【摘要】SAIC序號(hào):ZB-09頁(yè)次:1日期:項(xiàng)目策劃和管理SHANGHAIAUTOMOTIVECO.,GEARWORKSQualityAssuranceDept.項(xiàng)目策劃和管理提示本內(nèi)容是上汽股份質(zhì)量保證部質(zhì)量管理
2025-01-07 13:15
【摘要】項(xiàng)目時(shí)間管理講課提綱1.項(xiàng)目時(shí)間管理重要性2.項(xiàng)目時(shí)間管理–活動(dòng)定義–活動(dòng)排序–活動(dòng)資源估算–活動(dòng)歷時(shí)估算–進(jìn)度規(guī)劃–進(jìn)度控制??在談?wù)擁?xiàng)目時(shí)–時(shí)間是所提及的一件重要事情?大多數(shù)項(xiàng)目都有一個(gè)規(guī)定的交付日期,這是因?yàn)?–需求–市場(chǎng)環(huán)境?進(jìn)度控制是
2025-01-07 13:35
【摘要】公司建設(shè)項(xiàng)目EHS管理講師:EHS工程師說(shuō)明:1.ABC安全的朋友們收集于網(wǎng)絡(luò);2.版權(quán)作者所有;更多資源請(qǐng)掃右側(cè)二維碼!參加培訓(xùn)須知培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)勿:接、打電話;交談其他事宜;隨意進(jìn)出教室。培訓(xùn)時(shí)間歡迎:提問(wèn)題和指出課件內(nèi)容的不當(dāng)之處;互相學(xué)術(shù)交流
2024-12-31 14:47
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理崗位培訓(xùn)湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)——上海分公司引言一、項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)?項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)?該如何做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理怎樣看待自己的崗位二、項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)?項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)?項(xiàng)目副經(jīng)理各階段的任務(wù)?項(xiàng)目副經(jīng)理必備的
2025-01-07 13:37
【摘要】招商與談判技巧培訓(xùn)什么是招商招商是一個(gè)要求藝術(shù)性/技術(shù)性較強(qiáng)的職業(yè),沒(méi)有固定的模式,隨著招商對(duì)象、時(shí)間、環(huán)境等變化而變化,因此要掌握一定的技巧。一個(gè)測(cè)試的問(wèn)題??你開著一輛車在一個(gè)暴風(fēng)驟雨的晚上你經(jīng)過(guò)一個(gè)車站一個(gè)是快要死的老人,好可憐。一個(gè)是醫(yī)生,他曾經(jīng)救過(guò)你的命,是大恩人,你做夢(mèng)都想報(bào)答他。還有
2025-03-04 12:32
【摘要】LOGO招聘技巧與應(yīng)對(duì)曾經(jīng)有一個(gè)作家在家寫稿時(shí),他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對(duì)他兒子說(shuō):“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩?!边^(guò)了不到五分鐘,兒子又來(lái)拖他的手說(shuō):“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說(shuō)謊話就不好了。怎么
2025-02-15 13:41
【摘要】招聘方法與技巧一、招聘過(guò)程招聘計(jì)劃:是由用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定,然后由人力資源部進(jìn)行審核,特別是對(duì)人員需求量、費(fèi)用等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查,簽署意見后交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。1、確定招聘時(shí)間具體工作時(shí)間收到個(gè)人簡(jiǎn)歷到發(fā)出面試通知43214765平均天數(shù)發(fā)出面試通知到面試
2025-01-25 13:34
【摘要】招聘與面試技巧2023–7–30如何找到合適的人課程目的為什么要招聘?招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么?招聘渠道有哪些?如何招聘?面試的常見誤區(qū)有哪些?一、為什么要招聘?招聘除了招到人以外,對(duì)與招聘者有哪些意義?二、招聘標(biāo)準(zhǔn)是什么?()2、勝任
2025-01-23 08:16
【摘要】PresentationSkills-CH演講與表達(dá)技巧中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)青島講師團(tuán)謝江眾PresentationSkills-CH2獅子會(huì)領(lǐng)導(dǎo)骨干獅友有許多演講的機(jī)會(huì)PresentationSkills-CHPresentationSkills-CH演講演講也被稱為“講演”或
2025-03-15 20:11
【摘要】EPSEM房產(chǎn)軟件培訓(xùn)教程版權(quán)所有,2023(c)北京清華山維新技術(shù)開發(fā)有限公司操作流程新建工程房屋邊界線錄入丘界線錄入房屋屬性信息錄入丘屬性信息錄入生成房屋分層數(shù)據(jù)權(quán)界線錄入外輪廓線錄入面積塊屬性錄入外輪廓屬性錄入自動(dòng)生成戶信息勘丈面積計(jì)算面積塊分?jǐn)倢傩跃庉嬅娣e分?jǐn)傆?jì)算成果圖輸出面積報(bào)表輸出同輪廓樓層數(shù)據(jù)復(fù)制
2025-01-27 04:45
【摘要】管理與溝通技巧我們?cè)谶@里討論“管理與溝通技巧”,重點(diǎn)是討論溝通技巧,這是因?yàn)?,在管理中,溝通是進(jìn)行管理的前提,只有在工作生活中有良好的溝通,獲得彼此的信息后,我們才能進(jìn)行有效的管理,否則,我們就會(huì)在管理之中碰到如班組長(zhǎng)所說(shuō)的許多麻煩,如:不服從安排,員工不了解情況就亂匯報(bào),工作中出力不討好,員工對(duì)處罰不理解,車間關(guān)系太復(fù)雜,班組之間不配合,工作態(tài)度不好,得過(guò)且過(guò)等等。良好的溝通能力能夠
2025-04-07 22:02
【摘要】文件制度編號(hào):****有限公司項(xiàng)目管理辦法一、總則為使公司各項(xiàng)重大項(xiàng)目的管理規(guī)范化、科學(xué)化、程序化,提高運(yùn)作與決策效率,同時(shí)為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)精神,促使公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。二、適用范圍(一)適用
2025-04-13 02:02
【摘要】CopyrighthigetCorporation2023研發(fā)項(xiàng)目管理CopyrighthigetCorporation2023分組?為小組命名?選定項(xiàng)目經(jīng)理?選定項(xiàng)目名稱(后面的練習(xí)將依據(jù)此項(xiàng)目進(jìn)行演練)?派代表發(fā)表CopyrighthigetCorporation2023目錄
2025-02-10 22:11
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜述什么是項(xiàng)目?在既定的資源和要求的約束下,為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目具有如下的基本特征:?明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是一種所希望得到的服務(wù)。?獨(dú)特的性質(zhì)每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的。?資源成本的約
2025-02-28 14:27
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-07-13 18:14