【正文】 ——針對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品檢驗可采用“全檢”和“抽樣”的方式進行，如采用“抽樣”則需按GB/—2003的標準進行，一般檢驗水平為Ⅱ級。，檢驗時應按照相關(guān)的檢驗項目、檢驗方法等標準要求，對產(chǎn)品的整體外觀、規(guī)格尺寸或物理性能進行全面檢查。、觀察的技術(shù)狀態(tài)和檢驗的環(huán)境條件等，產(chǎn)品入庫前，必須經(jīng)檢驗人員簽字、確認后始可辦理入庫手續(xù)。五、不合格的控制，應制定相關(guān)的程序文件，并按照文件的要求對不合格的嚴重程度進行分類，對于嚴重不合格必須制定相關(guān)的糾正和預防措施。，應由質(zhì)管部門檢驗人員填寫相應的不合格品處理表單轉(zhuǎn)交采購部門確認后，聯(lián)系供應商進行處理。，除應依正常程序立即進行不良品剔除，以杜絕不良品流入下道工序外，還應追蹤不良產(chǎn)生的原因，以便制定措施予以改進?！獙τ谳p微不合格品在初步判定采取“放行”前，必須與客戶進行協(xié)商，并且只有經(jīng)客戶同意后才能“放行”，否則仍按不合格品處理。六、質(zhì)量情況的統(tǒng)計分析和改善，并且明確質(zhì)量數(shù)據(jù)的來源、收集、分析與處理。，數(shù)據(jù)的來源必須具有唯一性，并且統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)可追溯到最原始的數(shù)據(jù)。第四篇：質(zhì)量管控隨著改革開放、社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，建筑企業(yè)走向市場，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，并逐步形成新的建設管理體制。在社會主義市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量管理的必然性在社會主義市場經(jīng)濟初步形成過程中，建筑業(yè)管理體制同時發(fā)生了根本性變化:一是由于多種經(jīng)濟成份共同存在，共同發(fā)展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨資、民營企業(yè)投資比例逐步上升。包括規(guī)劃質(zhì)量、地質(zhì)勘察質(zhì)量、設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、安裝質(zhì)量、物業(yè)管理質(zhì)量等，還涉及建筑原材料質(zhì)量，以及整個國民經(jīng)濟活動，如國家對工程質(zhì)量政策的管理，政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對工程建筑材料、產(chǎn)品的管理及建筑市場和現(xiàn)場的宏觀管理等。有的建設單位不按基本建設程序辦事，任意壓價、分包、轉(zhuǎn)包、分肢工程，強行讓施工企業(yè)墊資施工或使用劣質(zhì)建材，造成工程低價低質(zhì)。、建筑產(chǎn)品售后保修服務質(zhì)量跟不上。一是高質(zhì)量工程能延長用戶的使用壽命，創(chuàng)造出成倍的使用價值。工程建設要以質(zhì)量為中心，以質(zhì)量興業(yè)，這是發(fā)展經(jīng)濟的新形勢。、加強建筑市場管理，實行建設者終身責任制度建設單位、開發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范，已形成質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應引起社會及建設行政主管部門的高度重視。使市場依法運行，用法律來規(guī)范建設者的行為，建立一個良好的市場運行機制，為企業(yè)創(chuàng)造一個公正、平等、規(guī)范的競爭環(huán)境，使建筑產(chǎn)品成為商品在市場中流通。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。工程申報竣工驗收時，施工單位必須提交與建設單位簽署的《工程保修責任書》，工程竣工驗收后，保修書要發(fā)到每個住戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。企業(yè)核心問題是管理。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標準。鋼筋砼及預應力砼構(gòu)件，應按規(guī)定進行抽樣檢驗?？傊?，材料控制是保證質(zhì)量的基礎和前提。