【正文】 聘任用 薪資福利 生涯發(fā)展 績效管理 教育培訓(xùn) 方策建議現(xiàn)有人力資源部職能增加集團(tuán)人力資源規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展計劃設(shè)計，激勵機(jī)制設(shè)計，集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃四大職能解決現(xiàn)有問題，并適當(dāng)擴(kuò)大部門規(guī)模，從傳統(tǒng)的人事管理功能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理 薪資福利 工資 獎金 福利 激勵機(jī)制設(shè)計 績效考評 激勵 人力資源規(guī)劃 工作分析 職位設(shè)計 規(guī)劃和招聘 招聘和篩選 職業(yè)生涯計劃 培訓(xùn)和能力開發(fā) 入職培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 傳統(tǒng)人事管理 “進(jìn)，管，出，獎，罰” 現(xiàn)代人力資源管理 東太完善人力資源規(guī)劃體系應(yīng)當(dāng)從對現(xiàn)有人力資源的核查與對未來人力需求的預(yù)測入手，逐步調(diào)整 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 人力需求預(yù)測 現(xiàn)有人力資源核查 市場需求 技術(shù)和組織結(jié)構(gòu) 預(yù)期活動變化 工作時間 教育和培訓(xùn) 勞動力穩(wěn)定性 人力需求增量 人力供給預(yù)測 執(zhí)行計劃 反饋調(diào)整 現(xiàn)有資源 預(yù)期職位空缺 勞動力市場 社會文化 法律政策 匹配政策 晉升 補(bǔ)充 培訓(xùn)開發(fā) 配備 職業(yè)發(fā)展 人力過剩 人力短缺 辭退 不再續(xù)簽合同 提前退休 勞務(wù)輸出 縮短工作時間 加班 補(bǔ)充 培訓(xùn) 晉升 工作再設(shè)計 借調(diào) 職業(yè)發(fā)展計劃設(shè)計是一個由員工和企業(yè)共同參與，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個人職業(yè)興趣及自我價值實現(xiàn)相結(jié)合的動態(tài)過程及方案。原因之一是結(jié)構(gòu)的調(diào)整有一個過程，克服慣性和不適應(yīng)性；其二是管理人員感到結(jié)構(gòu)變化會威脅其地位、權(quán)利、安全時而產(chǎn)生的對變革的抵制。 組織戰(zhàn)略確立的依據(jù) 組織戰(zhàn)略制定的目的是給東太帶來有效競爭力、驅(qū)動公司不斷變革 ?組織戰(zhàn)略調(diào)整的目的之一是明晰主業(yè)和未來業(yè)務(wù)的劃分，集中力量發(fā)展主業(yè)。 ?目的之五是要在經(jīng)營決策上用團(tuán)隊協(xié)作取代原先的一言堂。 ?決策以一人一票，少數(shù)服從多數(shù)為原則。 動態(tài)上運營機(jī)制的確立 一、報告摘要 二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 東太發(fā)展目標(biāo) 2. 東太戰(zhàn)略方案 3. 東太品牌戰(zhàn)略 4. 東太財務(wù)戰(zhàn)略 5. 東太人才戰(zhàn)略 6. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 7. 東太戰(zhàn)略實施行動計劃建議 目錄 2023— 2023年東太發(fā)展戰(zhàn)略實施計劃建議為：以培養(yǎng)東太核心競爭力為目標(biāo)，在未來三年內(nèi)做強(qiáng)核心主業(yè) — 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，實現(xiàn)經(jīng)營模式從以開發(fā)為主到開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)長期穩(wěn)定增長 培養(yǎng)東太 核心競爭力 管理競爭力： 管理競爭力的加強(qiáng)從提高東太總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵和考核制度、關(guān)鍵管理制度和流程入手，通過新設(shè)立的關(guān)鍵職能部門，突出管理重心和重點工作，增強(qiáng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。 謝謝！ 歡迎就具體問題 開展討論 方策咨詢 東太項目初期研究成果匯報結(jié)束 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 06:32:3306:32:3306:32Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 14日星期二 6時 32分 33秒 06:32:3314 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :32:3306:32Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 6時 32分 :32February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:32:3306:32:3306:322/14/2023 6:32:33 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:3306:32:33February 14, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 32分 33秒 上午 6時 32分 06:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時 32分 :32February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:32:3306:32:3306:32Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時 32分 33秒 上午 6時 32分 06:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :32:3306:32:33February 14, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 32分 33秒 06:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:32:3306:32:3306:322/14/2023 6:32:33 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 治理結(jié)構(gòu)競爭力： 治理結(jié)構(gòu)競爭力的加強(qiáng)考慮從東太未來的治理結(jié)構(gòu)著手，管理模式在現(xiàn)階段形成強(qiáng)總部的集權(quán)操作型管理模式，強(qiáng)化職能部門的能力和權(quán)力。 