【正文】 作中這種信任會轉化為大家對共同事業(yè)的高昂的士氣，從而確保團隊目標的實現(xiàn)。合適的團隊包括三類人員：首先是具有技術專長的成員，并且彼此的技術專長能夠互補；其次是具有解決問題和快速決策的成員，他們能夠就解決問題的眾多建議進行權衡并迅速做出有效的決策；另外，善于傾聽、能夠及時反饋并具備解決沖突和協(xié)調團隊人際關系的人員也必不可少。 合理授權團隊工作成效取決于團隊的積極性與主動性，在工作中，權責利的配置影響人們工作的積極性，調動團隊的積極性需要適當?shù)?、科學的、藝術的授權。激勵方法應很容易為團隊成員理解，這樣團隊成員比較容易衡量自己的工作給團隊帶來的利益，有助于團隊成員更好的開展工作；還有能體現(xiàn)公平原則，以及穩(wěn)定基礎上適度競爭原則。建立共同愿望必須與團隊目標、使命與核心價值觀融匯在一起。在團隊成熟階段，團隊會形成對新觀點和革新思想的保守、封閉態(tài)度，從而影響團隊的績效；做好團隊思想認識上的溝通，使他們做好對付成熟問題的準備，進行團隊溝通方面的新型培訓，使團隊成員保持自信，維持彼此間的信任。有時沖突的產(chǎn)生和解決常會導致問題的有效解決，當沖突被有效解決后，它能引進競爭機制，增強創(chuàng)新意識。關鍵詞：什么是激勵；激勵運用；企業(yè)激勵舉例；淺談激勵制度在企業(yè)中的運用第一章 激勵機制的概述激勵機制的原理所謂激勵，是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機。積極性是員工在工作時一種能動的自覺的心理狀態(tài)它有利于將員工的目標與組織的目標統(tǒng)一起來；有助于增強組織的凝聚力，促進內(nèi)部各組成部分的協(xié)調國內(nèi)外的實踐證明，適當?shù)倪\用激勵機制并據(jù)此進一步研究改進生產(chǎn)環(huán)境，組織結構，管理方法，協(xié)調人際的關系，可以緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟”意識，齊心協(xié)力應付經(jīng)濟危機。如微軟公司在激勵方面就能抓住時機，留住人才，與它的激勵機制是分不開的。沒有員工精神的參與，就沒有真正的企業(yè)效益。淺談激勵制度在企業(yè)中的運用要建立激勵機制。無論采取工資的形式，還是采取獎金、優(yōu)先認股權、紅利等其他鼓勵性形式，金錢都是重要的因素。淺談激勵制度在企業(yè)中的運用第二章 聯(lián)想的激勵制度聯(lián)想是一個以業(yè)績?yōu)閷蛐偷墓荆晃W歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。聯(lián)想的干部比例適中，中級以上管理人員有200多人，（其中職員約5000人）。任何一個企業(yè)都是20%的人才創(chuàng)造80%的財富，對這20%員工的薪酬當然不能少了。今年年底之前，聯(lián)想要完成能力評介體系，要讓公司的各級管理層知道每個員工的能力如何，淺談激勵制度在企業(yè)中的運用其社會競爭力處在什么水平，是否達到了人崗匹配，是不是把最適合的人放在最適合的位置。聯(lián)想還培養(yǎng)了后備干部，對于被淘汰的人所在的崗位，馬上就有人可以頂上，這是一個合理的閉環(huán)。聯(lián)想集團始終認為只激勵一條跑淺談激勵制度在企業(yè)中的運用道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。從精神上、物質上引導員工充分發(fā)揮他們的勞動創(chuàng)造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有著極其重要的作用。積極性是員工在工作時一種能動的自覺的心理狀態(tài)，如提高勞動效率、超額完成任務、良好的服務態(tài)度等；它有利于將員工的目標與組織的目標統(tǒng)一起來；有助于增強組織的凝聚力，促進內(nèi)部各組成部分的協(xié)調。其三有利于職工的素質提高，提高職工的素質，不僅可以通過培訓來完成，而且人員激勵也是一種很好的途徑。其一、有利于調動職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，使人的潛在能力得到最大限度的發(fā)揮。一個管理者如果不懂得怎樣去激勵員工，是無法勝任其工作的，激勵在組織管理中具有很重要的作用。