【正文】 前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :45:0220:45Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 8時(shí) 45分 :45March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:45:0220:45:0220:453/23/2023 8:45:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:0220:45:02March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 45分 2秒 下午 8時(shí) 45分 20:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 45分 :45March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:45:0220:45:0220:45Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 45分 2秒 下午 8時(shí) 45分 20:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :45:0220:45:02March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 45分 2秒 20:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:45:0220:45:0220:453/23/2023 8:45:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 營銷人員與科技人才兩大領(lǐng)域率先改革，收入分配納入新的分配體系，與銷售額、新品種開發(fā)成果、收款率等指標(biāo)掛勾分配。 2）操作步驟 ? 對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行人力資源考核，抽調(diào)有能力的人才進(jìn)入儲備人才隊(duì)伍，經(jīng)過專門培訓(xùn)后，以經(jīng)營管理督察員的名義派入子公司或?qū)I(yè)公司協(xié)助工作，參與子公司的決策和調(diào)研。 ? 客觀的實(shí)施方案：人才培訓(xùn)和儲備人才等實(shí)施準(zhǔn)備方案；局部推動改革的試點(diǎn)實(shí)施方案；全面深化改革的具體實(shí)施方案。 天發(fā)集團(tuán)公司的文化變革應(yīng)從人力資源開發(fā)關(guān)系入手，將推進(jìn)改革的過程與觀念更新和人才開發(fā)結(jié)合起來。 天發(fā)集團(tuán)公司的 財(cái)務(wù)管理必須健全三大激勵(lì)機(jī)制 —— 財(cái)務(wù)人員信用管理機(jī)制，財(cái)務(wù)干部獎(jiǎng)懲管理機(jī)制和財(cái)務(wù)總監(jiān)選聘任用機(jī)制。對經(jīng)營指標(biāo)要求下降的部門，總部參與評測。 自上而下的第五程序，是指總部確定預(yù)算指標(biāo)并確定經(jīng)營管理目標(biāo)的過程。 自下而上的第二程序，是指各財(cái)務(wù)控制對象，按自身的考核要求確定當(dāng)年的任務(wù)指標(biāo)，并將市場依據(jù)，管理依據(jù)詳細(xì)論證。 財(cái)務(wù)部門與計(jì)劃部門對產(chǎn)品事業(yè)部管理做評價(jià)對象的調(diào)整， 學(xué)會按功能和流程評測企業(yè)運(yùn)營的完整方法。 對事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)以不同角度制定不同側(cè)重點(diǎn)的控制內(nèi)容，并各自分專題小組或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)不同企業(yè)，不同項(xiàng)目或不同流程的評價(jià)與控制。實(shí)際上，所謂調(diào)整是相對的，我們在具體實(shí)施時(shí)應(yīng)該把握局部動態(tài)原則，在盡可能保持一些原有的功能性結(jié)構(gòu)的同時(shí)，進(jìn)行大膽但是彈性的調(diào)整。給組織結(jié)構(gòu)調(diào)整造成極大的阻力。有時(shí)甚或嚴(yán)重采取對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整采取難以容忍的抵制態(tài)度的程度，嚴(yán)重影響組織結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)的順利完成和造成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的“流產(chǎn)”。這個(gè)調(diào)整就是權(quán)責(zé)的調(diào)整過程。重構(gòu)，在某種意義上意味著對整個(gè)系統(tǒng)的能量和資源的再配置，因此必然產(chǎn)生一些矛盾，而且給企業(yè)帶來震動，影響企業(yè)的運(yùn)作。這次組織設(shè)計(jì)完成的過程也是我們自我提升的過程，對有關(guān)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的命題進(jìn)行了研究和探討，收獲頗多。