【正文】 理論上應該大于或等于商業(yè)伙伴自身的融資成本 ， 至少要高于銀行借款成本 。這個合同同時被用作業(yè)務單元領導之責任及權(quán)力的依據(jù) ? 總裁通過對各業(yè)務單元財務規(guī)劃的嚴格質(zhì)詢和考核，指導各業(yè)務單元的經(jīng)營運作 ?原則 ? 經(jīng)營計劃的目標來自于戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標，財務預算起點于經(jīng)營計劃之目標 ? 總部制定業(yè)績的期望指標，并由總裁和高層領導通過對各業(yè)務單元經(jīng)營計劃的嚴格挑戰(zhàn)及質(zhì)詢，保證業(yè)績期望指標盡量得以實現(xiàn) ? 財務規(guī)劃提供明確的經(jīng)營及財務業(yè)績目標，以作為業(yè)務單元負責人業(yè)績考核的依據(jù) ? 季度業(yè)績考核包括對業(yè)務單元負責人的質(zhì)詢，并以解決問題為根本出發(fā)點，而不是解釋問題 應從財務規(guī)劃著手建立控制考核體系 財務規(guī)劃流程的要點和預期效果 ?要點 ? 財務規(guī)劃包括經(jīng)營計劃和預算計劃，是一個自上而下、自下而上匯總調(diào)整的過程 ? 財務規(guī)劃由業(yè)務單元負責直接制訂、并“擁有”，而不是由財務部或計劃部 “制訂” ? 通過經(jīng)營計劃增強經(jīng)營的主動性 ? 經(jīng)營計劃、財務預算是一個整體的過程，其結(jié)果不光生成一系列報表，而且有詳盡的經(jīng)營舉措計劃，以作為經(jīng)營活動的指導 ? 財務規(guī)劃的制訂及考核以投資資本回報為最終目標 ? 財務規(guī)劃執(zhí)行情況的考核以解決問題為要旨，考核與人員考評、激勵掛鉤 ?預期效果 ? 真正有經(jīng)營指導意義的，為各業(yè)務單元負責人“擁有”并承諾的計劃及經(jīng)營合同 ? 通過嚴格的考核，確保業(yè)績的實現(xiàn) ? 計劃的完成或超額完成 ? 在公司管理層中，價值創(chuàng)造及投資回報率概念的建立 ?總部下達初步的期望業(yè)績指標 ?業(yè)務單元制定部門計劃及財務目標 ?匯總 /質(zhì)詢 /談判 /修正業(yè)務單元計劃 ?批準各業(yè)務單元計劃 ?季度 /年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年度計劃修訂 從財務規(guī)劃著手建立控制考核體系 48 一、報告摘要 二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 東太發(fā)展目標 2. 東太戰(zhàn)略方案 3. 東太品牌戰(zhàn)略 4. 東太財務戰(zhàn)略 5. 東太人才戰(zhàn)略 6. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 7. 東太戰(zhàn)略實施行動計劃建議 目錄 東太未來的發(fā)展需要大量的高級專門人才。職業(yè)發(fā)展計劃的主焦點應放在個人目標與現(xiàn)實可得機會的配合上 公司 員工 實現(xiàn)人力資源 發(fā)展目標 和 公司整體 發(fā)展戰(zhàn)略目標 職業(yè)發(fā)展計劃 ?獲得技能和知識拓展 ?獲得成就感 ?吸引和保留人才 ?培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才 職業(yè)發(fā)展計劃的核心內(nèi)容是建立起職業(yè)發(fā)展序列、明確職業(yè)發(fā)展路徑、明確員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展的路徑 實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式 對所有崗位分類 確定職業(yè)發(fā)展序列種類和級數(shù) 確定職業(yè)發(fā)展的縱向、橫向路徑 傳統(tǒng)的行政管理級別的晉升機會畢竟有限，橫向發(fā)展為員工提供了更多的發(fā)展機會 職業(yè)發(fā)展需要員工、公司雙方面的共同努力，具體包括培訓、個人工作績效等 建立職業(yè)發(fā)展序列首先需要將現(xiàn)有崗位分為管理類、專業(yè)類，并確定與職稱相應的任職資格與核心能力 序列 職級名稱 管 理 類 管理系列 專 業(yè) 類 營銷系列 （銷售、市場） 后勤支持系列 （財務、人事行政） 技術(shù)系列 （研發(fā)） SC（共 8級） SA（共 8級） SB（共 8級） MC（主管共 8級） MA（總監(jiān)共 8級） MB（經(jīng)理共 8級） TC（共 8級） TA（共 8級） TB（共 8級） GC（共 8級） GA（共 8級） GB（共 8級） 舉例 對于員工而言，職業(yè)發(fā)展是一個從入職到有所成就的發(fā)展歷程 入職階段 入職培訓 試用觀察 發(fā)展階段 成就階段 賦予 更大 管理 責任 經(jīng)理人 培訓 計劃 部門內(nèi)部培訓 部門交叉培訓 通用類培訓 專業(yè)類培訓 賦予 更大 技術(shù) 責任 技術(shù) 專家 培訓 計劃 橫向發(fā)展 縱 向 發(fā) 展 指導人制 職業(yè)發(fā)展計劃設計存在前提條件和機制保證，在機制保證的前提下設立組織職業(yè)計劃，明確多種可行的職業(yè)道路，并輔助員工制定發(fā)展計劃和培訓計劃 企業(yè)戰(zhàn)略 組織變更 員工分析 企業(yè)確定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)人力資源規(guī)劃 管理層和職業(yè)發(fā)展方案制定者了解企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略 