【正文】 作中存在的問題，最主要的三個是：經(jīng)驗豐富的人才引進較少 (%)、招聘人員素質(zhì)能力要求不明確 (%)、招聘流程不科學 (%)u調(diào)查結(jié)果表明，公司在招聘的規(guī)劃、流程、渠道、效果等各方面都需要不斷改善，以便為企業(yè)儲備合適人才多數(shù)員工對自身所在崗位的職業(yè)晉升通道比較了解，但仍有部分員工對自身的晉升通道不清楚67 您是否了解您本人所在崗位的職業(yè)晉升通道或?qū)I(yè)技術(shù)（技能）職系？u調(diào)查顯示， %的員工對本人所在的崗位的職業(yè)晉升通道或?qū)I(yè)技術(shù)職系不太了解，而%的人完全不了解，說明公司還缺乏對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和工作上的指導教育 一　調(diào)研回顧二　背景分析三　戰(zhàn)略管理問題四　組織與管控問題五　內(nèi)部運營問題六　制度與流程問題七　人力資源問題八　企業(yè)文化問題九　 IT信息化問題十 總體解決思路68目錄企業(yè)文化關鍵問題及改善建議18216。企業(yè)文化管理規(guī)劃和體系尚未真正落地216。執(zhí)行力不強，特別是制度流程執(zhí)行力不強，是構(gòu)建強勢文化的一大障礙216。歷史文化積淀中存在推諉扯皮、長官意志、人際關系復雜等不良因素216。平等參與文化要素不足，控難以適應未來管理趨勢216。員工總體敬業(yè)度不高216。結(jié)合公司新的局面，構(gòu)建全面的企業(yè)文化體系。建議將此項工作和公司重組結(jié)合起來216?；诠窘Y(jié)構(gòu)效率驅(qū)動、逐步推進全球化的背景，對公司企業(yè)文化內(nèi)涵進行重新詮釋216。公司決策、制度流程、績效管理中強化和員工的溝通，增加員工的參與感，構(gòu)建 “ 過程文化 ” ，強力提升制度執(zhí)行力216。在微觀管理層面提升對員工的關注，或可將 Q12作為有效工具216。在企業(yè)文化體系管理上，完成了企業(yè)文化十二五規(guī)劃，理念、行為、視覺識別體統(tǒng)都有基礎。216。在企業(yè)文化積淀上，公司形成了良好的文化基因，比如關注質(zhì)量、包容文化、團結(jié)協(xié)作、低調(diào)務實、廉潔文化、 “ 憑德才、重經(jīng)歷、看業(yè)績、聽公論” 的用人文化等。改進建議關鍵問題現(xiàn)狀多數(shù)員工認為團結(jié)協(xié)作、重視質(zhì)量是公司文化中的優(yōu)秀成分；但執(zhí)行力不足、互相推諉不愿承擔責任是文化中的不足。70 您認為下面哪些是公司企業(yè)文化中優(yōu)秀的成分？ 您認為下面哪些，是公司企業(yè)文化中不足的成分？u調(diào)查顯示，員工認為團結(jié)協(xié)作 (%)、重視質(zhì)量 (42,.9%)是公司企業(yè)文化中主要優(yōu)秀的成分u調(diào)查顯示，執(zhí)行力不足 (%)、互相推諉不愿承擔責任 (%)是公司企業(yè)文化中主要不足成分組織文化調(diào)研問卷顯示，目前公司以層級規(guī)范、市場績效文化為主，而員工大部分期望加強平等參與、靈活機動的組織文化71全員（ 250）類型 現(xiàn)狀 期待平等參與 靈活機動 市場績效 層級規(guī)范 關注內(nèi)部未來狀態(tài)靈活和適應穩(wěn)定和控制關注外部平等參與 靈活機動市場績效層級規(guī)范現(xiàn)實狀態(tài)員工認為公司領導應具備教練型、民主型的管理風格，這和組織文化類型的調(diào)研結(jié)果具有一致性。72 您認為領導應該是具備下面哪一種 管理風格？u調(diào)查顯示， %員工認為領導應該是教練型的管理風格， %的員工認為領導應該是民主型的管理風格，而認為領導應該是專制型的只占到 %一　調(diào)研回顧二　背景分析三　戰(zhàn)略管理問題四　組織與管控問題五　內(nèi)部運營問題六　制度與流程問題七　人力資源問題八　企業(yè)文化問題九　 IT信息化問題十 總體解決思路73目錄IT建設現(xiàn)狀及關鍵問題18216。缺乏信息化戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃， 無 信息化部門，僅 設少量 崗位 ，難以適應未來總部管控、并購整合之需要216。信息化建設剛剛起步，信息孤島現(xiàn)象嚴重，系統(tǒng) 間 無法自動對接216。大量的報表系統(tǒng)游離于信息化系統(tǒng)之外，大量設置統(tǒng)計員崗位，不同來源的信息不吻合、同一來源的信息經(jīng)過不同途徑、多次加工后相沖突的現(xiàn)象較多216。已有夢龍自動化辦公（ OA、文件審批）平臺、用友 NC和久其報表系統(tǒng)216。