某集團組織設計方案(ppt 32頁)(文件)
【正文】 /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) 四級 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 一級 否決權(quán) /更改權(quán) 二級 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三級 設計權(quán) /處理權(quán) /改進權(quán) /報審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會 ?隨時抽查、檢查工作。 權(quán)限金字塔 五級 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) 四級 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 一級 否決權(quán) /更改權(quán) 二級 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三級 設計權(quán) /處理權(quán) /改進權(quán) /報審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會 ?對工作或事項處理做出最終的決定性意見。 權(quán)限金字塔 五級 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) 四級 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 一級 否決權(quán) /更改權(quán) 二級 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三級 設計權(quán) /處理權(quán) /改進權(quán) /報審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會 ?主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán)。 ?對工作方式、事務處理方法改變的建議權(quán)。 ?分公司的總經(jīng)理相當于集團副總經(jīng)理的職級。 財務分級管理與會計分級控制的關(guān)系 ? 責任中心的劃分 ? 行政成本中心 ? 生產(chǎn)成本中心 ? 利潤中心 ? 投資中心 ? 各種中心之間的關(guān)系 ? 利潤中心與成本中心的關(guān)系 ? 利潤中心之間的關(guān)系 ? 各責任中心的考核與激勵辦法 ? 成本中心的考核與激勵辦法 ? 利潤中心的考核激勵辦法 新組織設計方案的建議 —中昌的使命 ? ??的 增值流程 是什么？ 輔助流程 是什么？無效流程 是什么？ ? ??的 核心競爭力 是什么？加強哪個環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？ ??的組織結(jié)構(gòu)建議 —網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu) (項目管理制 ) 優(yōu)點： ? 快速、靈活 ? 盡可能地利用社會性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營活動服務 ? 缺點： ? 協(xié)調(diào)成本較高 ? 需要嚴密的監(jiān)控體系 項目經(jīng)理小組 廣告中介咨詢策劃 銷售代理 開發(fā)項目設計 招標承包開發(fā) 建議的組織模式 董事會辦公室 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 決策委員會 集團 三級部門二級部門分支機構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部三級部門二級部門分支機構(gòu)設計院三級部門二級部門分支機構(gòu)海運事業(yè)部三級部門二級部門分支機構(gòu)多種經(jīng)營事業(yè)部( 托管) 一級機構(gòu) 二級機構(gòu) 三級機構(gòu) 決策機構(gòu) 企業(yè)組織 董事會辦公室 規(guī)劃發(fā)展部 總師辦 ) 經(jīng)營管理部 戰(zhàn)略管理中心 財務部 稽核部 資產(chǎn)管理中心 企業(yè)文化室 培訓室 人力資源部 行政部 人事行政中心 資本運營部 審計監(jiān)察部 投資管理中心 決策委員會 集團 項目管理部 市場營銷部 物業(yè)管理部 財務部 辦公室 事業(yè)部本部 職能部門 上海 杭州 房地產(chǎn)分支機構(gòu) 上海 杭州 物業(yè)分支機構(gòu) 房地
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