【正文】 五　內(nèi)部運營問題六　制度與流程問題七　人力資源問題八　企業(yè)文化問題九　 IT信息化問題十 總體解決思路46目錄制度與流程關(guān)鍵問題47216。制度流程基本覆蓋公司所有工作216?！? “ 制度和流程執(zhí)行的不到位。 ”? 【 供應(yīng)商 】 “ 作為結(jié)算這一塊，每個站單獨結(jié)算，要單獨給每個站送發(fā)票?！?我們正在推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，但實際操作和標(biāo)準(zhǔn)化要求還是有差距 ”216。制度和流程的執(zhí)行問題。同行業(yè)國內(nèi)外的競爭激烈程度232。企業(yè)文化232。人力資源規(guī)劃232。入職培訓(xùn)232。激勵薪資福利232。人才儲備不足，培養(yǎng)周期短，“ 跑步上崗 ” 現(xiàn)象較多216。個人績效尚未展開216。通過結(jié)構(gòu)效率的改善提升公司盈利水平，或可開始實施減員增效216。推行基于個體價值的個人績效。人力資源管理體系較為健全216。缺的是領(lǐng)軍人物。 Q12問卷大均值為 ，低于 Q12數(shù)據(jù)庫 50分位（），說明公司基層人員管理能力需大幅提升，員工敬業(yè)度提升空間很大。團隊工作氛圍較好（ Q7Q10）。多數(shù)員工認(rèn)為公司現(xiàn)有薪酬體系存在總體水平不高，不能反映崗位價值、能力水平，以及績效工資浮動小等問題53 公司現(xiàn)行的薪酬（工資 /獎金等）體系存在什么問題？u調(diào)查顯示，薪酬方面， %的員工認(rèn)為與周邊企業(yè)相比，總體收入水平不高， %的員工認(rèn)為工資不能反映崗位價值， %的員工認(rèn)為工資績效浮動小， %員工認(rèn)為工資不能反映能力水平， %的員工認(rèn)為工資內(nèi)部不公平u調(diào)查顯示，目前公司的薪酬水平和構(gòu)成都存在著一些問題有待改進多數(shù)員工的薪酬滿意度較低，大部分對現(xiàn)在的薪酬表示不滿意。u調(diào)查結(jié)果表明，大部分員工認(rèn)為公司在人事晉升選拔方面表現(xiàn)一般，公司應(yīng)該在流程和透明度方面改進以增加公正性多數(shù)員工認(rèn)為能力是選拔和晉升的最主要依據(jù)59 據(jù)您了解，公司對員工進行選拔和晉升時最主要的依據(jù)是？u調(diào)查顯示， %的員工認(rèn)為公司對員工進行選拔和晉升的最主要依據(jù)是能力，其次依次為業(yè)績 (%)、關(guān)系 (%)、學(xué)歷或職稱 (%)、品德 (%)、工齡 (%)。執(zhí)行力不強，特別是制度流程執(zhí)行力不強，是構(gòu)建強勢文化的一大障礙216。結(jié)合公司新的局面，構(gòu)建全面的企業(yè)文化體系。在微觀管理層面提升對員工的關(guān)注，或可將 Q12作為有效工具216。改進建議關(guān)鍵問題現(xiàn)狀多數(shù)員工認(rèn)為團結(jié)協(xié)作、重視質(zhì)量是公司文化中的優(yōu)秀成分；但執(zhí)行力不足、互相推諉不愿承擔(dān)責(zé)任是文化中的不足。信息化建設(shè)剛剛起步，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，系統(tǒng) 間 無法自動對接216。滿足不了我們報表系統(tǒng)。滿足不了。 ”“ 我的數(shù)據(jù)來源是 NC，粘貼到 EXCEL里，處理完了，再分別填列 到久其 ，不能直接導(dǎo)入。 ” “ 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。所有人的來源是一致的，處理中會出錯。額外的贏利主要靠材料，下料的精確，更直觀一些。2）調(diào)整組織功能，降低內(nèi)部交易成本l 優(yōu)化組織整體結(jié)構(gòu)，強調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制以及各層級組織之間的豎向溝通。78長期優(yōu)化n 1）集團獨立化管理，重建企業(yè)理念“ 經(jīng)營之神 ” 松下幸之助曾對企業(yè)本質(zhì)下了令人震撼的定義： “ 企業(yè)是一種宗教事業(yè)！ ”對于中建商砼而言，企業(yè)價值應(yīng)提升到建筑產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)與人類建筑方面變革的理念高度。n 2）優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的知識結(jié)構(gòu)與能力上市企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于戰(zhàn)略、組織、營銷、財務(wù)、并購重組、先進管理理念等方面的知識和能力需要全面提升，拓寬領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營思路，以及對市場、產(chǎn)業(yè)、金融、商機和危機等敏感性及反應(yīng)力，提升經(jīng)營者的知識、思路和能力，支撐企業(yè)成長。