正在試用鼎軟生產(chǎn) ERP系統(tǒng)關鍵問題現(xiàn)狀訪談記錄：? “ 財務報表，用友只是總賬系統(tǒng)，解決了核算問題。滿足不了我們報表系統(tǒng)。 ”“ 報表多得很，幾百張表。快報（ 30號帳出來），半月報，預算報表，季報，半年報，年報，決算報表。 ”“ NC無法自動出報表，關鍵是國資委的報表。滿足不了。 ”“ NC做不了責任成本。都必須是人工的。 ”“ 現(xiàn)在是先找每個人要 excel，再匯總。 ”“ 我的數(shù)據(jù)來源是 NC，粘貼到 EXCEL里，處理完了，再分別填列 到久其 ，不能直接導入。 ”“ 通過久其報表系統(tǒng)，只解決了上報合并的問題。 ”? “ 每套班子配備一個財務人員。場站統(tǒng)計每天都還在做手工表。 ” “ 數(shù)據(jù)不準。每個人都要去核對，去對上。進料，也不準。記錄的基礎是有的，處理的過程中會有偏差。所有人的來源是一致的，處理中會出錯。 ”? “ 有客戶數(shù)據(jù)庫。還是 EXCEL表方式，還沒形成信息化。 ”“ 信息化放在綜合辦做的不好 ”? “ 混凝土企業(yè)如何提高效益：站的數(shù)量、單站的方量、單方效益（行業(yè)均值 2030元錢），客戶做的好的最高能達到 30左右 ”“ 上信息化之后的效果：北京住總，有提高，大概 10%左右。額外的贏利主要靠材料，下料的精確，更直觀一些。水泥減少虧方。 ”一　調(diào)研回顧二　背景分析三　戰(zhàn)略管理問題四　組織與管控問題五　內(nèi)部運營問題六　制度與流程問題七　人力資源問題八　企業(yè)文化問題九　 IT信息化問題十 總體解決思路75目錄76總體解決思路31 2戰(zhàn)略梳理和商業(yè)模式重構(gòu) 重點提升結(jié)構(gòu)效率 同時 ,積極改進運營效率u 明確未來核心發(fā)展驅(qū)動模式u 全力打造強勢總部，構(gòu)建有效的 三級管理體系u 核心團隊的能力搭配兼顧結(jié)構(gòu)效率和運營效率，吸收資本和產(chǎn)業(yè)人才u 理解產(chǎn)業(yè)規(guī)律，加強產(chǎn)業(yè)資源整合能力u 人才引進和外部專業(yè)機構(gòu)的合作，增強 資本運作能力u 增強文化融合能力，資源整合過程中降低文化稀釋程度u 以 共同 文化 凝聚人心u 科研創(chuàng)新、綠色生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量占領市場制高點u 做好人才規(guī)劃，用 市場化激勵機制 釋放活力 ，提升員工敬業(yè)度u 精細化、標準化、 IT化管理，強調(diào)過程導向u 財務上進一步加強現(xiàn)金流管理能力在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，進行管控、組織、人力資源和 IT信息化的系統(tǒng)管理提升77第一階段 第三階段第二階段管控模式基礎管理人力資源 信息化制度流程組織架構(gòu)戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略梳理短期突破1）戰(zhàn)略提升與發(fā)展路徑描述，領導班子達成共識l 戰(zhàn)略路徑描述，制定戰(zhàn)略實施方案，并落實到經(jīng)營指標。領導班子對戰(zhàn)略發(fā)展思路達成共識。2）調(diào)整組織功能，降低內(nèi)部交易成本l 優(yōu)化組織整體結(jié)構(gòu)，強調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制以及各層級組織之間的豎向溝通。在實現(xiàn)總部有效管控的基礎上，保持對市場反映的靈活性。3）優(yōu)化信息化管理，降低經(jīng)營風險168。 強化信息系統(tǒng)，實施數(shù)據(jù)監(jiān)控，降低企業(yè)的經(jīng)營管理風險。78長期優(yōu)化n 1）集團獨立化管理，重建企業(yè)理念“ 經(jīng)營之神 ” 松下幸之助曾對企業(yè)本質(zhì)下了令人震撼的定義： “ 企業(yè)是一種宗教事業(yè)！ ”對于中建商砼而言，企業(yè)價值應提升到建筑產(chǎn)業(yè)的引領與人類建筑方面變革的理念高度。正如古語所言， “ 無用之用乃為大用 ” 。經(jīng)營理念正是這種 “ 乍看無用、實乃大用 ” 的企業(yè)靈魂。提升企業(yè)競爭力，必須從企業(yè)理念重建開始。n 2）優(yōu)化領導班子的知識結(jié)構(gòu)與能力上市企業(yè)的領導者對于戰(zhàn)略、組織、營銷、財務、并購重組、先進管理理念等方面的知識和能力需要全面提升，拓寬領導者經(jīng)營思路，以及對市場、產(chǎn)業(yè)、金融、商機和危機等敏感性及反應力，提升經(jīng)營者的知識、思路和能力，支撐企業(yè)成長。n 3）提升企業(yè)核心能力，強調(diào)文化的融合 CEMEX整合西班牙公司 的核心成功因素是 文化融合。