（二）組長為本科室質(zhì)量控制第一責任人，全面負責，科室醫(yī)療質(zhì)量與安全，并組織實施質(zhì)量控制相關(guān)活動及措施。（二）認真貫徹落實醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，及時通報醫(yī)院質(zhì)量管理信息，嚴格執(zhí)行各項核心醫(yī)療，護理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。（六）組織全科學習衛(wèi)生法律法規(guī)及規(guī)章制度，強化質(zhì)量意識，服務意識；（七）樹立良好科室風氣，強化科室文化建設，努力營造醫(yī)療質(zhì)量，人人有責，“發(fā)展大計、質(zhì)量第一”的氛圍。（四）小組成員起草科室質(zhì)量計劃，總結(jié)，質(zhì)量組織落實醫(yī)療質(zhì)量管理方案，實施日常自查，自控和持續(xù)質(zhì)量改進。（四）質(zhì)控小組成員對組長及副組長安排的機關(guān)工作進行具體實施，貫徹落實國家的法律法規(guī)及醫(yī)院的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，對科室醫(yī)護人員進行醫(yī)療質(zhì)量與安全教育，提高醫(yī)護人員的醫(yī)療風險，安全責任意識，及質(zhì)量管理理論和實際操作能力。成立科室質(zhì)量管理小組及工作制度，工作職責。凡是標志不清或是認為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。項目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。另外，工程材料也很關(guān)鍵哦！現(xiàn)代的科學管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。我認為工程質(zhì)量關(guān)鍵是提高認識，加強對一線工人的管理，紙上的施工組織設計寫得再好，也要一線工人認真執(zhí)行才行。、推行工程質(zhì)量保修回訪制度推行工程質(zhì)量保修期制度。政府要加強對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查工作，并對監(jiān)理單位資質(zhì)實行動態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。 市場要為企業(yè)提供良好的競爭條件和環(huán)境社會主義市場經(jīng)濟政府主要以政策引導、利用經(jīng)濟杠桿、行政干預、法律手段來實現(xiàn)管理。二是齊抓共管工程質(zhì)量。建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展新的良好機遇，要把握好這個機遇，促使建筑業(yè)飛速發(fā)展。對保修不聞不問，一走了之，一旦有問題得不到及時維修。、工程建設監(jiān)理制度剛剛起步，監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，有的監(jiān)理單位不到位。、對工程質(zhì)量認識不足，重視工期和經(jīng)濟效益，輕視質(zhì)量。三是政府從過去直接管理轉(zhuǎn)向宏觀管理，充分利用經(jīng)濟手段、法律手段、行政手段以間接調(diào)控進行管理，這樣形成了新的建筑市場運行機制。建筑業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也成為國民經(jīng)濟新的增長點，特別是住宅產(chǎn)業(yè)，在以貨幣形式分配以來人們越來越注意工程質(zhì)量。，應組織召開質(zhì)量分析會議，并對存在的質(zhì)量問題要求相關(guān)部門制定改善措施或整改方案予以改進。、每周、每月、每季度及每年的質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析，形成記錄，并以書面或郵件的方式反饋相關(guān)部門和人員了解最新的質(zhì)量狀況，針對質(zhì)量異常情況應由相關(guān)責任部門進一步分析不良原因，制定改善措施。并且對不合格品進行原因分析，采取相應的處理、改進和預防措施，同時所采取的措施應與不合格品的影響或潛在影響程度相適應。，事先必須征得客戶（本公司）的同意后才可以入庫出貨。，應由相關(guān)檢驗人員填寫不合格品處理表單，并立即向有關(guān)人員反應質(zhì)量異常情況，以便于能迅速、及時采取措施，處理解決，進而確保產(chǎn)品質(zhì)量。，應明確不合格品的處理方式、處理步驟、處理審批人員等。，按規(guī)定程序?qū)Τ善肥欠窈细?，能否放行出廠作出判定，還應對檢測記錄的正確性、完整性、有效性進行確認后，出具“檢驗報告”