動態(tài)上運營機(jī)制的確立 基于經(jīng)營班子協(xié)調(diào)會議的日常運營制度 ?公司分公司經(jīng)理以上的高層領(lǐng)導(dǎo)組成經(jīng)營班子會議，以團(tuán)隊決策取代原先的總裁負(fù)責(zé)制。 東太的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 項目一 項目二 物業(yè)公司 信托公司 典當(dāng)公司 靜態(tài)上組織架構(gòu)的微調(diào) 財務(wù)部 行政人事部 企劃部 工程部 技術(shù)部 財務(wù)部 營銷部 縱橫房產(chǎn) 東太房產(chǎn) 東太建設(shè)集團(tuán) 農(nóng)業(yè)股份公司 資產(chǎn)管理中心 決策委員會 總裁 基于決策委員會的決策機(jī)制 ?決策委員會由股東任命，由總裁、高層經(jīng)管人員以及外部專家組成。 ?目的之三建立初步的總部職能，為企業(yè)未來集團(tuán)化構(gòu)架運營大好基礎(chǔ)。進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以應(yīng)付環(huán)境變化時，不能過多考慮現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)特點；同時要充分考慮現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的特點和結(jié)構(gòu)變遷的滯后性，不能急于求成，防止多數(shù)成員成為戰(zhàn)略變革的阻力。方策建議如下 求賢若渴，愛才如睛，任人唯賢，偉業(yè)共成 人才理念 德才兼?zhèn)洌缘聻樯? 人才標(biāo)準(zhǔn) 公平的薪酬福利，完善的激勵機(jī)制，充分的發(fā)揮舞臺，寬松的工作氛圍，良好的成長空間 人才待遇 內(nèi)部遴選，在職培訓(xùn)，外部招聘，引進(jìn)外腦 人才來源 東太實施人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理職能，改目前人事部為人力資源部，加快人力資源的建設(shè)工作，對全系統(tǒng)的人力資源作到統(tǒng)一規(guī)劃和管理。 因此 ， 商業(yè)信用也應(yīng)慎用 東太各公司目前已經(jīng)制定的融資規(guī)劃目前存在三大缺陷： 財務(wù)規(guī)劃的目的及原則 ?目的 ? 東太企業(yè)財務(wù)部門主要的工作在于外部融資，因而忽略了成本控制 ,粗放型的財務(wù)管理連預(yù)算機(jī)制都沒有 ,造成很大的風(fēng)險 ,同時也無法為考核提供依據(jù) ,因而要加強(qiáng)管理的控制和施行合理的考核機(jī)制都必須從財務(wù)規(guī)劃做起 . ? 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個詳細(xì)的經(jīng)營計劃以及相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算計劃，作為總裁和各業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之間的“管理合同”。 以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。 以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種財務(wù)戰(zhàn)略。 為了在 2023年實現(xiàn)整個東太系統(tǒng)做大作強(qiáng)的目標(biāo)，方策建議東太采取擴(kuò)張性的財務(wù)戰(zhàn)略 擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略 穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略 收縮型財務(wù)戰(zhàn)略 以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。 舉措一 ：在東太總部建立品牌管理的職能統(tǒng)一管理品牌 建議東太總部成立品牌管理的職能負(fù)責(zé)對東太品牌統(tǒng)一管理，做到“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一評估”。 4. 與房開相關(guān)的服務(wù)業(yè)，例如物業(yè)管理，可以考慮應(yīng)用東太的品牌；當(dāng)然如果目前已有或正在開發(fā)的房產(chǎn)項目品牌，例如“金碼頭、御風(fēng)錦江”在當(dāng)?shù)貏?chuàng)出了相當(dāng)不俗的美譽(yù)度的化，也可以考慮應(yīng)用項目品牌作為服務(wù)業(yè)未來的品牌。出于保護(hù)品牌價值的需要，在新業(yè)務(wù)的開展上建議另創(chuàng)品牌。 東太發(fā)展戰(zhàn)略第一階段 （ 20232023年）強(qiáng)化房地產(chǎn)核心競爭力階段的發(fā)展任務(wù)是：“吃一個”，“夾一個”，“看一個” ? “吃一個”： 圍繞著房地產(chǎn)業(yè)走專業(yè)化發(fā)展的道路，集中精力培養(yǎng)全面市場化環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力，重點加強(qiáng)投資策劃能力、市場營銷能力、品牌建設(shè)，將房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)對外規(guī)模擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。 服務(wù)型物管 傳統(tǒng)模式 物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤貢獻(xiàn)的分析表明，對技術(shù)要求較高的物管產(chǎn)品，其相對利潤回報較高 利潤預(yù)期 技術(shù)要求 低 低 高 高 高檔寫字樓 酒店 商業(yè) 中心 廠房 高檔 住宅 中檔 住宅 低檔 住宅