其主要職能包括： 指導(dǎo)各事業(yè)部建立健全薪酬、績效考評和激勵(lì)機(jī)制，經(jīng) CEO辦公會批準(zhǔn)后監(jiān)督事業(yè)部執(zhí)行； 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃，持續(xù)不斷地向各事業(yè)部舉薦優(yōu)秀人才，幫助改善人才結(jié)構(gòu)以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不斷培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍； 制定事業(yè)部經(jīng)理及后備管理隊(duì)伍的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 追蹤與評估事業(yè)部經(jīng)理及職能部門負(fù)責(zé)人的行為舉措及實(shí)際貢獻(xiàn)； 制定和實(shí)施集團(tuán)公司員工和事業(yè)部經(jīng)理及后備管理隊(duì)伍的培訓(xùn)計(jì)劃； 指導(dǎo)各事業(yè)部制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和監(jiān)督實(shí)施； 全面掌握各事業(yè)部的人事信息，監(jiān)督各事業(yè)部用人的合理性與管理上的合法性； 根據(jù)人力資源規(guī)劃，組織一年一度的大學(xué)畢業(yè)生招聘工作； 負(fù)責(zé)日常人事管理； 財(cái)務(wù)管理部職能描述 依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定各事業(yè)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)方針和財(cái)務(wù)制度； 負(fù)責(zé)對各事業(yè)部的資金和預(yù)算監(jiān)控； 建立并完善控股公司財(cái)務(wù)計(jì)劃管理體系和成本控制體系 ； 加強(qiáng)對各事業(yè)部財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，及時(shí)、準(zhǔn)確與完整地反映各事業(yè)部的經(jīng)營狀態(tài)與財(cái)務(wù)狀態(tài) ； 定期向決策層提供各事業(yè)部經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 制定對各事業(yè)部財(cái)務(wù)調(diào)控基準(zhǔn)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并對各事業(yè)部進(jìn)行激勵(lì)； 根據(jù)各事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃書，制定各事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制計(jì)劃； 指導(dǎo)和監(jiān)控子公司資產(chǎn)的使用效率，建立子公司資產(chǎn)保值增效機(jī)制，掌握資產(chǎn)使用單位的資產(chǎn)增減狀況，為高層決策指揮機(jī)構(gòu)提供投資子公司項(xiàng)目的可行性報(bào)告； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部往來賬 資本營運(yùn)部職能描述 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營工作； 負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的資金籌措； 負(fù)責(zé)公司的證券投資工作； 定期向決策層提供公司資本運(yùn)營狀況； 對集團(tuán)公司的資金進(jìn)行有效管理 運(yùn)營管理部職能描述 負(fù)責(zé)匯總及審核各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃， 并通過營運(yùn)副總裁對計(jì)劃的執(zhí)行予以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促使各事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷提高 ； 負(fù)責(zé)對各事業(yè)部管理人員的經(jīng)營管理水平進(jìn)行考核 ； 全面掌握各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并定期對生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，為公司決策提供依據(jù) ； 負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司員工的凝聚力和向心力； 負(fù)責(zé)天發(fā)控公司形象宣傳， 要成為產(chǎn)品資源和形象資源管理的戰(zhàn)略部門，把整體品牌運(yùn)作、企業(yè)形象宣傳與事業(yè)部的業(yè)務(wù)推廣、產(chǎn)品促銷分開 , 統(tǒng)一品牌運(yùn)作口徑 , 不斷提升天發(fā)集團(tuán)公司的整體品牌； 負(fù)責(zé)公司管理信息系統(tǒng)的維護(hù)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行； 保證公司管理信息系統(tǒng)的信息安全，防止公司信息泄漏； 法律事務(wù)部職能描述 負(fù)責(zé)公司所有對外訴訟事務(wù)； 負(fù)責(zé)審核公司的合同，嚴(yán)格合同管理； 全過程參與重大合同的簽定； 負(fù)責(zé)公司的公證、鑒證事務(wù)； 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)重組、企業(yè)并購等方面的法律事務(wù)； 規(guī)劃發(fā)展部職能描述 追蹤行業(yè)發(fā)展新動向，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營發(fā)展情況，相關(guān)的理論研究，定期提交分析報(bào)告； 