【摘要】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用房產(chǎn)庫(kù)—房地產(chǎn)思想庫(kù)2022/5/27賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議房產(chǎn)庫(kù)—房地產(chǎn)思想庫(kù)AMT-企業(yè)資源管理研究中心第2頁(yè)共頁(yè)目錄第
2025-05-12 23:33
【摘要】御乎形器文以載道集團(tuán)管控模式陳德起教授/博士御乎形器文以載道13823586757御乎形器文以載道集團(tuán)控制體系基本思路?房地產(chǎn)企業(yè),特別是運(yùn)作多個(gè)項(xiàng)目、或者不同類(lèi)型,在不同城市和區(qū)域經(jīng)營(yíng)的大型集團(tuán)?公司,建立適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)高效的管理控制體系是企業(yè)制度的保障,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)
2025-05-12 13:44
【摘要】組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、定崗定編和職位說(shuō)明中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)秘書(shū)副總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營(yíng)管理部
2025-03-09 10:51
【摘要】Copyright?2022陜西易知行管理咨詢有限公司版權(quán)所有2022/2/4集團(tuán)財(cái)務(wù)管控Copyright?2022陜西易知行管理咨詢有限公司版權(quán)所有2022/2/4集團(tuán)財(cái)務(wù)管控簡(jiǎn)介集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的組織我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀集團(tuán)財(cái)務(wù)管控職能集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的前提集團(tuán)財(cái)
2025-01-08 17:04
【摘要】WORD資料可編輯智能安防管控平臺(tái)軟件方案深圳市華安泰智能科技有限公司目錄平臺(tái)簡(jiǎn)介 3系統(tǒng)架構(gòu) 3功能模塊 4日常管控 4待辦事宜 5集中統(tǒng)一管控 5事務(wù)時(shí)間軸 6安全指標(biāo)檢測(cè) 6設(shè)備管控
2025-04-26 06:51
【摘要】《并購(gòu)和整合中的管控》系列演講之并購(gòu)與集團(tuán)管控 在并購(gòu)和整合的過(guò)程中,集團(tuán)企要沿著治理+控制+宏觀管理這三條控制線來(lái)對(duì)新并入的公司的未來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì),通過(guò)這樣的設(shè)計(jì)把握該公司的并購(gòu)過(guò)程的制度安排,從而把握制度安排之后的運(yùn)作中的核心動(dòng)力?! ∫?、治理 1、治理的設(shè)計(jì) 治理的設(shè)計(jì)事實(shí)上來(lái)源于我們對(duì)該公司的前期調(diào)查、盡職調(diào)查和談判,在此期間我們會(huì)發(fā)現(xiàn)若干關(guān)鍵點(diǎn)(包括與對(duì)方給予資料
2025-08-03 04:10
【摘要】改善集團(tuán)管控模式,提升集團(tuán)組合價(jià)值——集團(tuán)管控模式的一般介紹報(bào)告目錄1.集團(tuán)管控模式簡(jiǎn)介2.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)3.集團(tuán)管控的關(guān)鍵手段和流程4.子公司法人治理結(jié)構(gòu)2控股集團(tuán)公司的組織形式所固有的價(jià)值,導(dǎo)致越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作的方式向集團(tuán)模式發(fā)展控股公司價(jià)值統(tǒng)一協(xié)同的戰(zhàn)略各下數(shù)企業(yè)
2025-02-15 12:43
【摘要】集團(tuán)戰(zhàn)略不集團(tuán)管控認(rèn)識(shí)2023年12月15日目錄第一部分:對(duì)公司戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識(shí)第二部分:對(duì)集團(tuán)管控本質(zhì)的認(rèn)識(shí)?代表人:邁克爾.波特代表觀點(diǎn):核心思想是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),優(yōu)勢(shì)來(lái)源是產(chǎn)業(yè)的盈利能力和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論代表人:安德
2025-02-08 10:07
2025-02-15 14:46
【摘要】集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料20世紀(jì)30年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)集團(tuán)化多元化縱向一體多元化橫向一體有限多元?dú)w核化福特汽車(chē)交易成本通用電器分散風(fēng)險(xiǎn)通用汽車(chē)效益規(guī)模IBM公司
2025-01-04 00:57
【摘要】和訊集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案一、前言(核心目標(biāo)與模式定位)為了發(fā)揮和訊整體價(jià)值最大化、發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)協(xié)同、提高市場(chǎng)占有率;實(shí)現(xiàn)總部戰(zhàn)略、投資、決策、信息的統(tǒng)一與下屬企業(yè)獨(dú)立核算,系統(tǒng)性解決集團(tuán)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)、提高和訊所屬企業(yè)的應(yīng)變能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,特?cái)M定本管控方案成為和訊與下屬企業(yè)管理權(quán)限的指導(dǎo)性文件。和訊集團(tuán)是一家涵蓋廣播
2025-06-03 17:07
【摘要】第1頁(yè)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)目錄、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、第1頁(yè)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個(gè)層級(jí)之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系,上級(jí)輸出是下一級(jí)的
2025-07-29 12:24
【摘要】12引言:基于文化變革的管控模式創(chuàng)新XX集團(tuán)變革管理?傳統(tǒng)繼承文化如何過(guò)渡到堅(jiān)持創(chuàng)新與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的文化?本位主義文化如何過(guò)渡到基于能力素質(zhì)導(dǎo)向的人本文化?突出個(gè)體績(jī)效文化如何過(guò)渡到建立基于團(tuán)隊(duì)和協(xié)作基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化?注重結(jié)果文化如何過(guò)渡到過(guò)程與結(jié)果并重的執(zhí)行力文化?形成
2025-01-15 10:22
【摘要】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控集團(tuán)公司作為包括多種組織形式和多層次委托代理關(guān)系企業(yè)構(gòu)成的公司,其股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜的特點(diǎn),使得財(cái)務(wù)管理上與單一企業(yè)有著顯著的差別,呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復(fù)雜化的特性,其管理的關(guān)注點(diǎn)側(cè)重于確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠,為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),從而保障集團(tuán)戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施。集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報(bào)表管理等內(nèi)容,也涉
2025-06-18 03:01
【摘要】本文由akiragogogogo貢獻(xiàn)ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。中企聯(lián)集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系主講:主講:華彩咨詢白萬(wàn)綱華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有華彩咨詢集團(tuán)版權(quán)所有1白萬(wàn)綱主講集團(tuán)公司管控操作我們的目的明晰管控規(guī)律?洞察管控運(yùn)作?驅(qū)除管控
2025-05-12 01:10