedby:UpdatedonMay,07Informationis????ConfidentialProprietaryDoNotReproduce
2025-01-19 21:39
【摘要】精益生產(chǎn)之成本改善昨天、今天和明天?如何走出迷宮?企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的經(jīng)營(yíng)企業(yè)最主要的目的是為了贏利,為了追求利潤(rùn)最大化。提高售價(jià)減少工資壓低原料價(jià)格如何提高利潤(rùn)利潤(rùn)=銷售收入—成本
2025-01-19 19:10
【摘要】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實(shí)施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫(kù)存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行
2025-05-13 22:15
【摘要】1生產(chǎn)制造中心精益提案改善管理辦法目錄第一部分:日常提案改善第二部分:小項(xiàng)目提案改善第三部分:年度精益提案改善第四部分:精益實(shí)踐改善第五部分:附件部分2第一部分:日常提案改善一、目的為營(yíng)造全員參與
2024-09-30 08:39
【摘要】某汽車零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)狀及精益生產(chǎn)改善方案一、某汽車零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)狀某汽車零部件公司為提高職工的生活水平,每年進(jìn)行調(diào)薪并提供各種福利。近幾年隨著國(guó)際能源價(jià)格的走高。原材料價(jià)格也持續(xù)提高,但該公司產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)能同步反應(yīng),這導(dǎo)致該公司運(yùn)營(yíng)成本上升,利潤(rùn)率降低。共次在產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,導(dǎo)致該公司爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)時(shí)需要更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,更加影響了本已不多的利潤(rùn)空間。利潤(rùn)空間的減少需要通過(guò)節(jié)
2025-05-02 03:39
【摘要】XXXX有限公司精益改善項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章總則第一條為充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與公司精益管理、共同提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的積極性,通過(guò)全員改善創(chuàng)新、小改小革促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新、管理提升和工作改善,切實(shí)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展能力,特制定本制度。第二條精益改善項(xiàng)目是指單位、項(xiàng)目組或個(gè)人,在公司生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保、管理等方面開(kāi)展的創(chuàng)造性勞動(dòng),通過(guò)方法
2025-04-27 05:43
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷售單價(jià)越來(lái)越低;
2025-01-28 15:04