7新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理制度轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新(文件)
【正文】 一些條件成熟的部門實(shí)行公司制，公司采用獨(dú)立法人，在小范圍內(nèi)先做一些實(shí)踐工作，為全社的公司化探路，做試驗(yàn)，并逐步向獨(dú)立運(yùn)作的模式發(fā)展。 三、結(jié)束語 轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新出版企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度，積極進(jìn)行改革與重組，在管理手段和出版方式上對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改造，遵循企業(yè)的科學(xué)管理創(chuàng)新發(fā)展之路，必然會(huì)令出版社的內(nèi)部機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)管理效率，提升核心競爭力。 （三）將發(fā)行部門成立獨(dú)立的發(fā)行公司，與編輯部門形成采購關(guān)系，公司化管理，加強(qiáng)市場營銷的力度，擺脫陳舊滯后的銷售理念和手段，將營銷與銷售緊密結(jié)合起來，通過促銷廣告宣傳、市場分析等營銷手段大力拓展發(fā)行業(yè)務(wù)，使發(fā)行員理解營銷的意義，溝通銷售部門與生產(chǎn)部門，肩負(fù)起連接編輯與經(jīng)銷商的橋梁，將第一線的銷售情況及時(shí)反饋給編輯部門。嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)出版社戰(zhàn)略的組織保證，也是提高企業(yè)管理效率的重要手段。組織結(jié)構(gòu)建立的目 標(biāo)是便于管理，使企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的重要保證，出版社應(yīng)該以此為目標(biāo)，建立健全出版社內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度和銷售控制制度等。企業(yè)文化是一個(gè)組織由
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