【摘要】集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)思路及要點(diǎn)進(jìn)入新世紀(jì)以來,為迎接全球化挑戰(zhàn),許多企業(yè)利用各級(jí)政府支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)會(huì),在主業(yè)取得一定市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,開始嘗試多元化經(jīng)營(yíng),通過聯(lián)合、兼并、重組等形式組成集團(tuán)公司,希望以企業(yè)規(guī)模(做大)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化產(chǎn)業(yè)以股權(quán)關(guān)系為紐帶,行業(yè)跨度大,使得集團(tuán)公司在管理上面臨比中小企業(yè)更加復(fù)雜的局面:許
2025-06-23 17:01
【摘要】整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)服務(wù)支持和協(xié)調(diào)監(jiān)控,構(gòu)建高效的組織能力,全面推動(dòng)xx三年發(fā)展戰(zhàn)略綜述?集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)xx現(xiàn)有的資源能力提出了很高要求,xx必須集聚資源,提升能力,彌補(bǔ)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求與現(xiàn)有能力的差距,這對(duì)xx的戰(zhàn)略支撐體系提出了很高的要求,根據(jù)問題的緊迫性和重要性,xx建議在組織、運(yùn)營(yíng)體系和人力資源三個(gè)方面優(yōu)先選取部
2025-02-08 09:48
【摘要】XX集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前組織設(shè)計(jì)中的問題?對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議?工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案?權(quán)限類別?關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議?《管理大綱》?附件?《職位等級(jí)架構(gòu)》?《部門職責(zé)描述》目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前
2025-01-15 05:38
【摘要】??集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前組織設(shè)計(jì)中的問題?對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議?工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案?權(quán)限類別?關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議?《管理大綱》?附件?《職位等級(jí)架構(gòu)》?《部門職責(zé)描述》目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前
2025-02-05 15:45
【摘要】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司組織管理診斷和初步設(shè)計(jì)報(bào)告2023年12月北大縱橫管理咨詢公司—2—目前,集團(tuán)總部采取以六大中心為核心的職能管理模式石家莊三
2025-02-09 17:24
【摘要】白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究主講包政HJ2營(yíng)銷中心總監(jiān)市場(chǎng)部銷售部國(guó)際拓展部技改中心總監(jiān)設(shè)備管理部總師辦機(jī)修車間后勤中心總監(jiān)生活服務(wù)部農(nóng)場(chǎng)幼兒園白沙集團(tuán)總裁CEO(兼長(zhǎng)煙廠廠長(zhǎng))集團(tuán)兼長(zhǎng)煙辦公室內(nèi)部配送中心原煙部企業(yè)管理部物資
2025-02-09 17:20
【摘要】??集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前組織設(shè)計(jì)中的問題?對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議?工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案?權(quán)限類別?關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議?《管理大綱》?附件?《職位等級(jí)架構(gòu)》?《部門職責(zé)描述》目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?
2025-02-09 17:18
【摘要】目錄目錄 1前言 2Ⅰ兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究院的探索之路 41、組建戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)的原因 42、戰(zhàn)略研究工作創(chuàng)新之路 52.1 建設(shè)內(nèi)核“小機(jī)構(gòu)”,聯(lián)結(jié)外智“大網(wǎng)絡(luò)” 52.2 圍繞企業(yè)重大發(fā)展問題,開展課題研究工作 62.3強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì) 72.4確立信息龍頭地位,建立信息反應(yīng)系統(tǒng) 83 戰(zhàn)略研究工作成果 9Ⅱ
2025-07-29 01:57
【摘要】未經(jīng)許可,不得外傳2023年8月安徽省能源集團(tuán)有限公司母子管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告—2—?本報(bào)告為中期報(bào)告,所有意見均非最終結(jié)論?本報(bào)告旨在對(duì)安徽省能源集團(tuán)有限公司的母子管控體系進(jìn)行設(shè)計(jì),不針對(duì)任何部門和個(gè)人聲明—3—導(dǎo)讀?主要結(jié)論?電力資產(chǎn)整合模式?母子管控模式定
2025-02-23 18:25
【摘要】2023年1月25日保密文件、版權(quán)所有第0頁????????????????????????????
2025-02-16 13:00
【摘要】XXXX集團(tuán)組織設(shè)計(jì)目錄目錄.......................................................................................................................1前言.............................................
2025-01-18 13:02
【摘要】aa集團(tuán)管控模式與組織構(gòu)架設(shè)計(jì)保密文件、版權(quán)所有第1頁集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告目錄一.集團(tuán)總部及下屬公司的定位二.核心業(yè)務(wù)管控模式三.非核心業(yè)務(wù)管控模式四.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五.部門職責(zé)六.定崗定編七.關(guān)鍵管理流程保密文件、版權(quán)所有第2頁集團(tuán)組織構(gòu)架與
2025-02-16 12:53
【摘要】華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀主講:王愛軍以金融為引擎以實(shí)業(yè)為兩翼統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)發(fā)展華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀1.綱要集團(tuán)戰(zhàn)略概要?2.管控模式解讀華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀管理案例1——企業(yè)戰(zhàn)略篇(公司長(zhǎng)壽的戰(zhàn)略因素)華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式
2025-02-08 09:49
【摘要】2023年8月安徽省能源集團(tuán)有限公司母子管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告n本報(bào)告為中期報(bào)告,所有意見均非最終結(jié)論n本報(bào)告旨在對(duì)安徽省能源集團(tuán)有限公司的母子管控體系進(jìn)行設(shè)計(jì),不針對(duì)任何部門和個(gè)人聲明導(dǎo)讀n主要結(jié)論n電力資產(chǎn)整合模式n母子管控模式定位n母子管控組織保障n母子管控法律控制n母子管控管理控制n下一階段工作安排母子管控主要結(jié)論
2025-02-23 11:29
【摘要】東浩集團(tuán)管控及治理模式報(bào)告2023年5月集團(tuán)管控模式介紹集團(tuán)管控模式案例東浩集團(tuán)管控模式建議集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)參考管理流程目錄?AndersenConsulting1998業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)單元合計(jì)集團(tuán)總部的費(fèi)用集團(tuán)總部的價(jià)值增加集團(tuán)
2025-02-16 13:01