7980和君同行 共鑄偉業(yè)靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 21:57:2221:57:2221:57Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 21:57:2221:57:2222 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2121:57:2221:57Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 219:57 下午 三月 2121:57March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 21:57:2221:57:2221:573/22/2023 9:57:22 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2121:57:2221:57:22March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:57:22 下午 9:57 下午 21:57:22三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 219:57 下午 三月 2121:57March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 21:57:2221:57:2221:57Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 9:57:22 下午 9:57 下午 21:57:22三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2121:57:2221:57:22March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 20239:57:22 下午 21:57:22三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:57:2221:57:2221:573/22/2023 9:57:22 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。n 4）改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，重建商業(yè)模式 為未來的種子業(yè)務(wù)設(shè)立接口，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營理念正是這種 “ 乍看無用、實乃大用 ” 的企業(yè)靈魂。3）優(yōu)化信息化管理，降低經(jīng)營風(fēng)險168。 ”一　調(diào)研回顧二　背景分析三　戰(zhàn)略管理問題四　組織與管控問題五　內(nèi)部運營問題六　制度與流程問題七　人力資源問題八　企業(yè)文化問題九　 IT信息化問題十 總體解決思路75目錄76總體解決思路31 2戰(zhàn)略梳理和商業(yè)模式重構(gòu) 重點提升結(jié)構(gòu)效率 同時 ,積極改進運營效率u 明確未來核心發(fā)展驅(qū)動模式u 全力打造強勢總部，構(gòu)建有效的 三級管理體系u 核心團隊的能力搭配兼顧結(jié)構(gòu)效率和運營效率，吸收資本和產(chǎn)業(yè)人才u 理解產(chǎn)業(yè)規(guī)律，加強產(chǎn)業(yè)資源整合能力u 人才引進和外部專業(yè)機構(gòu)的合作，增強 資本運作能力u 增強文化融合能力，資源整合過程中降低文化稀釋程度u 以 共同 文化 凝聚人心u 科研創(chuàng)新、綠色生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場制高點u 做好人才規(guī)劃，用 市場化激勵機制 釋放活力 ，提升員工敬業(yè)度u 精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 IT化管理，強調(diào)過程導(dǎo)向u 財務(wù)上進一步加強現(xiàn)金流管理能力在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進行管控、組織、人力資源和 IT信息化的系統(tǒng)管理提升77第一階段 第三階段第二階段管控模式基礎(chǔ)管理人力資源 信息化制度流程組織架構(gòu)戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略梳理短期突破1）戰(zhàn)略提升與發(fā)展路徑描述，領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識l 戰(zhàn)略路徑描述，制定戰(zhàn)略實施方案，并落實到經(jīng)營指標(biāo)。還是 EXCEL表方式，還沒形成信息化。進料，也不準(zhǔn)。 ”? “ 每套班子配備一個財務(wù)人員。都必須是人工的?？靾螅?30號帳出來），半月報，預(yù)算報表，季報，半年報，年報，決算報表。已有夢龍自動化辦公（ OA、文件審批）平臺、用友 NC和久其報表系統(tǒng)216。72 您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是具備下面哪一種 管理風(fēng)格？