收集相關(guān)行業(yè)的政策法規(guī)信息，并分析其對公司現(xiàn)實(shí)運(yùn)營和未來發(fā)展的影響； 對來自控股公司本部和各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行分析，定期提交分析報(bào)告； 根據(jù)對內(nèi)外部信息的統(tǒng)計(jì)分析，提出公司發(fā)展規(guī)劃，向決策層提交可行性研究報(bào)告； 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)籌備建設(shè)新項(xiàng)目； 定期向企業(yè)運(yùn)營管理中心報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目資金使用情況； 負(fù)責(zé)與本區(qū)域相關(guān)事業(yè)部協(xié)調(diào)，以充分共享資源； 項(xiàng)目建設(shè)完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后，交由相關(guān)事業(yè)部經(jīng)營管理； 安全保衛(wèi)部職能描述 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和事業(yè)部安全保衛(wèi)工作； 制定安全責(zé)任制，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施； 加強(qiáng)內(nèi)部治安管理和安全防范工作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和事業(yè)部的戶籍管理工作； 黨委辦公室職能描述 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與各事業(yè)部的黨建工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)共青團(tuán)工作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外宣傳工作及公司聲像、檔案、圖片檔案等工作 ； 負(fù)責(zé)宣傳工作和企業(yè)文化工作； 負(fù)責(zé)黨辦相關(guān)的文書檔案等工作 紀(jì)委職能描述 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與事業(yè)部的紀(jì)檢工作； 負(fù)責(zé)與監(jiān)察及公安機(jī)關(guān)辦案相關(guān)工作； 負(fù)責(zé)與市委、紀(jì)委及政法部門的聯(lián)系工作； 工會職能描述 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與事業(yè)部的工會工作； 負(fù)責(zé)與市總工會工作對接； 接受市總工會的工作指導(dǎo)，做好集團(tuán)公司和事業(yè)部的工會工作； 代表廣大工會成員，行使相應(yīng)的職權(quán)； 開展多種形式的活動，豐富員工的業(yè)余生活； 三、過渡時(shí)期的主要任務(wù) 考慮到天發(fā)集團(tuán)公司目前的實(shí)際情況，組織變革需要一個(gè)過渡時(shí)期，為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，逐步加強(qiáng)配套措施的建立，提高公司的管理水平和公司的競爭能力，為事業(yè)部制的高效運(yùn)營打好基礎(chǔ)。 對于兩個(gè)上市公司 ， 為了貫徹 “ 五分開 ” 要求 ， 保持其獨(dú)立性 。 分子公司的經(jīng)營領(lǐng)域由天發(fā)集團(tuán)公司明確規(guī)定 ， 依據(jù)投資子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ， 把各子公司按規(guī)劃分別納入相應(yīng)的長期 、 中期或 短期回報(bào)的軌道 。輔以具體的指標(biāo)，如：質(zhì)量品質(zhì)的保證、產(chǎn)品促銷的效益、咨詢與服務(wù)程度的深化、客訴處理的效果、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)等。 生產(chǎn)經(jīng)營層職能描述 第四、資產(chǎn)責(zé)任 。各事業(yè)部必須像一個(gè)企業(yè)一樣，依靠自己的產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)與管理能力贏得顧客，不斷深化與顧客的聯(lián)系，深化與產(chǎn)業(yè)相關(guān)者的聯(lián)系，建立長期獲利的基礎(chǔ)。 各事業(yè)部的責(zé)任邊界： 第一、利潤責(zé)任 。 職能管理部門要為高層重大“人與事”的決策提供可靠的依據(jù)。在經(jīng)營年度開始時(shí)，幫助各事業(yè)部制定計(jì)劃與預(yù)算，提供合理化的建議，并按高層決策指揮機(jī)構(gòu)的要求進(jìn)行審核。 各職能部門負(fù)責(zé)擬定相關(guān)統(tǒng)一管理制度，根據(jù)不同情況報(bào)經(jīng) CEO或總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 總裁的主要職責(zé)包括： 執(zhí)行 CEO有關(guān)公司發(fā)展的計(jì)劃； 領(lǐng)導(dǎo)和組織制定公司的內(nèi)部管理制度建設(shè)； 負(fù)責(zé)各事業(yè)部的資產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)控制； 對公司有序、高效運(yùn)營負(fù)責(zé)，并對形成公司的持續(xù)發(fā)展能力負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效運(yùn)行，保證公司的盈利能力，促使公司的價(jià)值最大化，對形