沱牌組織設(shè)計(jì)（ppt 48頁(yè)）(文件)
【正文】 務(wù)信息，包括各部門(mén)、各子公司的成本、費(fèi)用、預(yù)算、收入及各種財(cái)務(wù)指標(biāo)等，由各部門(mén)、各子公司的財(cái)務(wù)人員或財(cái)務(wù)部門(mén)提供； （ 4）所需資金根據(jù)年度預(yù)算撥入，并根據(jù)部門(mén)的季度預(yù)算調(diào)配使用； （ 5）綜合計(jì)劃部下達(dá)的公司年度、季度、月度等計(jì)劃。 3/29/2023 40 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 職能部門(mén)設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 （ 1）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各種決策方案的論證、建議以及為各種決策提供及時(shí)的信息支持； （ 2）向總經(jīng)理提出項(xiàng)目可行性建議； （ 3）向總經(jīng)理建議企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃； （ 4）向人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合計(jì)劃部等職能部門(mén)及各業(yè)務(wù)部門(mén)、各子公司提供一次或二次信息，必要時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。 :45:2707:45Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 7時(shí) 45分 :45March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:45:2707:45:2707:453/27/2023 7:45:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 27日星期一 上午 7時(shí) 45分 27秒 07:45: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 45分 27秒 07:45:2727 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 7時(shí) 45分 27秒 07:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :45:2707:45Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 45分 27秒 07:45:2727 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 07:45:2707:45:2707:45Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時(shí) 45分 27秒 上午 7時(shí) 45分 07:45: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :45:2707:45:27March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 3/29/2023 38 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 職能部門(mén)設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 （ 1） 競(jìng)爭(zhēng)分析 ， 環(huán)境的威脅與機(jī)會(huì) ， 企業(yè)和現(xiàn)實(shí) /潛在競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)； （ 2） 研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 包括：市場(chǎng)戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略 、 企業(yè)文化戰(zhàn)略 、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 、 企業(yè)的收縮 、 擴(kuò)張 、 維持戰(zhàn)略等 。 3/29/2023 34 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 職能部門(mén)設(shè)置 —— 人力資源部 3. 產(chǎn)出 （ 1） 人力資源預(yù)測(cè)：包括人力需求 、 人力數(shù)量變動(dòng) 、 人員能力適應(yīng)性 、 內(nèi)部人力供給 、 人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 、 外部人力供給等預(yù)測(cè)； （ 2） 人力資源規(guī)劃：根據(jù)預(yù)測(cè)制定公司詳盡的總體規(guī)劃和各業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源計(jì)劃 ， 包括人員補(bǔ)充 、 人員使用 、 人才接替及提升 、 教育培訓(xùn) 、 勞動(dòng)關(guān)系 、退休解聘等 ， 業(yè)務(wù)部門(mén)計(jì)劃要按總體規(guī)劃展開(kāi) ， 包括目標(biāo) 、 政策 、 步驟 、 預(yù)算等 ， 并與總體目標(biāo)協(xié)調(diào) （ 與規(guī)劃發(fā)展部協(xié)商并接受綜合計(jì)劃部的指導(dǎo) ） ； （ 3） 適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有條件的 、 能充分調(diào)動(dòng)職工積極性 、 增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)感的激勵(lì)政策 、 措施 ， 并能根據(jù)企業(yè)及社會(huì)未來(lái)發(fā)展不斷加以調(diào)整和適應(yīng)；定期進(jìn)行考核 ， 適當(dāng)進(jìn)行職務(wù)輪換 ， 建立人才的激勵(lì)約束機(jī)制和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制； （ 