u調(diào)查顯示， %員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是教練型的管理風(fēng)格， %的員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是民主型的管理風(fēng)格，而認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是專制型的只占到 %一　調(diào)研回顧二　背景分析三　戰(zhàn)略管理問題四　組織與管控問題五　內(nèi)部運營問題六　制度與流程問題七　人力資源問題八　企業(yè)文化問題九　 IT信息化問題十 總體解決思路73目錄IT建設(shè)現(xiàn)狀及關(guān)鍵問題18216。216?；诠窘Y(jié)構(gòu)效率驅(qū)動、逐步推進全球化的背景，對公司企業(yè)文化內(nèi)涵進行重新詮釋216。平等參與文化要素不足，控難以適應(yīng)未來管理趨勢216。u調(diào)查顯示，員工離職的三個主要原因是收入太低 (%)、個人發(fā)展空間太小 (%)、缺乏歸屬感和安全感 (%)只有少數(shù)員工認(rèn)為在崗位上能夠充分發(fā)揮自己才能65 您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？u調(diào)查顯示，僅有 %的員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位得到充分發(fā)揮，占的比例很小u調(diào)查結(jié)果表明，公司的大部分員工認(rèn)為自己能力和所處的崗位不是很匹配，不能充分發(fā)揮自己的才能，不能人盡其才招聘中的主要問題為經(jīng)驗豐富的人才引進的較少，所需人員素質(zhì)能力要求不明確，以及招聘流程不科學(xué)66 您認(rèn)為公司在招聘工作中存在的問題？ u調(diào)查顯示，公司招聘工作中存在的問題，最主要的三個是：經(jīng)驗豐富的人才引進較少 (%)、招聘人員素質(zhì)能力要求不明確 (%)、招聘流程不科學(xué) (%)u調(diào)查結(jié)果表明，公司在招聘的規(guī)劃、流程、渠道、效果等各方面都需要不斷改善，以便為企業(yè)儲備合適人才多數(shù)員工對自身所在崗位的職業(yè)晉升通道比較了解，但仍有部分員工對自身的晉升通道不清楚67 您是否了解您本人所在崗位的職業(yè)晉升通道或?qū)I(yè)技術(shù)（技能）職系？u調(diào)查顯示， %的員工對本人所在的崗位的職業(yè)晉升通道或?qū)I(yè)技術(shù)職系不太了解，而%的人完全不了解，說明公司還缺乏對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和工作上的指導(dǎo)教育 一　調(diào)研回顧二　背景分析三　戰(zhàn)略管理問題四　組織與管控問題五　內(nèi)部運營問題六　制度與流程問題七　人力資源問題八　企業(yè)文化問題九　 IT信息化問題十 總體解決思路68目錄企業(yè)文化關(guān)鍵問題及改善建議18216。獎罰制度執(zhí)行不公正或不到位，獎罰激勵性小是公司現(xiàn)行獎罰制度中存在的主要問題55 您認(rèn)為公司現(xiàn)行的獎罰制度存在的主要問題？u調(diào)查顯示，公司現(xiàn)行的獎懲制度存在著不少問題，其中 %員工認(rèn)為獎罰制度執(zhí)行不公正或不到位，%員工認(rèn)為獎懲激勵性小， %認(rèn)為獎罰標(biāo)準(zhǔn)變動無常， %認(rèn)為獎罰標(biāo)準(zhǔn)不明確， %員工認(rèn)為獎懲不及時u調(diào)查結(jié)果表明，公司在制定獎罰制度以及執(zhí)行過程中都存在問題，需要從這兩方面去改善多數(shù)員工認(rèn)為在業(yè)績考核后無充分的反饋和溝通56 您的上級或職能部門對您的工作業(yè)績考核后，有反饋或溝通嗎？u調(diào)查顯示，僅有 %的員工認(rèn)為在上級或職能部門在工作業(yè)績考核后會有反饋和溝通，僅占 1/3。員工的個人發(fā)展問題需要優(yōu)化 Q1 Q12）。52題目 敬業(yè)階梯維度 平均值 平均分Q1：你知道公司對你的工作要求嗎？ 設(shè)定目標(biāo)給予資源 Q2：你有做好你的工作所需要的材料、設(shè)備或必備資源嗎？ Q3：在工作中，你每天都有機會做你最擅長做的事嗎？ 員工的日常管理 Q4：在過去的一個月里，你有因工作出色而受到贊揚或鼓勵嗎？ Q5：你覺得你的主管（上級）或同事關(guān)心你的個人情況嗎？ Q6：工作單位有人鼓勵你的發(fā)展和成長進步嗎？ Q7：在工作中，你覺得你的意見和建議受到重視嗎？ 團隊氛圍 Q8：公司的使命目標(biāo)使你覺得你的工作重要嗎？ Q9：你的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？ Q10：你在工作單位有一兩個最要好的朋友嗎？ Q11：在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和你談及你的進步嗎？員工發(fā)展 Q12：過去一年里，你在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長進步嗎？ 調(diào)研問卷顯示 總體而言，員工總體敬業(yè)度較低，一線管理人員的管理能力和水平有待提高。 ”“ 核心的人才很難招聘到，除非薪酬上有大的改進。較好的實施的輪崗機制216。梳理薪酬體系，提升內(nèi)外部公平性。建立員工的專業(yè)晉升通道，規(guī)劃輪崗體系216。外部公平、內(nèi)部公平有待提升216。員工晉升通道單一，專業(yè)通道尚未打通216。獎金232。職業(yè)生涯計劃績效考評和激勵232。職位設(shè)計和評估232。企業(yè)核心競