n 4）改變業(yè)務結(jié)構(gòu)，重建商業(yè)模式 為未來的種子業(yè)務設立接口，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務結(jié)構(gòu)。強化核心競爭力，重建商業(yè)模式。7980和君同行 共鑄偉業(yè)靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 21:57:2221:57:2221:573/22/2023 9:57:22 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2121:57:2221:57Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 21:57:2221:57:2221:57Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2121:57:2221:57:22March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 20239:57:22 下午 21:57:22三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 219:57 下午 三月 2121:57March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/22 21:57:2221:57:2222 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 9:57:22 下午 9:57 下午 21:57:22三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 21:57:2221:57:2221:573/22/2023 9:57:22 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2121:57:2221:57Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 21:57:2221:57:2221:57Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2121:57:2221:57:22March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 20239:57:22 下午 21:57:22三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:57 下午 三月 2121:57March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 21:57:2221:57:2222 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 9:57:22 下午 9:57 下午 21:57:22三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 21:57:2221:57:2221:573/22/2023 9:57:22 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 2121:57:2221:57Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 21:57:2221:57:2221:57Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2121:57:2221:57:22March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 20239:57:22 下午 21:57:22三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 219:57 下午 三月 2121:57March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/22 21:57:2221:57:2222 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 9:57:22 下午 9:57 下午 21:57:22三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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