4） 從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才 ， 或者從企業(yè)外部招聘和選拔優(yōu)秀的人才 ， 以及時(shí)適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展需要 ， 有條件地組織開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)； （ 5） 進(jìn)行職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計(jì) ， 明確各崗位的職責(zé) ， 明確上下級(jí)之間的關(guān)系 ， 明確各部門(mén) 、 各崗位之間的各種關(guān)系 （ 如指揮 、 指導(dǎo) 、 協(xié)作 、 服務(wù)等 ） ，定崗定員 ， 使企業(yè)合理分工 ， 緊密協(xié)作 ， 提高效率 ， 有效達(dá)成公司目標(biāo)； （ 6） 建立人力資源管理信息系統(tǒng) ， 它包括人力資源總體評(píng)價(jià) 、 人力資源標(biāo)準(zhǔn)及潛力 、 人力資源規(guī)劃及決策支持 、 人事業(yè)務(wù)支持 、 人事政策反饋五個(gè)子系統(tǒng) 。 3/29/2023 29 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 職能部門(mén)設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部 2. 投入 （ 1）及時(shí)投入的信息，包括各部門(mén)、各子公司計(jì)劃部門(mén)編制的年度、月度計(jì)劃，各級(jí)統(tǒng)計(jì)員或計(jì)劃員收集整理的有關(guān)生產(chǎn)、庫(kù)存、設(shè)備、技術(shù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、研發(fā)等的報(bào)告，規(guī)劃發(fā)展部提供的公司整體規(guī)劃或長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)等信息； （ 2）有整體眼光，善于平衡協(xié)調(diào)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人才，與人力資源部協(xié)作招聘選拔； （ 3）根據(jù)年度和季度預(yù)算撥入資金； （ 4）必要的辦公設(shè)備和用品，如計(jì)算機(jī)等； 3/29/2023 30 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 職能部門(mén)設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部 3. 產(chǎn)出 （ 1）完整的計(jì)劃結(jié)構(gòu)，包括： A. 計(jì)劃的目標(biāo)（行動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等結(jié)果）； B. 計(jì)劃的任務(wù)（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施）； C. 計(jì)劃的指針（對(duì)計(jì)劃實(shí)施中可能遇到的矛盾的處理方針和解決辦法）； D. 計(jì)劃的實(shí)施者（即執(zhí)行部門(mén)或個(gè)人，職責(zé)分工、資源及獲得方式、權(quán)限）； E. 計(jì)劃的步驟（任務(wù)的銜接關(guān)系及開(kāi)始和完成時(shí)間，從銷(xiāo)售開(kāi)始向前倒推）； F. 計(jì)劃的預(yù)算（需要的人力、物力、財(cái)力、時(shí)限，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)）； （ 2）完善的計(jì)劃體系，包括年度綜合計(jì)劃（本年要完成的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間指標(biāo)）；根據(jù)年度綜合計(jì)劃分解的各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，主要有財(cái)務(wù)計(jì)劃，人力資源計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃（含質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃），銷(xiāo)售計(jì)劃，基建技改計(jì)劃，組織發(fā)展與企業(yè)改革計(jì)劃。 3. 薪酬系統(tǒng) 目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核 ， 管理者評(píng)估 ， 以提高工作績(jī)效 ， 達(dá)到目標(biāo) ， 過(guò)程控制 。 4. 按流程劃分業(yè)務(wù)部門(mén)的好處 。 4. 。 3. 對(duì)其它投資 ， 由投資管理公司統(tǒng)一管理 ， 獲取資本收益 。 目前 ， 在集團(tuán)與其子公司之間暫不設(shè)板塊管理機(jī)構(gòu) ， 短期內(nèi)先采取托管的方式進(jìn)行整合 。 6. 組織設(shè)計(jì)與信息系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合。 2. 集中控制，分權(quán)管理。對(duì)每個(gè)管理崗位進(jìn)行工作分析，規(guī)定輸入與輸出的業(yè)務(wù)名稱(chēng)、時(shí)間、數(shù)量、表格、實(shí)物、信息等，并尋找出該崗位最優(yōu)化的管理操作程序，用工作規(guī)范將其固定下來(lái)。 3. 按照優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì)管理崗位 。 3. 集權(quán)管理的問(wèn)題是：集聚著權(quán)利的群體工作強(qiáng)度太大 ， 下面的事務(wù)集中到一起進(jìn)行管理 ， 增加了復(fù)雜性和管理的難度；而下面沒(méi)有權(quán)利的單位則感覺(jué)到?jīng)]有足夠的自主性 ， 因而積極性不足 。 1. 一些職能部門(mén)的主要精力花在對(duì)下屬工廠(chǎng) /單位的事中控
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1