和訊集團(廣電設備)戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案報告(文件)
【正文】 組織流程 集團組織機構（含人員編制）的設計與調(diào)整 集團主要制度、流程的制定、評估、調(diào)整 投資管理 投資 集團投資項目可行性分析、調(diào)查、評估 收購與兼并項目的可行性分析、實施 計劃預算 計劃管理 集團的年度經(jīng)營計劃的編制 預算管理 集團預算管理與編制 與考核管理 財務規(guī)劃 集團財務規(guī)劃與 管理會計 會計 集團財務核算 集團財務報表合并編制 集團財務狀況說明書的編制 集團會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的管理 融資與資金管理 集團融資方案的優(yōu)化和平衡 集團與銀行金融機構關系的維護 集團資金的計劃、跟蹤、分析、協(xié)調(diào) 現(xiàn)金管理、財務風險管理 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)管理、采購、更新改造、調(diào)撥、盤點 稅收 集團稅收策略與計劃 集團稅務處理 審 計 內(nèi)部審計流程的建立 子公司年度報表的審計 審計結果的整理與匯報 人 力 集團人力規(guī)劃發(fā)展 的制定 集團人事管理制度的制定 集團人才庫的建立 資 源 管 理 集團員工薪酬體系的擬定 集團高層的招聘、集團總部員工的招聘 集團高層管理的目標管理（業(yè)績體系）和薪酬體系的建立 集團總部的其他人員的業(yè)績考核和薪酬福利管理 集團行政人事事務的管理（檔案管理、勞動合同管理、調(diào)動） 集團人才培訓計劃的制定 集團與子公司中層以上干部的培訓需求調(diào)研及培訓實施 集團員工發(fā)展規(guī)劃與指導 集團企業(yè)文化建設 采購管理 采購政策、集團采購計劃的制定 集團采購供應商的管理 集團采購價格的確定 信息化建設與應用 企業(yè)信息化規(guī)劃與制定 信息化的標準制定 項目審批與采購審批 （二） 集團總部與子公司的職能分配 功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全 享有 子公司部分享有 集團審批 子公司完全 享有 集團備案 子公司 完全享有 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 ﹀ 子公司戰(zhàn)略的實施效果與改進 ﹀ 行業(yè)研究 子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術等因素進行研究和跟蹤 ﹀ 子公司已有行業(yè)的新業(yè)務可行性分析 ﹀ 組織流程 子公司組織機 構（含人員編制）的設計與調(diào)整 ﹀ 子公司主要制度、流程的制定、評估、調(diào)整 ﹀ 投資管理 子公司投資項目可行性分析、調(diào)查 ﹀ 子公司投資項目評估及決策 ﹀ 計劃 預算 計劃管理 子公司的年度經(jīng)營計劃的編制 ﹀ 預算管理 子公司的預算編制 ﹀ 考核 子公司經(jīng)營計劃完成情況的分析 ﹀ 子公司經(jīng)營計劃完成情況的評估 ﹀ 子公司預算執(zhí)行情況的分析 ﹀ 考核 子公司預算執(zhí)行情況的評估 ﹀ 子公司主要績效指標的設定 ﹀ 子公司主要績
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