【正文】 采購質(zhì)量的定期分析原材料采購質(zhì)量的定期分析，是許多企業(yè)容易忽視、但很重要的環(huán)節(jié)。二、生產(chǎn)過程質(zhì)量管控生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，就是在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量控制，這個體系可以說是龐大的，生產(chǎn)上的任何一個人都屬于生產(chǎn)過程質(zhì)量控制人員，包括一線員工在內(nèi)，也就是說一線員工的各方面的素質(zhì)和技能水平?jīng)Q定了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的好壞，即我們常說的“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是檢查出來的”。例如，可根據(jù)人員安排、工藝要求及檢驗時間周期，進行巡檢或定點檢測，也可根據(jù)檢驗量及生產(chǎn)量進行全檢或抽檢。生產(chǎn)過程管控的重點是，確實做好首樣檢驗，盡量避免大批量異常品發(fā)生，在首樣確認中，應特別對不良原物料的信息進行確認，對該原物料批量投入試用，生產(chǎn)中要確實做好各項管控。作業(yè)條件變動或關鍵工序的變更也應是生產(chǎn)過程管控的一個側(cè)重點。當然，出貨管控還要求我們仔細核對生產(chǎn)（訂單）量和交運量，檢查各種標示，把問題解決在未出廠之前。產(chǎn)品生產(chǎn)完成出貨了，不代表所有工作都已做好了，要做好售后質(zhì)量跟蹤，多與客戶電話溝通，了解一下產(chǎn)品在客戶處反饋出來的問題，此類問題可能是我們工作的遺漏，這樣可以做到知己知彼，從生產(chǎn)上進一步調(diào)整，以讓客戶認識到我們在關注其產(chǎn)品，力爭更多的訂單。在免費保換期間，產(chǎn)品須經(jīng)過佳寶科技技術(shù)服務中心檢測，無故障產(chǎn)品，將原樣退回。 未按使用說明書要求安裝、使用、維護、保管導致的產(chǎn)品故障或損壞； 未經(jīng)普聯(lián)許可，擅自改動本身固有的設置文件或擅自拆機修理； 其他非產(chǎn)品本身設計、技術(shù)、制造、質(zhì)量等問題而導致的故障或損壞。對于符合保換規(guī)定中可直接更換新品的情況，經(jīng)銷商可直接給客戶更換新品。備注：本承諾其解釋權(quán)、修改權(quán)歸佳寶科技（中國）有限公司。一、總體要求全面落實安全生產(chǎn)攻堅行動部署，以《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全標準規(guī)范為依據(jù)，在公司開展安全風險辨識分級管控機制和隱患排查體系建設，通過安全風險管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設、安全專項整治（有毒有害、粉塵涉爆、有限空間作業(yè)、防范機械和觸電傷害），強化公司安全管理基礎工作，提升公司防范風險和事故的能力，有效預防和遏制各類事故特別是重特大事故的發(fā)生。根據(jù)聊城市安監(jiān)局統(tǒng)一部署，研究制定本企業(yè)安全風險辨識分級管控工作方案，確定工作內(nèi)容、工作步驟和保障措施，認真落實市區(qū)局工作安排。公司要按照上級要求，對專項整治工作開展一次“回頭看”，認真開展工作，查漏補缺，徹底排查整治安全隱患。四、工作要求（一）進一步提高認識。要處理好各項工作之間的關系，尤其是要把建立“雙控”機制與安全生產(chǎn)標準化建設、專項整治、執(zhí)法檢查等工作有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，全面完成風險管控排查治理任務。提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境。柳玉豐 2017年3月10日。通過企業(yè)運作中的典型實例學習明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論。要把建立“雙控”機制作為防范和遏制安全生產(chǎn)事故的治本之策，作為攻堅行動的首要任務和重點內(nèi)容，作為一項長期的、系統(tǒng)性重大工程，切實抓緊抓好，抓出成效。公司要將安全風險辨識分級管控與隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設、專項整治工作有機結(jié)合，建立長效機制，把安全風險辨識管控工作規(guī)范化、制度化，全面提升行業(yè)安全管理水平。年底前，涉氨制冷、粉塵涉爆、有限空間作業(yè)工段所有崗位，要全部納入隱患排查治理信息系統(tǒng)，與管理部門實現(xiàn)互聯(lián)互通。（二）集中攻堅（2016年10月30日至年底）。召開由相關工段主要負責人參加的動員會議，對安全風險辨識分級管控工作進行全面部署。三、實施步驟（一）動員部署（2016年10月15日前）。目前部份品牌產(chǎn)品使用總線制控制方式該種控制方式主控制器一旦出現(xiàn)故障系統(tǒng)將無法使用，那么我們設計時應規(guī)避該風險采用模塊化、無線載波組網(wǎng)控制方式產(chǎn)品出現(xiàn)故障只有局部不能使用，使產(chǎn)品故障范圍降到最低。特別聲明。由于佳寶智能家居系列產(chǎn)品實行全國聯(lián)保，當您無法聯(lián)系到經(jīng)銷商時也可以直接同我公司駐各地的辦事處或公司客服部聯(lián)系。 客戶發(fā)回返修途中由于運輸、裝卸所導致的損壞； 擅自涂改、撕毀產(chǎn)品條形碼；如產(chǎn)品為付費維修，同一性能問題將享受自修復之日起3個月止的免費保修期，請索取并保留好您的維修憑證。保修保換僅限于主機，包裝及各類連線、軟件產(chǎn)品、技術(shù)資料等附件不在保修保換范圍內(nèi)。出貨產(chǎn)品的質(zhì)量情況可以說直接決定了出貨產(chǎn)品客戶反應情況。三、產(chǎn)品出貨質(zhì)量管控出貨管控是品管工作的一個需要堅持原則而又要及時溝通的環(huán)節(jié)。再次，新產(chǎn)品或試制品也是生產(chǎn)過程管控的側(cè)重點。生產(chǎn)過程管控的目的是在生產(chǎn)前，及時發(fā)現(xiàn)不良，采取措施，防止大量異常品發(fā)生；在生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋并采取措施解決異常品批量發(fā)生，這也是品管現(xiàn)場人員的工作重點。所以說生產(chǎn)過程質(zhì)量控制是一線人員不斷反饋、生產(chǎn)管理人員不斷跟進、分析的過程。原材料采購質(zhì)量的定期分析，A類原材料一般每二月應進行一次；B類原材料每六個月應進行一次；C類原材料每年應進行一次。應遵守“先進先出”原則，特別應對倉儲期長，貨堆大，難以檢查的原材料進行關注，要及時將這類原材料出庫。特別考慮A類原材料性能、包裝質(zhì)量、倉庫地面情況，采取適當?shù)拇a垛方法，達到防汛、防潮目的。庫房內(nèi)貨架、物品應擺放合理，過道通暢，門窗無破損，做到“三凈”(地面、門窗、貨架)，無雜物、垃圾、灰塵。