【正文】 聘任用 薪資福利 生涯發(fā)展 績(jī)效管理 教育培訓(xùn) 方策建議現(xiàn)有人力資源部職能增加集團(tuán)人力資源規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃四大職能解決現(xiàn)有問(wèn)題，并適當(dāng)擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模，從傳統(tǒng)的人事管理功能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理 薪資福利 工資 獎(jiǎng)金 福利 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 績(jī)效考評(píng) 激勵(lì) 人力資源規(guī)劃 工作分析 職位設(shè)計(jì) 規(guī)劃和招聘 招聘和篩選 職業(yè)生涯計(jì)劃 培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā) 入職培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 傳統(tǒng)人事管理 “進(jìn)，管，出，獎(jiǎng)，罰” 現(xiàn)代人力資源管理 東太完善人力資源規(guī)劃體系應(yīng)當(dāng)從對(duì)現(xiàn)有人力資源的核查與對(duì)未來(lái)人力需求的預(yù)測(cè)入手，逐步調(diào)整 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 人力需求預(yù)測(cè) 現(xiàn)有人力資源核查 市場(chǎng)需求 技術(shù)和組織結(jié)構(gòu) 預(yù)期活動(dòng)變化 工作時(shí)間 教育和培訓(xùn) 勞動(dòng)力穩(wěn)定性 人力需求增量 人力供給預(yù)測(cè) 執(zhí)行計(jì)劃 反饋調(diào)整 現(xiàn)有資源 預(yù)期職位空缺 勞動(dòng)力市場(chǎng) 社會(huì)文化 法律政策 匹配政策 晉升 補(bǔ)充 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 配備 職業(yè)發(fā)展 人力過(guò)剩 人力短缺 辭退 不再續(xù)簽合同 提前退休 勞務(wù)輸出 縮短工作時(shí)間 加班 補(bǔ)充 培訓(xùn) 晉升 工作再設(shè)計(jì) 借調(diào) 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)由員工和企業(yè)共同參與，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)興趣及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)過(guò)程及方案。原因之一是結(jié)構(gòu)的調(diào)整有一個(gè)過(guò)程，克服慣性和不適應(yīng)性；其二是管理人員感到結(jié)構(gòu)變化會(huì)威脅其地位、權(quán)利、安全時(shí)而產(chǎn)生的對(duì)變革的抵制。 組織戰(zhàn)略確立的依據(jù) 組織戰(zhàn)略制定的目的是給東太帶來(lái)有效競(jìng)爭(zhēng)力、驅(qū)動(dòng)公司不斷變革 ?組織戰(zhàn)略調(diào)整的目的之一是明晰主業(yè)和未來(lái)業(yè)務(wù)的劃分，集中力量發(fā)展主業(yè)。 ?目的之五是要在經(jīng)營(yíng)決策上用團(tuán)隊(duì)協(xié)作取代原先的一言堂。 ?決策以一人一票，少數(shù)服從多數(shù)為原則。 動(dòng)態(tài)上運(yùn)營(yíng)機(jī)制的確立 一、報(bào)告摘要 二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 東太發(fā)展目標(biāo) 2. 東太戰(zhàn)略方案 3. 東太品牌戰(zhàn)略 4. 東太財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 5. 東太人才戰(zhàn)略 6. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 7. 東太戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議 目錄 2023— 2023年?yáng)|太發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃建議為：以培養(yǎng)東太核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在未來(lái)三年內(nèi)做強(qiáng)核心主業(yè) — 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式從以開(kāi)發(fā)為主到開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng) 培養(yǎng)東太 核心競(jìng)爭(zhēng)力 管理競(jìng)爭(zhēng)力： 管理競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)從提高東太總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵(lì)和考核制度、關(guān)鍵管理制度和流程入手，通過(guò)新設(shè)立的關(guān)鍵職能部門(mén)，突出管理重心和重點(diǎn)工作，增強(qiáng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。 謝謝！ 歡迎就具體問(wèn)題 開(kāi)展討論 方策咨詢 東太項(xiàng)目初期研究成果匯報(bào)結(jié)束 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 06:32:3306:32:3306:32Tuesday, February 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 32分 33秒 06:32:3314 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :32:3306:32Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 上午 6時(shí) 32分 :32February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:32:3306:32:3306:322/14/2023 6:32:33 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:3306:32:33February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 32分 33秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 32分 :32February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:32:3306:32:3306:32Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 32分 33秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :32:3306:32:33February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時(shí) 32分 33秒 06:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:32:3306:32:3306:322/14/2023 6:32:33 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力： 治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)考慮從東太未來(lái)的治理結(jié)構(gòu)著手，管理模式在現(xiàn)階段形成強(qiáng)總部的集權(quán)操作型管理模式，強(qiáng)化職能部門(mén)的能力和權(quán)力。 