依照發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定工作崗位和職務分析 建立人力資源企業(yè)庫包括個人事業(yè)理想資料 形成良好的員工評估機制和職業(yè)培訓系統(tǒng) 設立組織職業(yè)計劃 設計可行職業(yè)生涯路徑 制定職業(yè)發(fā)展和 教育培訓計劃 干部隊伍培養(yǎng)應當把日常管理實踐和系統(tǒng)的教育訓練相結(jié)合，通過有計劃提升，職務輪換，委以助手職位和臨時提拔的方式，輔之以各種管理培訓，實現(xiàn)建設管理團隊的系統(tǒng)化 日常管理實踐 系統(tǒng)的教育和訓練 臨時提升 ：出現(xiàn)空缺，臨時指定人員代理相應職務，使有潛力人員獲得鍛煉機會 有計劃提升 ：由底到高通過若干管理位置 鍛煉培養(yǎng)干部隊伍 職務輪換 ：由底到高通過若干管理位置鍛煉培養(yǎng)干部隊伍 助手職位 ：擔任企業(yè)領導者的助手，在較高層次了解企業(yè)管理，接受領導言傳身教 專題研討會 EMBA課程培訓 短期經(jīng)理人培訓課程 員工自我開發(fā)計劃 干部隊伍培養(yǎng)體系 東太需要在新的人才戰(zhàn)略下形成具有東太特色的人才理念和人才標準。未來三年的行動建議如下： 1. 確定人力資源戰(zhàn)略 2. 制定人力資源規(guī)劃 3. 建立人力資源職務描述體系、薪酬和激勵體系、考核體系、培訓體系 4. 完成 2023招聘計劃 5. 確定企業(yè)文化建設方向 1. 完成初次績效考核 2. 完善培訓體系 3. 完善員工職業(yè)發(fā)展計劃 4. 完成 2023招聘計劃 5. 完善企業(yè)文化建設 1. 完善績效考核體系 2. 準備未來 3年人力資源規(guī)劃 3. 完成 2023招聘計劃 4. 完善企業(yè)文化建設 2023 2023 2023 一、報告摘要 二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 東太發(fā)展目標 2. 東太戰(zhàn)略方案 3. 東太品牌戰(zhàn)略 4. 東太財務戰(zhàn)略 5. 東太人才戰(zhàn)略 6. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 7. 東太戰(zhàn)略實施行動計劃建議 目錄 ? 組織戰(zhàn)略必須服從整體戰(zhàn)略，其變化慢于戰(zhàn)略的變化。 ? 根據(jù)整體戰(zhàn)略發(fā)展階段的不同，采取相應的組織結(jié)構(gòu)類型。 ? 所以本次東太組織戰(zhàn)略的制定是以微調(diào)為出發(fā)點的。 ?目的之二是要使得權(quán)力和職責分明，劃清對最終結(jié)果的責任。 ?目的之四組織結(jié)構(gòu)板塊劃分體現(xiàn)戰(zhàn)略階段性要求，配合資源得分配。 ?目的之六要激發(fā)公司高層的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性。 ?決策委員會負責公司一切重大的決策事宜。 ?總裁具有否決權(quán)。 ?通過定期的經(jīng)營協(xié)調(diào)會議協(xié)調(diào)各部門之間的工作 ,掌控工作進度。 市場競爭力： 市場競爭力的加強從投資策劃、品牌建設等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過組織統(tǒng)一，人才培養(yǎng)，市場實踐等綜合手段強化東太整體的市場競爭力。通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成總部對人、財、物等關(guān)鍵要素的統(tǒng)一管理。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :32:3306:32Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :32:3306:32:33February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 上午 6時 32分 :32February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 6時 32分 33秒 上午 6時 32分 06:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:32:3306:32:3306:322/14/2023 6:32:33 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 06:32:3306:32:3306:32Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 32分 33秒 06:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 14日星期二 6時 32分 33秒 06:32:3314 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :32:3306:32Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 32分 33秒 06:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 14日星期二 6時 32分 33秒 06:32:3314 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要