和訊集團(tuán)(廣電設(shè)備)戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案報告(文件)
【正文】 組織流程 集團(tuán)組織機構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計與調(diào)整 集團(tuán)主要制度、流程的制定、評估、調(diào)整 投資管理 投資 集團(tuán)投資項目可行性分析、調(diào)查、評估 收購與兼并項目的可行性分析、實施 計劃預(yù)算 計劃管理 集團(tuán)的年度經(jīng)營計劃的編制 預(yù)算管理 集團(tuán)預(yù)算管理與編制 與考核管理 財務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃與 管理會計 會計 集團(tuán)財務(wù)核算 集團(tuán)財務(wù)報表合并編制 集團(tuán)財務(wù)狀況說明書的編制 集團(tuán)會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的管理 融資與資金管理 集團(tuán)融資方案的優(yōu)化和平衡 集團(tuán)與銀行金融機構(gòu)關(guān)系的維護(hù) 集團(tuán)資金的計劃、跟蹤、分析、協(xié)調(diào) 現(xiàn)金管理、財務(wù)風(fēng)險管理 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)管理、采購、更新改造、調(diào)撥、盤點 稅收 集團(tuán)稅收策略與計劃 集團(tuán)稅務(wù)處理 審 計 內(nèi)部審計流程的建立 子公司年度報表的審計 審計結(jié)果的整理與匯報 人 力 集團(tuán)人力規(guī)劃發(fā)展 的制定 集團(tuán)人事管理制度的制定 集團(tuán)人才庫的建立 資 源 管 理 集團(tuán)員工薪酬體系的擬定 集團(tuán)高層的招聘、集團(tuán)總部員工的招聘 集團(tuán)高層管理的目標(biāo)管理（業(yè)績體系）和薪酬體系的建立 集團(tuán)總部的其他人員的業(yè)績考核和薪酬福利管理 集團(tuán)行政人事事務(wù)的管理（檔案管理、勞動合同管理、調(diào)動） 集團(tuán)人才培訓(xùn)計劃的制定 集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)需求調(diào)研及培訓(xùn)實施 集團(tuán)員工發(fā)展規(guī)劃與指導(dǎo) 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 采購管理 采購政策、集團(tuán)采購計劃的制定 集團(tuán)采購供應(yīng)商的管理 集團(tuán)采購價格的確定 信息化建設(shè)與應(yīng)用 企業(yè)信息化規(guī)劃與制定 信息化的標(biāo)準(zhǔn)制定 項目審批與采購審批 （二） 集團(tuán)總部與子公司的職能分配 功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全 享有 子公司部分享有 集團(tuán)審批 子公司完全 享有 集團(tuán)備案 子公司 完全享有 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 ﹀ 子公司戰(zhàn)略的實施效果與改進(jìn) ﹀ 行業(yè)研究 子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤 ﹀ 子公司已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)可行性分析 ﹀ 組織流程 子公司組織機 構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計與調(diào)整 ﹀ 子公司主要制度、流程的制定、評估、調(diào)整 ﹀ 投資管理 子公司投資項目可行性分析、調(diào)查 ﹀ 子公司投資項目評估及決策 ﹀ 計劃 預(yù)算 計劃管理 子公司的年度經(jīng)營計劃的編制 ﹀ 預(yù)算管理 子公司的預(yù)算編制 ﹀ 考核 子公司經(jīng)營計劃完成情況的分析 ﹀ 子公司經(jīng)營計劃完成情況的評估 ﹀ 子公司預(yù)算執(zhí)行情況的分析 ﹀ 考核 子公司預(yù)算執(zhí)行情況的評估 ﹀ 子公司主要績效指標(biāo)的設(shè)定 ﹀ 子公司主要績
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