而他們所采取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。聯(lián)想集團的激勵模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方，聯(lián)想集團始終認為激勵機制是一個永遠開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。為突出業(yè)績導向效果，聯(lián)想在業(yè)績考核中實行末位淘汰制，如果員工在考核后進入最后一個層次，就進入了末位淘汰區(qū)。在聯(lián)想，普通員工并不是只有做管理人員一條升遷之路，不做經(jīng)理可以走技術職稱的道路。當然從薪酬結構上看，固定工資部分，經(jīng)理層跟員工層的差異并不十分巨大。為什么外企一些有相當級別的管理人員愿意到聯(lián)想工作，就是看重了這一點。因為人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)管理者必須將所組織的獎勵資源合理地分配，才能最大限度地起到激勵的效果。在物質激勵中，最突出的就是金錢。一旦將員工的情感調動起來，他們就會產(chǎn)生一種集體歸屬感，引起情感上的共鳴，從而會自覺地跟隨管理者指引的方向前進。按照心理學上的解釋，人的情感可分為利他主義情感、好勝情感、享樂主義情感等類型。激勵的運用從某種角度來看，激勵原則如同化學實驗中的催化劑，要根據(jù)具體情況決定采用時間?，F(xiàn)代管理應高度重視激勵作用，并把它視為管理職能之一。本論文首先對組織行為學中的激勵理論的發(fā)展現(xiàn)狀，方法和意義做了闡述，隨后對聯(lián)想的激勵體制進行了舉例，表明人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學的一個術語，指激發(fā)人的行為的心理過程。因此團隊的管理者往往把沖突視為“洪水猛獸”，并采取種種措施來避免沖突的發(fā)生。 在團隊管理時應視不同的階段采取不同的溝通方式和技巧在團隊建設的磨合階段，溝通不能太坦誠，因此人與人之間的關系尚未穩(wěn)定，領導風格要采取控制型，不能放任，可直接命令團隊其他成員，并積極召開團體會議解決問題。實現(xiàn)團隊成員的知識共享，加強對團隊的知識收集、知識分析、知識整合和創(chuàng)新。授予的權力也需要確定明確的界限，以使每個人——員工和管理人員都能明確知道哪些領域被真正授予了權力，讓團隊自主決定做事的方式，不要干涉團隊的行動方式，只需要他們提供預期的成效。領導者要比團隊成員看得更遠，他們的見識也比其他人更敏銳。 暢通的團隊溝通保持暢通的團隊溝通是團隊成功的必要條件，團隊成員間擁有暢通的信息交流，可以讓團隊對外界環(huán)境和團隊內(nèi)部保持清醒和全面的認識，從而保證團隊的活動順利進行。二、高績效團隊的特征比對上面提及的團隊建設誤區(qū)，一個成功的高績效團隊具有如下特征： 團隊目標清晰明確可實現(xiàn)團隊的目標十分明確，并且能很好的分解成個人目標，團隊成員能夠描述，并且獻身于這個目標；同時團隊實現(xiàn)目標的策略非常明確。缺少良性沖突、無原則地回避矛盾的團隊，做出的決策也許是不可能完成的任務。 優(yōu)秀團隊要求所有的員工都是精英團隊建設并不是要求入選團隊的所有成員都是精英。 團隊合作能夠超過個人績效之和經(jīng)驗與事實表明，團隊的規(guī)模越大，成員個人的表現(xiàn)越差。斯蒂芬關鍵詞：團隊；誤區(qū)；高績效；團隊建設與管理中共中央總書記、國家主席胡錦濤于 2006 年 1 月 9 日在全國科技大會上宣布中國未來 15 年科技發(fā)展的目標：2020 年建成創(chuàng)新型國家，使科技發(fā)展成為經(jīng)濟社會發(fā)展的有力支撐。小王屬于不會處理人際關系。2小王與上司思路不一致，合作上總出現(xiàn)問題，自身總感覺受排擠，對上班有恐懼感。職業(yè)能力知識欠缺。因此，大學生要提升自己的職業(yè)能力，做好求職準備！社會方面培養(yǎng)的大學生的方向及大學生所應該學習的內(nèi)容和社會的實際需求是脫節(jié)的。我當初比較幸運，老大直接開車把我送車站了，不過在車上和他還是聊了不少，那臺灣人基本不說什么話。（4）問一些和工作、專業(yè)相關的專業(yè)問題，對于這個問題的回答我個人認為是平時的積累和學習。（2）問答過程：，對于這個問題