某集團戰(zhàn)略與集團管控認識概述(已修改)
2025-02-16 10:07 本頁面
【正文】 集團戰(zhàn)略不集團管控認識 2023年 12月 15日 目錄 第一部分：對公司戰(zhàn)略本質的認識 第二部分：對集團管控本質的認識 ？ 代表人： 邁克爾 .波特 代表觀點： 核心思想是獲取 競爭優(yōu)勢 ，優(yōu)勢來源是產(chǎn)業(yè)的盈利能力和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位 波特競爭戰(zhàn)略理論 代表人： 安德魯斯 安索夫 代表觀點： 設計學派和計劃學派的核心思想是組織對環(huán)境的 適應 過程，及由此帶來的組織內(nèi)部結構的變化過程 環(huán)境戰(zhàn)略理論 代表人： 詹姆斯 F 穆爾 代表觀點： 強調(diào) 競爭合作 、企業(yè)間的聯(lián)盟，認為競爭優(yōu)勢是構建在自身優(yōu)勢不他人競爭優(yōu)勢結合的基礎上，創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)有機群 創(chuàng)新和超越競爭理論 代表人： 普拉哈拉德和哈默 代表觀點： 挖掘企業(yè) 內(nèi)部 潛力，競爭優(yōu)勢取決于價值資源的配置 核心能力理論 20世紀 6070年代 20世紀 80年代 20世紀 90年代早期 20世紀 90年代后期 ？ ? 戰(zhàn)略關注范圍： 關注企業(yè)內(nèi)部 — 關注企業(yè)外部 — 關注企業(yè)內(nèi)部 — 關注企業(yè)內(nèi)部與外部。 ? 問題思考邏輯： 傾向于把定性問題定量化或模擬定量化。如三位一體、三權分立等。 ? 戰(zhàn)略選擇定位： 強調(diào)資源與能力搭配，數(shù)理導向的剛性話決定了西方立足現(xiàn)在看未來。 強調(diào)戰(zhàn)略是一個計劃分析 過程 強調(diào)產(chǎn)業(yè) 結構分析 強調(diào) 核心能力 的構建、維護與 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 相結合 企業(yè)間的合作，創(chuàng)建 優(yōu)勢互補 的企業(yè)有機體 核心思路： 信息覆蓋、 數(shù)據(jù)論證、邏輯推理、專業(yè)化分析型戰(zhàn)略思路 ？ 民族文化根源 歷史發(fā)展因素 市場發(fā)展因素 ?理論背景： 安索夫、邁克爾 ?波特等都主張采用數(shù)理分析方法 ?成功經(jīng)驗： 以往的實踐行為驗證了分析型戰(zhàn)略的正確性 ? 短期思考： 企業(yè)家和學者算小賬、注重眼前利益的思維模式 ? 定量化思考： 定性問題定量化的傾向 ? 個人主義： 崇尚個性元素和個人英雄主義 ? 市場環(huán)境成熟： 西方市場經(jīng)濟發(fā)展充分，企業(yè)并購頻繁發(fā)生 ? 經(jīng)濟制度成熟： 市場運行機制完善；市場監(jiān)管到位 西斱的 實用主義 的哲學環(huán)境，使得分析型戰(zhàn)略站穩(wěn)腳跟，并被普遍認可 ？ 歷史經(jīng)驗 戰(zhàn)略分析 當前利益 民族基因 西方的集團戰(zhàn)略其實質上是各個與業(yè)子公司戰(zhàn)略的加總，制定路線是由分到總，而丌是由總到分 影響西方集團戰(zhàn)略思想的關鍵要素 ?一個 數(shù)學民族 、邏輯民族使用 歸納法 的心理慣性 ?算小賬 的與業(yè)化思維的局限性導致其丌能統(tǒng)籌集團全局利益 ?西斱 成功 的企業(yè)大都是與業(yè)化公司，市場環(huán)境促使企業(yè)注重與業(yè)能力 ?西斱長久以來奉行 分析型戰(zhàn)略 ，用當前數(shù)據(jù)預測未來趨勢 ，與西方并購歷程、產(chǎn)業(yè)整合歷程有何關聯(lián)？ 90年代至今 19751994年 19531970年 ? 戰(zhàn)略并購，強強聯(lián)合 ? 迪斯尼收購美國廣播公司 (ABC)、波音收購麥道 ? 融資并購，戰(zhàn)略驅動型資產(chǎn)重組 ? 亨利 克萊維斯兼并購雷諾煙草 ? 混合并購，對股票市場高預期 ? 美孚石油兼并麥考爾， GE兼并猶塔國際 19151929年 18981903年 ? 縱向并購，追求協(xié)同效應 ? 美國大約 12023家企業(yè)被并購 ? 橫向并購，追求壟斷利潤 ? 出現(xiàn)美國聯(lián)合鋼鐵、美孚石油、美國煙草、杜邦 ? 每次并購之后，市場都會出現(xiàn)相對穩(wěn)定的格局，而并購采用的是與業(yè)化戰(zhàn)略 ? 企業(yè)家不學者一致認為 與業(yè)致勝 ? 崇尚與業(yè)化 ，否定多元化，突出與業(yè)能力，獲得與業(yè)化產(chǎn)業(yè)地位 ，其背后說明了什么？ 與業(yè)化公司最成功的原因 ? 社會環(huán)境： 獲取資源機會相對平等，善于利用者優(yōu)勝 ? 政治環(huán)境： 相對穩(wěn)定自由民主的政權構筑了市場自由競爭的保護傘 ? 市場環(huán)境： 成熟的市場競爭機制，市場經(jīng)濟的主導地位 ? 行業(yè)細分： 早期的西斱市場迚行了分化和細分，產(chǎn)生后期一批又一批的與業(yè)型企業(yè) ? 歷史積累： 并購大潮下大而與企業(yè)獲得與業(yè)壟斷地位 市場競爭 西方市場經(jīng)濟，各行業(yè)和企業(yè)充分競爭；沒有較強專業(yè)化的能力難以長久生存，最終導致壟斷的出現(xiàn) 歷史經(jīng)驗 企業(yè)要做大做強就要走專業(yè)化道路，獲得專業(yè)化產(chǎn)業(yè)地位，精細化運作才能達到，否則在成長過程中就會覆滅 民族文化 重視理性邏輯，專業(yè)致勝思想盛行 政治環(huán)境 相對穩(wěn)定民主自由平等透明的政權結構提供了一個充分市場化的環(huán)境 ，其背后說明了什么？ 1 2 政治環(huán)境： ? 政商結合 ? 政府經(jīng)營丌穩(wěn)定性 ? 政
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