動(dòng)態(tài)上運(yùn)營(yíng)機(jī)制的確立 基于經(jīng)營(yíng)班子協(xié)調(diào)會(huì)議的日常運(yùn)營(yíng)制度 ?公司分公司經(jīng)理以上的高層領(lǐng)導(dǎo)組成經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，以團(tuán)隊(duì)決策取代原先的總裁負(fù)責(zé)制。 東太的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 項(xiàng)目一 項(xiàng)目二 物業(yè)公司 信托公司 典當(dāng)公司 靜態(tài)上組織架構(gòu)的微調(diào) 財(cái)務(wù)部 行政人事部 企劃部 工程部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷(xiāo)部 縱橫房產(chǎn) 東太房產(chǎn) 東太建設(shè)集團(tuán) 農(nóng)業(yè)股份公司 資產(chǎn)管理中心 決策委員會(huì) 總裁 基于決策委員會(huì)的決策機(jī)制 ?決策委員會(huì)由股東任命，由總裁、高層經(jīng)管人員以及外部專(zhuān)家組成。 ?目的之三建立初步的總部職能，為企業(yè)未來(lái)集團(tuán)化構(gòu)架運(yùn)營(yíng)大好基礎(chǔ)。進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以應(yīng)付環(huán)境變化時(shí)，不能過(guò)多考慮現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；同時(shí)要充分考慮現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)變遷的滯后性，不能急于求成，防止多數(shù)成員成為戰(zhàn)略變革的阻力。方策建議如下 求賢若渴，愛(ài)才如睛，任人唯賢，偉業(yè)共成 人才理念 德才兼?zhèn)?，以德為? 人才標(biāo)準(zhǔn) 公平的薪酬福利，完善的激勵(lì)機(jī)制，充分的發(fā)揮舞臺(tái)，寬松的工作氛圍，良好的成長(zhǎng)空間 人才待遇 內(nèi)部遴選，在職培訓(xùn)，外部招聘，引進(jìn)外腦 人才來(lái)源 東太實(shí)施人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理職能，改目前人事部為人力資源部，加快人力資源的建設(shè)工作，對(duì)全系統(tǒng)的人力資源作到統(tǒng)一規(guī)劃和管理。 因此 ， 商業(yè)信用也應(yīng)慎用 東太各公司目前已經(jīng)制定的融資規(guī)劃目前存在三大缺陷： 財(cái)務(wù)規(guī)劃的目的及原則 ?目的 ? 東太企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)主要的工作在于外部融資，因而忽略了成本控制 ,粗放型的財(cái)務(wù)管理連預(yù)算機(jī)制都沒(méi)有 ,造成很大的風(fēng)險(xiǎn) ,同時(shí)也無(wú)法為考核提供依據(jù) ,因而要加強(qiáng)管理的控制和施行合理的考核機(jī)制都必須從財(cái)務(wù)規(guī)劃做起 . ? 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，作為總裁和各業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之間的“管理合同”。 以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 為了在 2023年實(shí)現(xiàn)整個(gè)東太系統(tǒng)做大作強(qiáng)的目標(biāo)，方策建議東太采取擴(kuò)張性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 舉措一 ：在東太總部建立品牌管理的職能統(tǒng)一管理品牌 建議東太總部成立品牌管理的職能負(fù)責(zé)對(duì)東太品牌統(tǒng)一管理，做到“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一評(píng)估”。 4. 與房開(kāi)相關(guān)的服務(wù)業(yè)，例如物業(yè)管理，可以考慮應(yīng)用東太的品牌；當(dāng)然如果目前已有或正在開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目品牌，例如“金碼頭、御風(fēng)錦江”在當(dāng)?shù)貏?chuàng)出了相當(dāng)不俗的美譽(yù)度的化，也可以考慮應(yīng)用項(xiàng)目品牌作為服務(wù)業(yè)未來(lái)的品牌。出于保護(hù)品牌價(jià)值的需要，在新業(yè)務(wù)的開(kāi)展上建議另創(chuàng)品牌。 東太發(fā)展戰(zhàn)略第一階段 （ 20232023年）強(qiáng)化房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力階段的發(fā)展任務(wù)是：“吃一個(gè)”，“夾一個(gè)”，“看一個(gè)” ? “吃一個(gè)”： 圍繞著房地產(chǎn)業(yè)走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路，集中精力培養(yǎng)全面市場(chǎng)化環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)加強(qiáng)投資策劃能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、品牌建設(shè)，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)外規(guī)模擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。 服務(wù)型物管 傳統(tǒng)模式 物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)的分析表明，對(duì)技術(shù)要求較高的物管產(chǎn)品，其相對(duì)利潤(rùn)回報(bào)較高 利潤(rùn)預(yù)期 技術(shù)要求 低 低 高 高 高檔寫(xiě)字樓 酒店 商業(yè) 中心 廠房 高檔 住宅 中檔 住宅 低檔 住宅