【摘要】中旅集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議1A.中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀B.集團(tuán)總部的定位C.中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議2A.中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀3中旅集團(tuán)的總體戰(zhàn)略?“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主,相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);?
2025-02-08 09:56
【摘要】改善集團(tuán)管控模式,提升集團(tuán)組合價值——集團(tuán)管控模式的一般介紹報告目錄1.集團(tuán)管控模式簡介2.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)3.集團(tuán)管控的關(guān)鍵手段和流程4.子公司法人治理結(jié)構(gòu)2控股集團(tuán)公司的組織形式所固有的價值,導(dǎo)致越來越多的企業(yè)通過資本運(yùn)作的方式向集團(tuán)模式發(fā)展控股公司價值統(tǒng)一協(xié)同的戰(zhàn)略各下數(shù)企業(yè)
2025-02-15 14:46
2025-02-15 12:43
【摘要】機(jī)密中國黃金集團(tuán)公司戰(zhàn)略梳理、管控模式分析及管理診斷報告北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華夏基石書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密·客戶用·2華夏基石管理咨詢戰(zhàn)略梳理、集團(tuán)管控模式分析及管理診斷的總體思路政策壓力集團(tuán)管控模式分析管理診斷集團(tuán)適用的管控模式分
2025-01-27 02:03
【摘要】1中旅集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議12A.中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀B.集團(tuán)總部的定位C.中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議23A.中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀34中旅集團(tuán)的總體戰(zhàn)略?“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主,相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);
2025-01-07 20:25
【摘要】天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱白萬綱白萬綱資深管理顧問資深管理顧問上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效q個人專著:《咨詢的力量》個人專著:《咨詢的力量》《組織
2025-02-13 17:51
【摘要】上海龍頭(集團(tuán))股份有限公司管控模式項(xiàng)目中期報告2023年2月9日議程?集團(tuán)管控模式介紹及最佳實(shí)踐?龍頭股份未來的理想管控模式?建議的分步實(shí)施路線圖?下階段工作業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)單元合計集團(tuán)總部的費(fèi)用集團(tuán)總部的價值增加集團(tuán)總部
2025-01-22 08:15
【摘要】賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第2頁共頁目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第3頁共頁
2025-01-08 05:14
【摘要】李寧體育用品集團(tuán)公司♀唐春華♂謝慧♂張宏敏♂羅愛暉♂冷欽♂郝薇薇♀袁毅一、行業(yè)簡介480500520540560580600汽車石油體育三大產(chǎn)業(yè)通過對世界三大產(chǎn)業(yè)的比較分析,我們可以得出以下結(jié)論:伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,且越來越多地走向國際
2025-02-08 10:44
【摘要】AA集團(tuán)高效集團(tuán)管控集團(tuán)管控的意義:一、掌握和最優(yōu)化運(yùn)用企業(yè)資源,追求整體價值最大化,有效降低企業(yè)成本;二、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險控制,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;三、優(yōu)化組織架構(gòu),規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程;四、科學(xué)、全方位的業(yè)績評價體系,有利于提升整體業(yè)績和管理能力。集團(tuán)管控委托-代理理論如果男人是柳下惠,女人穿少的
2025-02-21 22:57
【摘要】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。德隆集團(tuán)項(xiàng)目總結(jié)報告會二000年二月二十一日評估小型發(fā)動機(jī)行業(yè)及下游裝配業(yè)的購并機(jī)會附錄公司概況數(shù)據(jù)庫說明這十三家公司(或者公司的下屬子公司或業(yè)務(wù)單元)都可能成為德隆的購并對象。主要依據(jù)是:?年銷售額?市場地位
【摘要】匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報告此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來三年,匯仁集團(tuán)宜以“蓄勢待躍”為指導(dǎo)思想,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心,GAP基地求實(shí)、GMP基地求利、GSP網(wǎng)絡(luò)求勢,構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作平臺,形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,最終實(shí)現(xiàn)匯仁集團(tuán)“驚險艱難的一躍”
2025-02-08 10:55
【摘要】集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料20世紀(jì)30年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)集團(tuán)化多元化縱向一體多元化橫向一體有限多元?dú)w核化福特汽車交易成本通用電器分散風(fēng)險通用汽車效益規(guī)模IBM公司
2025-01-04 00:57
【摘要】組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會秘書副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)市場營銷部工程技術(shù)部審計監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部
2025-03-09 10:51
【摘要】企業(yè)管理戰(zhàn)略xx集團(tuán)成立于1992年10月,其前身是江蘇省銅山縣的國有小型碾米廠。經(jīng)過十多年的發(fā)展,xx集團(tuán)已成為擁有2萬多名職工、、跨行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)。2003年實(shí)現(xiàn)銷售收,。?????xx集團(tuán)現(xiàn)由徐州xx食品飲料股份有限公司、xx乳業(yè)公司(徐州、臨朐、西安、濟(jì)南等)、徐州xx牛奶公司、新疆天山雪農(nóng)牧科技有限公司、珠海xx大
2025-06-24 12:56