呂琢領(lǐng)導(dǎo)力(文件)
【正文】 環(huán)境， 使人們朝著既定的方向前進?；孟胍灶I(lǐng)導(dǎo)名義一聲令下就會有結(jié)果，這是 一個天真的想法。 要有正確的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)觀念；鍛煉自己，掌握 全面的能力；善用資源；分解步驟，堅定實施。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不是來源于職級、頭銜和地位，而是出于一種無私服務(wù)和奉獻精神。而具備寬闊胸懷的領(lǐng)袖才能在自己周圍建立一個人人是精兵強將的領(lǐng)導(dǎo)班子。內(nèi)心懷有堅定信念的人往往遇事不慌，態(tài)度積極，在奮斗的道路上勇往直前，毫不退縮，最后戰(zhàn)勝自我，實現(xiàn)超越。如果下屬不是因為你的個人魅力、知識、品格而服從你、接受你，僅僅因為你的職位不得不聽命于你，這種服從將隨著你的離職而迅速消失。第二，所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)人成就的大小，最終取決于他整合人力資源能力的大小 謝 謝 。人的復(fù)雜表現(xiàn)在他不是理性的，而是感性的；不是靜止的，而是變動的。第一，事是人做的。態(tài)度決定生活方式，態(tài)度決定人際關(guān)系的好壞，態(tài)度使壞事變?yōu)楹檬拢固魬?zhàn)為機遇。 成功領(lǐng)導(dǎo)的秘訣之三： 擁有積極的、正面的態(tài)度 “ 你感覺你能夠戰(zhàn)勝困難，你就可能戰(zhàn)勝它；你想你應(yīng)該成為怎么樣的人，你就可能成為怎么樣的人。 成功領(lǐng)導(dǎo)的秘訣之二： 挖掘人的潛能 一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，必須對下屬進行培訓(xùn)、教育和開發(fā)，不斷提高下屬的素質(zhì)、品質(zhì)和能力，發(fā)展并培育一支戰(zhàn)斗力很強的團隊，共同實現(xiàn)組織所希望達到的目標(biāo)。而 妄自尊大、故步自封、惟我獨尊、武斷專橫的 領(lǐng)導(dǎo)低估人、忽略人，視人為機器來操控和支 配，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會有什么影響力 其次，領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽，要有換位思考的同理心。將策略到結(jié) 果的聯(lián)結(jié)是執(zhí)行，而執(zhí)行的保障就是流程。 領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)于執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)者必須有一定的執(zhí)行力，這個執(zhí)行力包 括計劃、協(xié)調(diào)、籌措、掌控等。探索 航向的精髓在于它激勵斗志，鼓 舞人心，讓每個人朝著共同的方 向和目標(biāo)努力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備發(fā)展眼光和創(chuàng)造性思維，不但能看到事物的現(xiàn)狀，還能預(yù)見事物的 變 化和發(fā)展趨勢，從別人趨之若鶩的地方看到風(fēng)險，從別人避之唯恐不及的地方看到利益。領(lǐng)導(dǎo)者待人和藹可親，與部下關(guān)系融洽，其影響力往往就更能使被領(lǐng)導(dǎo)者心悅誠服。非權(quán)力性影響力產(chǎn)生的原因有如下幾個： 品格因素 才能因素 知識因素 感情因素 非權(quán)力性影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 品格因素 具有高尚品格的領(lǐng)導(dǎo)者，容易使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生親近感和信賴感并誘導(dǎo)他們?nèi)ツ７潞驼J同，從而產(chǎn)生更巨大的號召力、鼓舞力和說服力 非權(quán)力性影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 才能因素 一個有才能的領(lǐng)導(dǎo)者能使被領(lǐng)導(dǎo)者心悅誠服，這是一種心理磁力，它能吸引人們自覺地去接受其影響。按部就班地安排工作，是 管理者應(yīng)該做的事。 領(lǐng)導(dǎo)力是一種相互凝聚的合力。
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